《小批量多品種生產(chǎn)》精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程

1、小批量多品種生產(chǎn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程 基本信息 課題名稱： 小批量多品種生產(chǎn)精益生產(chǎn) 課題時間： 天 授課講師： 寶庫網(wǎng)專家團隊 適合企業(yè)： 生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運營、金融機構(gòu)、物流、醫(yī)療機構(gòu))。 授課對象： 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、品質(zhì)工程師、研發(fā)發(fā)工程師、中階以上制造主管等 授課形式： 聽講 爭論 案例分析 課題簡介 你每天為生產(chǎn)切換苦惱嗎? 你無法知道訂單何時完成嗎? 你正竭力掌握生產(chǎn)進度嗎? 緊急訂單頻繁發(fā)生!怎么辦? 小批量多品種生產(chǎn)成本高!怎么辦? 客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦? 內(nèi)訓(xùn)目標(biāo) 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的進展方向 把握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線 把握

2、小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)方案方法 把握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度掌握方法 課題綱要 第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理 第一章 小批多種的績效原則 第一節(jié) 傳統(tǒng)績效指標(biāo)的誤區(qū) 其次節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系 第三節(jié) 七種鋪張 其次章 緊急訂單問題分析 第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì) 緊急調(diào)整生產(chǎn)挨次治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、選購周期是首選的改善方向 必需設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適? 其次節(jié) 影響交貨期的因素分析 生產(chǎn)力量 訂單量 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 選購周期 第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇-著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式 第三章

3、 齊套問題分析 第一節(jié) 齊套問題分析 物料為何不齊套? 錯不在人在方法 抱負(fù)的物流模型 其次節(jié) 齊套問題改善方法 "一個流'改善 生產(chǎn)方案改善 進度掌握改善 接單流程改善 其次部分 敏捷有效的方案與掌握方法 第四章 拉動式生產(chǎn)方案法-500強資企業(yè)拉動方式的案例分析 第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn) 其次節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運作的 第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定 第四節(jié) 拉動式方案法的適用范圍 第五章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)方案法 第一節(jié) 排產(chǎn)同序化 案例1:株洲某工廠總裝車間改善準(zhǔn)時交貨率 其次節(jié) 排產(chǎn)同期化 案例2:某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾 第三節(jié) 產(chǎn)能最大化 案例3:大連某企業(yè)通過匈牙利排

4、程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能 第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)方案法排產(chǎn)步驟 案例4:深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)方案法案例 第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法 第一節(jié) 方案優(yōu)化的一般模型 其次節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn) 第三節(jié) 方案優(yōu)化的其他模型 第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場 第七章 熟悉單元生產(chǎn) 第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點 一個流 出入口全都 多能工 其次節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類型 屋臺式 逐兔式 分割式 第三節(jié) 單元生產(chǎn)的優(yōu)點 第八章 單元生產(chǎn)線排程 第一節(jié) 計算節(jié)拍，確定產(chǎn)能 分析 產(chǎn)品分族矩陣 生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法 其次節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 單元生產(chǎn)線排程 組裝生產(chǎn)線排程 機加工生產(chǎn)線排程 第四節(jié) 生產(chǎn)線布局 "兩個遵守、兩個回避'原則 幫助布局設(shè)計的兩種工具 第九章 生產(chǎn)線改造 第一節(jié) 設(shè)備改造與選購 其次節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺 作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 作業(yè)臺的人機工學(xué)設(shè)計 第三節(jié) 運用目視管理，掌握生產(chǎn)進度 掌握生產(chǎn)節(jié)拍 建立特別應(yīng)答機制 第四節(jié) 讓信息流淌起來 辦公室布局要點 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 第五節(jié) 親自動手，實施布局 生產(chǎn)現(xiàn)場定位