公司管理人員培訓(xùn)調(diào)查問卷

1、公司管理人員培訓(xùn)調(diào)查問卷源自于建筑資料公司管理人員培訓(xùn)調(diào)查問卷（班長級及以上人員填寫）填寫人（實名制）：“為將者，有勇不如有智，有智不如有學(xué)”，培訓(xùn)是一項利公利私的投資，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，培訓(xùn)工作的開展更有賴于大家的樂觀參加和支持。作為基層、中層管理人員，我們不僅僅要“充電”、參加培訓(xùn)，同時我們也有義務(wù)和責(zé)任去培育和開發(fā)我們的員工。為使培訓(xùn)工作更具針對性、操作性，總務(wù)課將在4月底進行問卷調(diào)查，旨在樂觀改進，使培訓(xùn)成為員工成長的伙伴而不是負擔(dān)。以下問題是針對班長級以上人員提出的，請仔細思索后進行填寫，并請于5月7日前將調(diào)查問卷反饋至總務(wù)課zz。1、 作為公司的基層、中層管理人員，您盼

2、望進行的培訓(xùn)課程有：可依據(jù)自身實際狀況填寫或參考以下課程：（1）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)技巧（2）人際關(guān)系技巧（3）授權(quán)管理（4）時間管理（5）目標(biāo)管理（6）有效的溝通（7）開會的藝術(shù)（8）怎樣培育執(zhí)行力（9）激勵技巧（10）一般財務(wù)學(xué)問（11）人力資源開發(fā)與管理 （如面試技巧、績效評估與面談、企業(yè)人員聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系等）（12）團隊建設(shè)（13）會議管理（14）企業(yè)主管素養(yǎng)素養(yǎng)提升培訓(xùn)（15）管理心理學(xué)（16）雙贏談判技巧（17）員工激勵（18）演講和培訓(xùn)技巧（19）禮儀學(xué)培訓(xùn)（20）如何激勵下屬等等。2、您對目前本部門的崗位技能培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r的評價：對此您的建議是：您對目前公司的公

3、共管理方面的培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r評價是：對此您的建議是：3、哪些因素影響著培訓(xùn)工作開展的效果（如：講師、內(nèi)容、員工意識、時間、培訓(xùn)形式）？我們（包括自身和總務(wù)課兩個角度）應(yīng)當(dāng)如何做，才能使得培訓(xùn)真正的發(fā)揮實效作用？影響培訓(xùn)工作開展的因素有：如何做：4、您認為比較好的培訓(xùn)（課堂）頻次是（ ）（A） 2次/周； （B） 1次/周； （C） 1次/半月； （D） 1次/月；5、您認為公司開展的各項培訓(xùn)，其培訓(xùn)結(jié)果及培訓(xùn)時數(shù)是否要和晉升、考核掛鉤呢？（ ）（A）是 （B）否6、為使您部門的員工崗位技能得到提高（或者滿意崗位要求），您認為其應(yīng)當(dāng)進行的崗位技能培訓(xùn)課程包括哪些？（可就整個部門而言，也可就各崗位而言）作為部門員工：崗位技能包括：7、為使員工的綜合素養(yǎng)得到提高，您認為您的下屬應(yīng)當(dāng)進行哪些公共管理技能的培訓(xùn)呢？其中：一般員工：班組長級：主管級：經(jīng)理級：可自己填寫或參考以下課程：（1）公司文化及制度培訓(xùn)（2）人際關(guān)系技能（3）電腦操作（4）（5）公文寫作（6）時間管理（7）英文基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)（8）團隊建設(shè)（9）公司產(chǎn)品簡介（10）ISO/ISO14001實務(wù)學(xué)問（11）企業(yè)文化（12）職業(yè)生涯規(guī)劃與工作態(tài)度（13）衛(wèi)生意識和6S簡介（14）辦公室工具的有效運用（15）創(chuàng)新意識與學(xué)