2022年文化建設方案3篇

1、高品質文檔2022年文化建設方案3篇 前言 企業(yè)文化建設，歸根究竟，其目的無非是促進企業(yè)進展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)進展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的進展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設目標；二、企業(yè)核心競爭力；三、企業(yè)廣告語；四、企業(yè)價值觀體系；五、企業(yè)心理意識；六、步驟、方法與途徑；七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制；八、企業(yè)文化建設制度；九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍；十、結結語。 一、企業(yè)文化建設目標： 1、企業(yè)文化建設引擎： 合理、切實、宏大的企業(yè)理想及其慎密的進展規(guī)劃，是企業(yè)進展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做湛江最

2、好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的熟悉是什么？wto對物業(yè)市場的沖擊如何？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？全世界木業(yè)市場飽和狀態(tài)如何？還有多大的進展空間？假如我們想進入國際市場，那我們自己又應當從哪些方面努力？公司所議定的明晰、科學的進展戰(zhàn)略，為我們呈現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，抱負遠大的雄偉藍圖和堅決信念，大膽、新奇、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)抱負而擬定的科學策略和堅決不移的信念決心，構成企業(yè)文化建設的寬闊背景與動力引擎。 2、企業(yè)文化建設向標： 我們企業(yè)文化建設基本指向是：“連續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，

3、形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局，內強素養(yǎng)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場進展戰(zhàn)略供應文化資源與精神資源支持。” 3、企業(yè)文化建設目標： 總目標： 形成與公司進展相適應的、并隨著企業(yè)進展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀，培育符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的一品人，建設創(chuàng)新力強、分散力強、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊，制造一流的品牌文化，將一品實業(yè)進展成為“中國木業(yè)王”。 分目標： 1、形成與公司進展相適應的、并隨著企業(yè)進展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀體系； 2、建立以企業(yè)價值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓體系； 3、協(xié)作辦公室連續(xù)建立、完善以市

4、場為導向的激勵性人力資源管理機制； 4、確立公司在物業(yè)管理理論討論領域的領先地位； 5、建設一支物業(yè)管理理念模式討論創(chuàng)新的專家顧問隊伍； 6、建設一支符合企業(yè)價值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊伍； 7、建設一支“創(chuàng)新力強、分散力強、競爭力強、事業(yè)心強”的四強核心團隊。 二、企業(yè)核心競爭力： 當今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與進展，就必需一方面連續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術專業(yè)水平，另一方面，在細分市場的前提下，供應共性化產(chǎn)品與服務，以共性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌共性。而后者已經(jīng)成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們*

5、物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“共性化”。“共性化”的本質是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！肮残曰弊鳛槲覀児镜钠髽I(yè)核心競爭力，主要由個構件： 共性化市場細分選擇； 共性化文化； 共性化管理服務； 共性化創(chuàng)新力； 共性化的人。 公司的企業(yè)核心競爭力就是由共性化的人在共性化文化理念氛圍中，運用共性化創(chuàng)新力制造出共性化管理服務。 三、企業(yè)廣告語： “一品世界，世界一品” 闡釋：突出溫馨二，突出“一品”的概念。 “鵬程萬里，四季如春！” 闡釋：第一句，一是表明公司的理想與志向，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝福。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境美麗；二是良好的服務，使人如坐春風；三是在這樣的物業(yè)環(huán)

6、境與服務中的清爽滿意的心情。 四、企業(yè)價值觀體系： （一）、企業(yè)精神：“一品精神”、“同心協(xié)力，無私奉獻；開拓創(chuàng)新；敢為天下先。” 闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的提煉，是一品人傳統(tǒng)的應有的區(qū)分于其他物業(yè)公司的價值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關系、對簡潔平凡的工作、對風云變幻的市場、對同行業(yè)者的關系時公司任何員工都具有和應當具有的精神，也是對公司標識的合理解釋。 （二）、企業(yè)理念 1、企業(yè)宗旨：“營造抱負生存空間， 提升現(xiàn)代生活品質， 造福生態(tài)民眾社會?！?闡釋：宗旨也就是使命，民眾對服務態(tài)度、質量的高要求就是表現(xiàn)之一。現(xiàn)代生活方式多樣化是必定趨勢，但無論何種生活方式，提升

7、品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一，毫無疑問，應當是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最抱負的生存境界。 2、進展目標：“創(chuàng)行業(yè)一流，做行業(yè)龍頭” 闡釋：這應當是我們追求的目標，永久的目標。我們立足粵西，永久以行業(yè)一流為我們的奮斗目標。一流的目標必定要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一流員工的思想與意識。雄偉的抱負追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。 3、經(jīng)營理念：“制造五個價值?！薄翱蛻羰俏覀兊淖詈脗髅??！?闡釋：專業(yè)化的服務、規(guī)范化的管理是我們取勝的手段；為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會制造價值，我們才能得到客戶認可、員工喜愛、企業(yè)

8、認同、同行觀賞、社會承認；客戶認可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麚P。 （三）、企業(yè)價值觀： 1、工作作風：“說就說，干就干；說干就干，干就干好 闡釋：這既是一品實業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。決策時，暢所欲言，集思廣益；工作時，雷厲風行，追求卓越，追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地制造成果； 2、工作信念：“追求精彩每一天?！?“沒有枯燥的工作，只有平凡的人?！?闡釋：物業(yè)管理工作是單調的，大多是簡潔重復的工作。但在一品人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的制造、無窮的樂趣。我們每天都在

9、即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務，每一款給付的服務，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術，愛心的藝術，專業(yè)的藝術，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平凡無能的人才會把工作作得越來越簡潔，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人肯定不是一品人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩。 3、服務理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿足” “人文關懷，情感服務?！?闡釋：公司要進展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)進展商等，這些都只是外部客戶。現(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內部客戶。內部客

10、戶滿足，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待進展商，全力做好每一件事情。內外客戶的滿足度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。 4、人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的?！?“人人是才，量才適用， 發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補。” 闡釋：我們高度重視人才，認為人才是一品實業(yè)進展壯大所必需的力氣源泉；我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司進展所需的人才；每個人的特長不一，不等于人格的名貴與卑微，而是相互依存，相互觀賞；而且，通過努力學習，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更

11、精的復合型人才；公司為人才制造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互敬重、相互競爭、相互關心、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美妙明天。 5、質量方針：“客戶滿足，追求卓越。” 闡釋：我們以客戶滿足為最高服務質量標準，制造卓越的質量標準。 6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗” 闡釋：一品人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、伴侶等都要誠意誠意，做狡猾人，說狡猾話，辦狡猾事；要信任他人，觀賞他人，關懷他人、關心他人，并講求信譽；信任人，也要爭取讓

12、別人也信任自己。我們富有制造性地投入自己的本職工作，信任自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻，同時也是為自己制造價值。 7、管家意識：“開源節(jié)流，精打細算，勤儉持家?！?闡釋：公司要生存，一是開拓市場，廣進財源；二是到處節(jié)省，掌握功耗。 五、企業(yè)心理意識： 面對國內國際政治經(jīng)濟形勢的深刻變革，作為一品人，要想在將來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、進展的一錐之地，就必需具備基本的企業(yè)心理意識： 1、危機意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計民生沒多大影響的服務業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進入中國市場，通過競爭，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就適應國際市場競爭的

13、強者，是進展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生；一味坐等，只能是死?；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會悲天吝人，而不抓緊時間，練就一身本事，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領救濟金。 2、競爭意識：市場經(jīng)濟，就是要市場以價格與供求關系為杠桿，調整社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存進展的機會拱手讓人。 3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)進展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生氣勃勃的人，才有生氣勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新力

14、量的啟點。 4、成本意識：無論是生存還是進展，都需要成本，所以我們必需抓好節(jié)流問題。 5、平安意識：平安生產(chǎn)是企業(yè)首要任務，沒有平安生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。 6、協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是幫助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素養(yǎng)要求。二是請別人幫助。這是承認、觀賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最寬闊的生存空間與良好氛圍。 7、仆人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的仆人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與盼望。 8、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立

15、時間不是很長，還沒有經(jīng)受真正的市場風浪洗禮。實際上，我們還處于創(chuàng)業(yè)階段。因為我們還沒有真正脫離生存危機，因此，我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識；因為我們是一批血性的人，因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神。 六、步驟、方法與途徑： 正是由于廣東一品實業(yè)集團有限公司不僅給予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。因而，在企業(yè)文化的建設中，我們對自己的企業(yè)文化建設不斷準時檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設的熟悉，進而不斷調整企業(yè)文化建設格局。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清楚的熟悉，建設力氣投入分布更加合理，目標更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。 （1） 基本理論： 一

16、品文化建設的“因重難”（fed）理論。 1、要素、因素： 我們認為一品實業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構成：精神理念、物化標識、制度規(guī)范、行為方式、誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、抱負等，屬于價值觀范疇；物化標識是傳達精神理念、思想的物質形式，如標識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等；制度規(guī)范是精神理念價值觀細化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范；行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的詳細表現(xiàn)；誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動關系中的體現(xiàn)。 對企業(yè)文化建設因素熟悉的理清有三個方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對

17、企業(yè)文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性；二是我們將諸要素與時代背景、企業(yè)進展階段等坐標指數(shù)聯(lián)系考察，端詳我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。三是當我們根據(jù)因素的要求，確立諸個要素的詳細內涵時，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎工作，是屬于企業(yè)文化建設的初始階段，也是企業(yè)文化建設最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。 2、重點。 企業(yè)文化根據(jù)存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、ci標識、規(guī)章制度、準則條例、產(chǎn)品等；動態(tài)文化則包括思維活動、行為等，是在行動中體現(xiàn)出的文化。我們認為，建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)

18、的轉化。假如我們所建設的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化是企業(yè)文化建設的重點。對企業(yè)文化建設重點的熟悉的厘清，有助于我們合理安排時間和精力，集中力氣討論這一轉化的機制及過程，討論其轉化途徑與方法，把握轉化的方向與性質，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)章轉化為實實在在的精神活動與工作活動，使企業(yè)人的行為轉化為企業(yè)理念的詳細表現(xiàn)。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界，是略高于把握重點的另一層境界。 3、難點： 企業(yè)文化根據(jù)它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認可的企業(yè)基本理念和價值觀及其

19、在諸要素的呈現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度等。作為分散的個人或小團隊所認可的思想與行為模式，如習慣、習俗、員工個人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不全都的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認同，或者將潛文化限制在肯定范圍內，大力弘揚顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設的最大難點。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設的最抱負的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界。 因重難（fed）理論的創(chuàng)

20、立是一品實業(yè)集團公司“新理念、新機制、新模式”思想的指導下，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時間內進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是： （二）基本步驟： 首先以因素為指導，整理整合一品實業(yè)集團有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況；然后以重點為指導，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉化，樂觀探究靜動轉化途徑與方法，建立科學的轉化機制；最終是以難點為指導，通過對企業(yè)相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。 （三）基本措施方案： 系列企業(yè)典禮與儀式方案； 標準化行為模式推廣方案； 企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案； 企

21、業(yè)文化建設項目量化考核方案； 企業(yè)文化媒體立體化方案：內刊?網(wǎng)站?公眾媒介?公共輿論 開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標兵，授勛章”活動方案； 實施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案； 社區(qū)文化系列主題活動方案； 七、企業(yè)文化建設組織、職能與運作機制： “建立網(wǎng)絡化企業(yè)文化建設組織”： 首先，成立了企業(yè)文化部，負責公司企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新、進展規(guī)劃、活動策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設有關制度的制定等工作，構造出公司企業(yè)文化建設運作中心；其次，成立了企業(yè)文化討論會，主要由各職能部門負責人及企業(yè)文化建設骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設理論，審議企業(yè)文化建設方案，組織落實企業(yè)文化建設項目等，將行政力通過非職能組織方式

22、運作起來，實現(xiàn)職能化與非職能化的有機結合，使企業(yè)文化建設得到可*的組織保障； 三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡員組成，主要負責幫助企業(yè)文化部上傳下達的聯(lián)絡工作，負責業(yè)主、員工的意愿調查和建議收集，組織各類宣揚稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設項目進程，參加企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡的一個網(wǎng)結，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設功效。例如，一個員工對公司企業(yè)文化提出一個建議構思，很快通過聯(lián)絡員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調查、討論予以接受認為應當馬上執(zhí)行的，可以提出方案，提請企業(yè)文化討論會審議通過，并將任務安排以文件形式下達給各

23、責任人，由聯(lián)絡員負責跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗收，而考核成果作為打算年終獎金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。 八、企業(yè)文化建設制度： 包括： 1、企業(yè)文化建設組織制度； 2、企業(yè)文化項目管理制度； 3、企業(yè)文化培訓制度； 4.企業(yè)文化考核制度等相關配套制度。 九、企業(yè)文化建設配套措施與環(huán)境氛圍： 包括以下事項： 1. 公司大力提倡； 2. 領導以身作則； 3. 共同參加激勵； 4. 政策配套支持； 5. 硬件配套支持。 十、結語： 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，關鍵在于建立一整套有效的落實機制，需要高層強力推動，全體參加與協(xié)作。我們信任，在大家的共同努力下，一品人

24、的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為世界一流的風尚，一品的品牌必定成為世界一流的品牌。 鎮(zhèn)中心學校校內文化建設方案文化建設方案（2） | 返回名目 （XX年-學年度） 一、指導思想 校內文化建設是全面實施素養(yǎng)訓練的有效載體，大力加強和建設校內文化是學校管理的一個重要內容。我校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以人文精神培育為核心，以服務全校師生為宗旨，以素養(yǎng)拓展為目的，立足實際，突出特色，通過加強校內文化活動的基礎設施建設，創(chuàng)新校內文化活動的內容，拓展校內文化活動的領域，規(guī)范校內文化活動的模式，努力構建具有我校特色的校內文化體系，使我校校內文化朝著正規(guī)化、多樣化、群體化、藝術化方向進展。

25、二、目標任務 總體目標： 遵循“整體規(guī)劃，分項實施，逐步完善”的原則，根據(jù)“校內建設營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術美、人際和諧營造文明美”的思路，爭取校內設施出精品、文化活動出成果、制度建設有特色，使校內文化成為訓練、激勵全校師生和促進素養(yǎng)訓練開展的有效載體，使育人環(huán)境得到全面優(yōu)化，為創(chuàng)建江蘇省文明學校、江蘇省美麗校內、江蘇省綠色學校奠定堅實的基礎。 詳細目標要求和工作任務： （一）校內環(huán)境建設: 蘇霍姆林斯基說過：讓校內的每一塊墻壁都“說話”，讓每處環(huán)境都育人。整個校內，就是思想品德訓練的大課堂。要讓學生視線所到的地方都帶有訓練性！ 1、我們讓學校的每一面墻壁都會說話，每一

26、扇櫥窗布滿傳統(tǒng)文化氣息。張貼名人畫像,修繕增設櫥窗,板報等。 2、每班教室的布置要體現(xiàn)深厚的文化氛圍，充分利用班級黑板報這塊主陣地,營造讀書的氛圍，力爭觸動學生心靈激起學生讀書愛好。 我們的校內建設,努力做好綠化、美化環(huán)境工作,努力為師生員工創(chuàng)設一個干凈舒適、競爭合作、文明向上、創(chuàng)新進取、開心學習、健康成長的工作學習環(huán)境,營造一個“祥和、歡樂、健康、幸福”的工作學習生活氛圍。 (二)校內文化活動： 1、開設特色活動。 目標：轉變單調的學習、工作、生活模式，使文體活動生動活潑，使團隊工作有聲有色，使課間活動形成風景線，使校內文化生活呈現(xiàn)出異彩紛呈、百花齊放、健康向上的富強景象,學校開展以下特色活

27、動。 (1)人人說一口流利的一般話。 (2)人人寫一手規(guī)范的漢。 (3)人人養(yǎng)成讀書的好習慣。 2、活動詳細實施實施。 (1)注意學科滲透，形成特色文化。 語文教學中滲透古詩文內容，指導學生在課外閱讀中學習古代文化經(jīng)典,開展學校生古詩文，經(jīng)典誦讀競賽；在寫教學中加強書法教學,開發(fā)編寫書法校本課程.體育課加強武術以及自編拍手操的訓練。 每天課余注意學生特長培育,在大課間中依據(jù)老師特長在書法、手工、武術、棋類、舞蹈、合唱、表演等方面，加強對學生的特長培育。 (2)走進訓練經(jīng)典，構筑書香人生。 我們舉辦以“讓讀書成為習慣,讓書香飄滿校內”為主題的讀書節(jié)活動,營造書香班級,書香家庭,書香校內,書香人生

28、的特色讀書活動。特地開拓讀書時間,閱讀方式上讓學生自由選擇，自主閱讀,營造深厚的文化氛圍。 活動中要求做到“八個一”，即： 1、每班每天保證1小時的自由讀書時間（早晨各20分鐘、下午40分鐘）。 2、每人讀好一本書(選一本好書,讀完,讀懂,讀透徹)。 3、每人做好一件事(做好讀書筆記)。 4、每人設計一張小書簽。 5、每名同學自愿參與一項讀書競賽活動。 6、每名同學保證上交一份讀書作業(yè)（46年讀書筆記、13年課文續(xù)寫）。 7、每名同學向其他同學傳遞一本好書（讀書節(jié)溝通）。 8、每名同學上交一篇主題征文（讀書節(jié)專題）。 (3)傾聽大師聲音，追隨名家腳印。 1、邀請訓練專家來校講座、學術報告等活動

29、，借機開展老師論壇、青年老師優(yōu)質課大賽,豐富校內文化。 2、購買經(jīng)典，名家的書籍、磁帶光盤等相關資料,供老師學習。 (4)學習說一般話，促進健康進展。 要求師生在校內內堅持說一般話,利用課間活動時間師生展現(xiàn)一般話,每周評比一般話先進個人和先進班級,使一般話成為校內語言。 培育師生的科學精神，重視對師生的人文關懷，使學校成為師生的“精神家園”。這是我們進行校內文化建設的終極目的。讓我們迎著現(xiàn)代訓練進展的曙光，共創(chuàng)曹小美妙將來！ 集團文化建設方案文化建設方案（3） | 返回名目 一、 企業(yè)文化建設的意義 企業(yè)文化建設是對企業(yè)進展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之

30、由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)進展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業(yè)文化建設，首先，能使廣闊員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、全都。其次，它能分散企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種敬重人、關懷人、培育人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神興奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良

31、好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的制造熱忱，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制賽過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。 二、企業(yè)文化建設的指導思想 依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。 三、企業(yè)文化建設的總體目標 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟進展要求，為公司長遠進展供應精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；

32、增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、平安理念、產(chǎn)品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。 2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標。 3、視覺文化目標：

33、通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。 四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求 企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）： 1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等； 2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)章，公司全部員工應當熟識、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共

34、關系、文化活動等； 3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為詳細符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。 五、企業(yè)文化建設的實施 企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 1、時間：xx年4月12月 2、工作內容： 1）人員培訓：培訓企業(yè)文化建設干部，做為企業(yè)文化建設的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分熟悉到企

35、業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。 2）編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理、歸類；從廣闊員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以詳細生動的方式展現(xiàn)企業(yè)文化的基本理念。 3）制定文化活動方案，開展多層次、多種形式的文化載體建設活動：營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增加企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫穿起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內容結合，企業(yè)與員工互動，不斷增加員工的文化認同感。 4）職能部門分工及任務 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，詳細支配如下： 總裁辦：負責基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定； 人力資源中心：負責人才理念、用人理念的