HR規(guī)劃管理師教程

1、123 企業(yè)人力資源規(guī)劃概述企業(yè)人力資源規(guī)劃概述 P17 相關知識相關知識2 為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標, 根根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化, 運用科學的方法對企業(yè)人運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測力資源需求和供給進行預測.制定相宜的政策和措施制定相宜的政策和措施,從而從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡.實現(xiàn)人力資源合理實現(xiàn)人力資源合理配置配置,有效激勵員工的過程有效激勵員工的過程. 狹義人力資源規(guī)劃：進行人力資源供需預測，并使之狹義人力資源規(guī)劃：進行人力資源供需

2、預測，并使之平衡的過程。平衡的過程。實質(zhì)上是各類人員補充計劃實質(zhì)上是各類人員補充計劃4567 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 市場營銷規(guī)劃 技術設備規(guī)劃 資金財務規(guī)劃人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系（人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系（1）8人力資源規(guī)劃與管理活動系統(tǒng)的關系人力資源規(guī)劃與管理活動系統(tǒng)的關系 29 人力資源規(guī)劃內(nèi)容人力資源規(guī)劃內(nèi)容 相關知識相關知識P19 2 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃組織人事規(guī)劃制度建設規(guī)劃制度建設規(guī)劃員工開發(fā)規(guī)劃員工開發(fā)規(guī)劃10組織人事規(guī)劃包括：組織人事規(guī)劃包括： 相關知識相關知識P19 2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃勞動

3、組織調(diào)整發(fā)展計劃勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃勞動定員定額提高計劃勞動定員定額提高計劃 11勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃 相關知識相關知識 P19 通過對通過對勞動分工與協(xié)作方式勞動分工與協(xié)作方式工作地的組織狀況工作地的組織狀況工作輪班方式和工時制度工作輪班方式和工時制度員工素質(zhì)狀況和結(jié)構(gòu)特點員工素質(zhì)狀況和結(jié)構(gòu)特點 分析，為提高工效，實現(xiàn)機構(gòu)科學化，分析，為提高工效，實現(xiàn)機構(gòu)科學化，所提出的措施計劃。所提出的措施計劃。1213141516環(huán)環(huán) 境境規(guī)規(guī) 模模結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 特特 點點優(yōu)優(yōu) 點點缺缺 點點直線制直線制創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期小小最簡單集權式最簡單集權式垂直系統(tǒng)垂直系統(tǒng)不設職能機構(gòu)不設職能機構(gòu)指

4、揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確，協(xié)調(diào)容易責權關系明確，協(xié)調(diào)容易溝通迅速溝通迅速,解決問題及時解決問題及時管理效率高管理效率高缺乏專業(yè)化管理分工缺乏專業(yè)化管理分工經(jīng)營管理依賴少數(shù)人經(jīng)營管理依賴少數(shù)人不能適應企業(yè)規(guī)模擴大不能適應企業(yè)規(guī)模擴大直線職能直線職能制制市場較穩(wěn)市場較穩(wěn)定定中等中等產(chǎn)品單一產(chǎn)品單一直線參謀制直線參謀制指揮與職能系統(tǒng)結(jié)合指揮與職能系統(tǒng)結(jié)合直線指揮與職能管理直線指揮與職能管理結(jié)合管理專業(yè)化結(jié)合管理專業(yè)化企業(yè)進一步擴大、職能分企業(yè)進一步擴大、職能分工細，橫向協(xié)調(diào)難工細，橫向協(xié)調(diào)難,無暇顧無暇顧及重大問題及重大問題模擬分權模擬分權制制市場趨向市場趨向多樣化多樣化較

5、大型較大型 生產(chǎn)技術聯(lián)系緊密生產(chǎn)技術聯(lián)系緊密不能完全擁有自治權，不能完全擁有自治權，但有自己的管理機構(gòu)但有自己的管理機構(gòu) 用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價格進行利潤和成本核格進行利潤和成本核算算成果明顯成果明顯明確性不強，不易真正做明確性不強，不易真正做到以成果為中心到以成果為中心事業(yè)部制事業(yè)部制市場多樣市場多樣化化環(huán)境差異環(huán)境差異大大較大型較大型多樣化產(chǎn)多樣化產(chǎn)品品分布區(qū)域分布區(qū)域廣廣集中決策集中決策(方針、政策、方針、政策、重大任免、價格幅度、重大任免、價格幅度、利潤控制利潤控制)分散經(jīng)營分散經(jīng)營(產(chǎn)品、地區(qū)產(chǎn)品、地區(qū)、顧客、顧客)既了解自己任務，又了解整既了解自己任務，又了解整體體高

6、層擺脫日常事務高層擺脫日常事務事業(yè)部擺脫諸事請示事業(yè)部擺脫諸事請示經(jīng)營活動專業(yè)化經(jīng)營活動專業(yè)化權責明確權責明確 效益掛鉤效益掛鉤穩(wěn)定性與適應性結(jié)合穩(wěn)定性與適應性結(jié)合易機構(gòu)重疊易機構(gòu)重疊, 管理人員膨脹管理人員膨脹事業(yè)部獨立性強事業(yè)部獨立性強易忽視整體利益易忽視整體利益矩陣制矩陣制環(huán)境多變環(huán)境多變大型大型縱橫兩套系統(tǒng)相交縱橫兩套系統(tǒng)相交固定性機構(gòu)、臨時性項固定性機構(gòu)、臨時性項目組、目標結(jié)構(gòu)目組、目標結(jié)構(gòu)有利于各職能部門協(xié)作配有利于各職能部門協(xié)作配合合, 在不增機構(gòu)編制下，在不增機構(gòu)編制下，組建方便組建方便解決機構(gòu)穩(wěn)定，任務多變解決機構(gòu)穩(wěn)定，任務多變矛盾矛盾橫縱雙重管理橫縱雙重管理,組織關系復雜組

7、織關系復雜多維立體多維立體制制全球化全球化超大型超大型產(chǎn)品利潤中心產(chǎn)品利潤中心專業(yè)成本中心專業(yè)成本中心地區(qū)利潤中心地區(qū)利潤中心跨國公司跨國公司缺乏明確性和穩(wěn)定性缺乏明確性和穩(wěn)定性子公司子公司受母公司控制，受母公司控制，但在法律上獨立的法人但在法律上獨立的法人企業(yè)企業(yè)有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，以自己的名義從事業(yè)務活動以自己的名義從事業(yè)務活動有限責任有限責任分公司分公司母公司的分支機構(gòu)，母公司的分支機構(gòu)，在法律上經(jīng)濟上無獨立在法律上經(jīng)濟上無獨立性性無獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司的一部分無獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司的一部分無限責任無限責任171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410