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文檔簡介

問題點(diǎn)電池外觀檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)完成日期2010.7.1改善內(nèi)容提高員工質(zhì)量意識 1、早會上未作為專項(xiàng)問題進(jìn)行宣貫 2、沒有確立負(fù)責(zé)人 1、員工質(zhì)量意識增強(qiáng) 2、外觀檢驗(yàn)合格率大幅上升實(shí)施計(jì)劃10.510.610.710.810.910.1010.1110.121、早會宣貫2、上崗培訓(xùn)3、專門輔導(dǎo)對策實(shí)施狀況對策實(shí)施狀況1、改善前3、改善後2、發(fā)生原因4、改善效果問題點(diǎn)電池外觀檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)完成日期2010.7.1改善內(nèi)容加酸前加大對電池外觀的質(zhì)量檢驗(yàn) 1、加酸員工追求速度，放松了對外觀檢驗(yàn)的要求 2、一些外觀不良沒有明確分界線 1、進(jìn)入包裝工序的外觀不良電池明顯減少 2、外觀檢驗(yàn)合格率大幅上升實(shí)施計(jì)劃10.510.610.710.810.910.1010.1110.121、早會宣貫2、經(jīng)常培訓(xùn)、指導(dǎo)對策實(shí)施狀況對策實(shí)施狀況1、改善前3、改善後2、發(fā)生原因4、改善效果問題點(diǎn)電池外觀檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)完成日期2010.7.1改善內(nèi)容加強(qiáng)車間內(nèi)部管理力度，提高員工自檢能力 車間管理重心偏于產(chǎn)量，對電池外觀的管理力度有所放松 1、管理人員追求產(chǎn)量忽略質(zhì)量 2、產(chǎn)量高、場地散、管理難度大 1、全員質(zhì)量觀念提高 2、內(nèi)部管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃10.510.610.710.810.910.1010.1110.121、加強(qiáng)質(zhì)量意識2、建立質(zhì)量管理制度對策實(shí)施

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