X公寓項目前期介入工作

1、X公寓項目前期介入工作某公寓項目前期介入工作前期介入是現(xiàn)代物業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中，使物業(yè)最大限度地滿意業(yè)主的需求，為后期管理制造有利條件。我們將著眼于以下幾方面的工作：一、成立項目小組簽訂物業(yè)管理托付合同后，我們將從公司內(nèi)選派多名管理、技術(shù)人員，組成xx城項目項目小組，先行到位，開展前期介入工作。項目小組負(fù)責(zé)前期介入工作以及建立外部公共關(guān)系，同時對項目的設(shè)計、施工過程中已經(jīng)存在或可能發(fā)生的問題提出看法和建議，定期與開發(fā)公司、承建商協(xié)調(diào)解決。二、早期接入的主要工作（一）會審圖紙從環(huán)境布局，管網(wǎng)設(shè)置，泊車場所，防盜報警設(shè)施，水電煤氣計量

2、，削減重復(fù)裝修等細(xì)節(jié)方面考慮。（二）參加質(zhì)量管理對設(shè)備選型、分布數(shù)量提出建議；加強對隱藏工程進行驗收，使質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繒r，促進無業(yè)建筑質(zhì)量和驗收效率的提高。為今后的經(jīng)濟運行，修理制造條件。（三）收集技術(shù)檔案不斷收集積累物業(yè)家戶檔案資料和項目產(chǎn)權(quán)資料，為今后辦證、修理、改造等作專業(yè)技術(shù)預(yù)備。（四）熟識項目環(huán)境了解業(yè)主的狀況，服務(wù)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及部分業(yè)主的特別要求，同時熟識與項目有關(guān)的供電、供水、煤氣、市政、等政府職能部門的狀況，建立和諧的工作關(guān)系，使物業(yè)管理順當(dāng)運作。三、進行物業(yè)交付前的實操性工作在較深化了解物業(yè)及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,與開發(fā)公司攜手,做好以下各項前期預(yù)備工作：（一）幫助開發(fā)公司銷售工作，在銷售現(xiàn)場供應(yīng)物業(yè)管理詢問，解釋業(yè)主提出的相關(guān)問題；（二）供應(yīng)相關(guān)專業(yè)建議，幫助制訂園林布置及環(huán)境設(shè)計方案；（三）幫助制訂小區(qū)內(nèi)交通管制方案及保安崗?fù)ぴO(shè)置方案；（四）收集工程圖紙資料，現(xiàn)場參加設(shè)備的安裝調(diào)試；（五）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱藏工程進行跟蹤管理,確保施工質(zhì)量；（六）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通電、通水、通氣、電話申請、有線電視、地名申報等預(yù)備工作；（七）樂觀開展商業(yè)的招商引租工作；（八）針對將來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。四、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各種資料和數(shù)據(jù)，以及對物業(yè)的了解，本著"對業(yè)主負(fù)責(zé)，對開發(fā)公司負(fù)責(zé)、對