安全管理的發(fā)展及核心價值綜述

1、2016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting1安 全 管 理 的 發(fā) 展 及 核 心 價 值生代（中國）管理顧問有限公司彭小燕2016年6月21日All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting2安 全 管 理 核 心 價 值 觀All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。12016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting3小 調(diào) 查 ： 你是如何進入安全管理這

2、一行的？ 你在這一行做了多久？ 是什么促進你做安全工作并且會繼續(xù)？ 為什么要做這一行？All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting4安 全 管 理 的 價 值 何 在 ？ 什么是價值？ 價值用什么來量度？ 安全管理的價值是什么？ 對企業(yè)？ 對團隊？ 對個人？低價值 低表現(xiàn)表現(xiàn)高價值 高表現(xiàn)價 值All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。22016-6-20案 例 ： 63 吉 林 寶 源 豐 大 火2013年6月3日，位于吉林省長春市德惠市

3、的吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別 重大火災爆炸事故，事故共造成121人死亡、76人受傷，直接經(jīng)濟損失1.82億元。分析事故原因，為什么一總有那么多遺憾？ 電線短路，液氨泄漏 非法取得了特種設備使用登記證 無報警裝置，不明火情 大量使用聚氨酯泡沫保溫材料和聚苯乙烯夾芯板，燃燒時產(chǎn)生濃煙安全出口被鎖閉，火災發(fā)生時人員無 法及時逃生消防裝置失靈 擁擠的人群，員工不清楚疏散路線 事故讓企業(yè)、老板、管 理層、員工分別損失了 什么？降低風險！ 減輕事故后果！32016-6-20企 業(yè) 存 在 的 根 本 價 值 與 意 義安 全 管 理 核 心 目 標 是 什 么 ？42016-6-20共生代（中國

4、）管理顧問GSD Management Consulting10安 全 管 理 的 主 要 內(nèi) 容All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。52016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting11安 全 管 理 的 主 要 內(nèi) 容 目標：安全地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)目標 什么是安全？ 什么是大家共同認可的“安全水平”？ 保障企業(yè)的合規(guī)運作 確保風險受控 （管人、管事）All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulti

5、ng12全 管 理 內(nèi) 容 之 一： 確 保 合 規(guī) 性 證照許可合規(guī)： 必須從政府及相關機構獲得的環(huán)保、安全 及職業(yè)衛(wèi)生相關的許可、批準、評價、檢 驗、登記、備案、驗收等等 制度與規(guī)范合規(guī)： 國家各類法律法規(guī)中要求企業(yè)建立制度與 規(guī)程并落實到相應的負責人，確保責任、 投入的落實 能力與執(zhí)行合規(guī)： 硬件條件達到、人員能力達標、現(xiàn)場狀態(tài) 達標、執(zhí)行過程達標、監(jiān)督檢查達標、產(chǎn) 生結果達標、無嚴重事故事件后果、無社 會公眾不滿All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。62016-6-20全 管 理 內(nèi) 容 之 二 ：風 險 受 控 從法律意義上講的“受控”

6、第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備本法和有關法律、行政 法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具 備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting14安 全 管 理 內(nèi) 容 之 二 ：風 險 受 控 科學研究的“受控”： 如受控核反應（controlled thermonuclear reaction） 用人為的方法控制的熱核反應，它是各國科學家研 究的前沿尖端課題。 企業(yè)管理的“受控” 管理者能夠有效控制其狀態(tài)、過程及結果。 安全管理的“受控” 后果的嚴重度和可能性都可接受 “脆弱”的受體已有有效應對 受控的幾大特征： 資

7、源受控 過程受控 人員受控 環(huán)境受控 信息受控（？） 結果：也受控（？）All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。701234567風險責任安全規(guī)范人員檢查應急報告在哪人員投入規(guī)程能力評估處理反饋2016-6-20安 全 管 理 內(nèi) 容 之 二 ：風 險 受 控 安全管理的工作內(nèi)容： 危險源（ 設備/物料/工具等） 有危險的環(huán)境（區(qū)域/空氣/溫/濕/光照等） 有危險的作業(yè)（采購倉儲生產(chǎn)扭螺絲/擦玻璃） 有危險的“人”（老板/CEO/班長/清潔工）有什么風 險？風險能 接受 嗎？資源投 入與后 果代 價？誰來做？ 如何做？決策過程執(zhí)行過程出現(xiàn)異常， 怎么

8、辦？應急響應共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting16企 業(yè) 主 要 負 責 人 的 七 大 責 任 ！ 第十八條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單 位安全生產(chǎn)工作負有下列職責： (一) 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制; (二) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; (三) 組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃 (四) 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施; (五) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生 產(chǎn)安全事故隱患; (六) 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援 預案; (七) 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。討 論 ： 什 么 是 安 全

9、第 一 ？All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。82016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting17案 例 ： 63 吉 林 寶 源 豐 大 火2013年6月3日，位于吉林省長春市德惠市的吉林 發(fā)生特別重寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房 大火災爆炸事故，事故共造 亡、76人受傷，直接經(jīng)濟損。因，為什么一總有那么多遺憾？ 短路，液氨泄漏 取得了特種設備使用登記警裝置，不明火情 使用聚氨酯泡沫保溫材料和烯夾芯板，燃燒時產(chǎn)生濃煙出口被鎖閉，火災發(fā)生時人 及時逃生裝置失靈 的人群，員工不清楚疏散路成121人死失1.82億

10、元 隱患從哪來？分析事故原電線 非法證無報 大量聚苯乙安全 員無法消防 擁擠線誰制造了隱患? 誰包容了隱患? 誰容忍了隱患? 誰忽視了隱患?All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。案 例 ： 安 全 管 理 人 員 被 判 刑 2015年9月26日下午，冀州市某小區(qū)建筑工地施 工現(xiàn)場，指揮員張某往塔吊所吊灰罐內(nèi)裝好灰 后，將灰罐掛好，然后通知塔吊司機魏某吊起 向11號樓運送。當塔吊由南向北轉動至地下車庫施工現(xiàn)場上方 時，灰罐突然墜落，砸在正在給地下車庫擰鋼 筋的被害人劉某身上，劉某當場死亡。 工地安全員（同時是該項目的區(qū)域負責人）康 某被以重大勞動安

11、全事故罪判處有期徒刑六個 月，緩刑一年。 塔吊司機魏某、指揮員張某被以重大責任事故 罪判處有期徒刑六個月，緩刑一年。怎樣才能讓 這三個人都 不會犯錯？92016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting19安 全 管 理 人 員 七 大 責 任 與 要 求 第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構以及 安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責： (一) 組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程 和生產(chǎn)安全事故應急救援預案 (二) 組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安 全生產(chǎn)教育和培訓情況; (三) 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施; (四

12、) 組織或者參與本單位應急救援演練; (五) 檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱 患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議; (六) 制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的 行為; (七) 督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。 第23條：參與決策 第24條：能力要求 問 題 ： 安 全 管 理 人 員 難 做 嗎 ？ 為 什 么 ？All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。再 看 ： 0 事 故 目 標損失工時可記載事故醫(yī)療處理事故急救事故 未遂事件人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)海恩里希300400291OSHA 統(tǒng)計401241我們的目標：

13、0102016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting21安 全 管 理 內(nèi) 容 之 三 ： 人。 討 論 ： 什 么 是 以 人 為 本 ？ 闖紅燈有100000種理由。 不闖紅燈的理由又是什么？All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting22安 全 文 化 及 發(fā) 展 階 段All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。112016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Cons

14、ulting23安 全 文 化 文化就是社會價值系統(tǒng)的總和。 價值觀：是指一個（群）人對周圍的客觀事 物（包括人、事、物）的意義、重要性的總 評價和總看法。 AQ/T 9005-2008 企業(yè)安全文化建設評價 準則：術語和定義3.1 企業(yè)安全文化：被 企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、 態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。杜 邦 的 安 全 發(fā) 展 四 階 段 理 論122016-6-20杜 邦 的 十 大 安 全 理 念 所有安全事故是可以預防的 各級管理層對各自的安全直接負責 所有安全操作隱患是可以控制的

15、 安全是被雇傭一個條件 員工必須接受嚴格的安全培訓 各級主管必須進行安全審核 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時改正員工的直接參與是關鍵 工作外的安全和工作中的安全同樣重要 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績20141115 世界第二大化工公司、 美國杜邦公司位于休斯敦東南拉波 特地區(qū)的工廠，發(fā)生化學品泄漏事 故，5名工人直接暴露于有害氣體甲 硫醇中，造成4人死亡、1人被送往 醫(yī)院救治。原因是：斯特朗路廠區(qū)一個儲 存甲硫醇的存儲罐閥門失效，造成 甲硫醇大量泄漏。IncreasinglyInformed相關知識的累積Increasing Trust andAccountability增加信任和責任GENERATIVE

16、 生成的EHS 是我們的事業(yè)PROACTIVE 主動的我們致力于解決潛在的問題CALCULATIVE 有計劃的建立了針對所有危險的管理系統(tǒng)REACTIVE 反應的安全很重要，每次發(fā)生事故后我們 都會忙一陣PATHOLOGICAL 缺矢的只要不發(fā)生在我身上我才不管呢殼 牌 的 安 全 文 化 階 梯132016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting28違 反 救 命 規(guī) 則 的 后 果All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。142016-6-20違 反 救 命 規(guī) 則 的 后 果152016-6-20雙 指

17、標 體 系 ： 風 險 控 制 水 平 與 員 工 投 入 度員工投入程度風險控制水平人風AQ/T9005-2008 評 價 標 準 之 附 錄 六 個 階段 的 基 本 特 征16險本被主員團持能動動工隊續(xù)階階階參互改段段段與助進2016-6-20共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting33討 論 ： 問題一：從安全文化發(fā)展階段的角度看： 我們目前在哪里？為什么？ 典型的風險水平與員工狀態(tài)是怎樣的？ 問題二：現(xiàn)代的高科技、高產(chǎn)能、高速度 的經(jīng)營與生產(chǎn)模式對安全管理提出的挑戰(zhàn) 是怎樣的？All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻

18、錄復制。共生代（中國）管理顧問GSD Management Consulting34系 統(tǒng) 化 的 安 全 管 理All copy rights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。172016-6-20系 統(tǒng) 化 的 方 法 事故導向（0事故目標）： 抓住事故事件的管理，四不放過（調(diào)查原 因、責任處理、整改落實、教育培訓） 隱患導向 抓住檢查及反饋環(huán)節(jié)，以消除隱患為核心 目標 把隱患當事故事件看 風險或危險源導向 尋找事故事件的源頭，從源頭解決事故能 量的聚集、傳遞與釋放等問題 人的行為是危險源（？） 合規(guī)合法導向 與政府管理一致，建立責任制 根據(jù)法規(guī)、標準與規(guī)范執(zhí)行共生代（

19、中國）管理顧問GSD Management Consulting36GE的 安 全 管 理21要 素1. 現(xiàn)場健康與安全方案2. 健康與安全預期及表現(xiàn)評估3. 危險分析和遵守法規(guī)要求4. 員工參與5. 健康與安全專家6. 事故調(diào)查7. 健康與安全培訓8. 健康、安全和車間整潔檢查9. 個人勞保用具(PPE)10. 承包商的健康與安全11. 應急準備及防火12. 工作崗位安全分析(JSA)13. 高風險操作14. 設施和設備審查15. 工業(yè)衛(wèi)生16. 化學品管理17. 人機工程學（工作環(huán)境改造）18. 機動車輛安全19. 醫(yī)療服務20. 方案評估21. 鎖定/加標(LOTO)All copy r

20、ights Reserved.版權所有，未經(jīng)許可，不得刻錄復制。182016-6-20杜 邦 安 全 管 理22個 要 素1、領導與承諾2、HSE政策和原則3、綜合高效的安全管理組 織、4、直線組織的安全責任5、挑戰(zhàn)性的安全目標和指標6、支持性的安全專業(yè)人員7、安全高標準8、持續(xù)的安全培訓及發(fā)展9、有效的雙向溝通10、積極有效的激勵11、行為和系統(tǒng)審核12、全面的傷害和事故調(diào) 查與報告13、人員變更管理14、承包商安全管理15、質量保證16、啟動前安全檢查17、設備完好性18、設備的微小變更管理19、工藝安全信息20、技術變更管理21、工藝危害分析22、緊急響應和應變計劃有感領導與安全文化要件1、安全管理理念與原則2、安全管理制度（ HS