人才評審呈現(xiàn)模版

1、個人簡介1過往的工作業(yè)績2管理要素和領(lǐng)導(dǎo)力自評3未來工作的設(shè)想和規(guī)劃4感言5目錄1-個人簡介201220132014應(yīng)急穩(wěn)定創(chuàng)新項目承擔(dān)，引領(lǐng)變革系統(tǒng)精進，體系建立應(yīng)急融入掌控2-過往業(yè)績應(yīng)用系統(tǒng)項目管理團隊管理應(yīng)用系統(tǒng)主要應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定率應(yīng)用系統(tǒng)營業(yè)額單位：千萬營業(yè)額單位：千萬項目成果協(xié)同辦公項目版面陳舊流程缺少無移動應(yīng)用用戶被動不穩(wěn)定流程開發(fā)周期長Win8風(fēng)格，簡單易用流程完整移動審批、新聞、協(xié)作用戶主動穩(wěn)定可自行配置300023大流程3000用戶項目成果前臺一體化項目信息孤島數(shù)據(jù)不及時數(shù)據(jù)不安全業(yè)務(wù)調(diào)整慢無法實現(xiàn)OTO信息閉環(huán)15分鐘數(shù)據(jù)傳輸校驗機制可擴展實現(xiàn)OTO等模式30005868項

2、目成果網(wǎng)上訂餐項目無網(wǎng)上訂餐移動訂餐訂單處理中心1000萬銷售額為電商平臺做基礎(chǔ)3000項目成果OTO項目無多平臺合作多業(yè)務(wù)模式2000萬銷售額3000團隊管理成果93次評審最佳服務(wù)大使獎制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持及輔導(dǎo)下屬參加公司培訓(xùn)PMP項目管理培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)屆畢業(yè)生獨立完成OTO項目團隊成員3-管理要素和領(lǐng)導(dǎo)力自評項目自評等級行為事例顧客導(dǎo)向-態(tài)度4顧客導(dǎo)向-行為4顧客導(dǎo)向-結(jié)果4管理目標(biāo)4管理要求和領(lǐng)導(dǎo)力自評（1）管理要求和領(lǐng)導(dǎo)力自評（2）項目自評等級行為事例持續(xù)改進3共同成長（請區(qū)分有無下屬）4促進共識4。協(xié)作支持4管理要求和領(lǐng)導(dǎo)力自評（3）項目自評等級行為事例真功夫熱忱4戰(zhàn)略思維3擁抱變革44-未來工作的設(shè)想和規(guī)劃對于新的挑戰(zhàn)，我的理解戰(zhàn)略、創(chuàng)新專業(yè)、協(xié)同執(zhí)行、決斷u 專業(yè)項目管理及IT管理標(biāo)準(zhǔn)與流程的技能u 協(xié)助CIO制定公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃與項目決策u 定義IT管理標(biāo)準(zhǔn)與流程u 業(yè)務(wù)分析與需求定義并指導(dǎo)技術(shù)跟進u IT與業(yè)務(wù)部門協(xié)同u 預(yù)算編列與成本控制未來工作的設(shè)想和規(guī)劃2016年2015年。成為與標(biāo)桿企業(yè)齊平的專業(yè)部門5-感言專業(yè)分工與協(xié)