P集團(tuán)公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與發(fā)展

1、P集團(tuán)公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與發(fā)展 P集團(tuán)公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與進(jìn)展 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最珍貴的財(cái)寶。重視人才并重視培育和進(jìn)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的緣由，也是我們將來事業(yè)勝利的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地關(guān)心員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工供應(yīng)個(gè)人成長的規(guī)劃。 培訓(xùn) 1、新員工入司培訓(xùn) 你加入公司后，你所在的部門會(huì)為你指派一位入司指引人，關(guān)心你了解公司并順當(dāng)開展工作。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等 2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 你的經(jīng)理睬依據(jù)部門所負(fù)責(zé)

2、的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)方案，為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，將會(huì)關(guān)心你進(jìn)展成為本部門或本事域的專家能手。 3、工作技能培訓(xùn) 依據(jù)工作的需要或部門的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織語言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參與。 4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 公司努力使員工有更全面的進(jìn)展，每位員工都有機(jī)會(huì)參與職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)供應(yīng)完備的工商管理課程，關(guān)心員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)學(xué)問。 5、專業(yè)證書培訓(xùn) 你入司滿一年后，假如因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參與本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司賜予你80%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷以表示支持。

3、 6、自學(xué)考試培訓(xùn) 你入司后所參與的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報(bào)銷80%的培訓(xùn)費(fèi)用。 7、攻讀學(xué)位培訓(xùn) 公司依據(jù)工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。 8、外出考察 為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。 9、其他培訓(xùn) 培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或詢問機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工準(zhǔn)時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。 考核 我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地關(guān)心員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善

4、和進(jìn)步。 1、月度考核 每月初，你須制定出本月的工作方案，經(jīng)過與你的直接上級(jí)爭論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中，你應(yīng)當(dāng)以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要工作的過程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理行準(zhǔn)時(shí)溝通。到了次月初，你所在的部門將對(duì)你在上一月績效目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。假如你對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與你的經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。 2、季度考核 公司注意團(tuán)隊(duì)的力氣，通過考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門業(yè)績的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組依據(jù)上一季度各部門的績效目標(biāo)完成狀況，對(duì)

5、每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。 3、年終考核 每年元月份，公司將對(duì)全部員工進(jìn)行公正，公開年度考核。在年終考核時(shí)，你的上級(jí)將與你面談，對(duì)你全年的工作表現(xiàn)作出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，并爭論你下一年的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。你會(huì)參加對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的看法。假如做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員，你還要接受一個(gè)很重要的考核，即來自你下級(jí)的民主評(píng)議。假如對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。 4、考核結(jié)果 由于堅(jiān)持公正公正的原則，考核結(jié)果被用

6、于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并實(shí)行甲A甲B升降制。你假如在本級(jí)別中考核成果優(yōu)異，將有機(jī)會(huì)被晉升，但假如排名末位，就被降級(jí)甚至淘汰。 晉升與進(jìn)展 1、晉升 你個(gè)人的成長和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，由于公司的將來取決于每一為員工的勝利。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，供應(yīng)給員工暢通的進(jìn)展渠道和可持續(xù)的進(jìn)展空間。 公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)力量，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)進(jìn)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。 公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成果為依據(jù)，全部的嘉獎(jiǎng)與確定都反映了你的力量、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓舞賽馬，消失職位空缺的前提下，公司會(huì)在肯定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。 2、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃 你的事業(yè)和公司的事業(yè)相互結(jié)合是我們一起贏得勝利的關(guān)鍵。公司依據(jù)你的工作總結(jié)和個(gè)人進(jìn)展意愿為你制定職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培育，公司還供應(yīng)輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)關(guān)心你實(shí)施個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃。 公司建設(shè)自己的人才后