A公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上A 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案一、 方案意義在對A 公司現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，B 咨詢公司組充分結(jié)合A 公司實(shí)際，制定了A 公司企業(yè)文化綱領(lǐng)（以下簡稱文化綱領(lǐng)），通過對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、以及企業(yè)各項(xiàng)管理控制政策原則性的總結(jié)和提煉，形成了A 公司需要提倡和發(fā)揚(yáng)的企業(yè)文化。要真正將文化綱領(lǐng)推行下去，落到實(shí)處，形成具有A 公司特色的企業(yè)文化還需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因?yàn)椋浩髽I(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵循的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣，我們在理解企業(yè)文化的時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是表里如一，言行一致，并且是在企業(yè)廣大員工這個(gè)層面上的一致；企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定的特

2、性，其形成和改變需要較長時(shí)間的震蕩調(diào)整，才能逐漸與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志、企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境相契合而相對穩(wěn)定下來；員工的行為和思維方式也需要一段時(shí)間而逐漸形成定式。在制定文化綱領(lǐng)的基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進(jìn)文化綱領(lǐng)的落實(shí)，B 咨詢公司組特制定此A 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，以指導(dǎo)A 公司企業(yè)文化推廣工作的全面進(jìn)行。二、 方案目標(biāo)通過此方案的推行，我們期望達(dá)到如下目標(biāo)：（一）推廣，宣傳文化綱領(lǐng)中的企業(yè)精神文化，核心理念和政策，使全體員工充分了解企業(yè)文化綱領(lǐng)的核心內(nèi)容，將企業(yè)使命、愿景和宗旨銘記于心，并真正發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，將企業(yè)價(jià)值觀貫徹到實(shí)際工作中。（二）根據(jù)企業(yè)文化核心理念對相

3、關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進(jìn)行討論和修訂，使這些要素更好地反映企業(yè)文化的要求，為企業(yè)文化的塑造提供良好的制度保障。同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、考核和執(zhí)行。（三）推廣宣傳企業(yè)員工手冊的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到全員普及，全員了解的目標(biāo)。推進(jìn)相關(guān)行為規(guī)范的實(shí)施，加強(qiáng)對落實(shí)的監(jiān)督和考查工作。三、 企業(yè)文化建設(shè)保障措施企業(yè)文化建設(shè)工作推行需要多方面的保障。（一） 組織措施企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程、長期工程，需要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和促進(jìn)。根據(jù)A 公司的現(xiàn)狀，我們建議：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥，以拓展部為主要辦事機(jī)構(gòu)，吸納各部門/車間負(fù)責(zé)人為小組成員，

4、形成例會制度，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)推廣工作。從行政管理角度確保各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)推廣工作的開展和落實(shí)。（2）明確，完善拓展部企業(yè)文化管理的專屬職能。將拓展部作為企業(yè)文化管理的職能機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，界定其職權(quán)、職能和責(zé)任，使其在企業(yè)文化建設(shè)推廣工作中充分發(fā)揮主導(dǎo)性的作用。（3）成立企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會。文化綱領(lǐng)中對企業(yè)文化定位的一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)就是對員工態(tài)度和關(guān)系的改進(jìn)。為使這項(xiàng)初衷落到實(shí)處，我們建議在工會的領(lǐng)導(dǎo)之下成立一個(gè)相對獨(dú)立的、民間的、非權(quán)力性機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會，并將其納入工會的組織架構(gòu)之中。該委員會作為企業(yè)與員工之間的一個(gè)共性溝通平臺，由員工直接選出，聽取員工的心聲

5、，代表員工與企業(yè)的管理者溝通，反映員工的要求和員工對各項(xiàng)文化建設(shè)推廣措施的反饋，從橫向的角度促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)推廣工作的有效開展和落實(shí)。在企業(yè)工會各分工會的基礎(chǔ)上成立文化促進(jìn)委員會分部。委員會的主要任務(wù)：作為基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁和紐帶，配合企業(yè)文化建設(shè)的總體進(jìn)程，反映員工的民意，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，并通過加深領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化之間的契合度促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融合。各分部的主要任務(wù)：各車間/部門組建自己的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會分部（職能部門可合并成立1-2個(gè)分部）。分部首先立足于本單位，做好本單位基層員工和管理者之間的溝通和文化促進(jìn)工作；其次，各分部之間每隔一定周期可交叉工作，進(jìn)行相互間的

6、“文化內(nèi)審”，從第三方的角度去聽取評審對象單位員工的民意，評估該單位的文化建設(shè)現(xiàn)狀，以外力促進(jìn)該單位的文化推廣。這樣有利于： 員工說真話，不必?fù)?dān)心遭受本單位管理者的歧視； 通過“文化內(nèi)審”，各單位可廣泛交流在文化建設(shè)方面的得失，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步； 便于各單位之間了解對方的工作性質(zhì)和內(nèi)容，促進(jìn)員工之間的融通。 在“文化內(nèi)審”完成之后，由各分部將內(nèi)審意見上報(bào)給總會，并由總會在歸納，匯總后將最終意見轉(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各車間/部門的管理者。文化建設(shè)促進(jìn)委員會成員由員工自行推選，當(dāng)選者必須具有較高的群眾威望和較好的群眾基礎(chǔ)，敢于代表員工反映問題，說真話。另外，委員會的成員應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

7、和掌握，并能在員工當(dāng)中起到表率作用。文化建設(shè)促進(jìn)委員會應(yīng)有自己的組織章程，并在企業(yè)文化建設(shè)的過程中不斷完善功能，持續(xù)地發(fā)揮促進(jìn)作用。（二） 資金保證由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由拓展部提出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當(dāng)，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。（三） 推廣經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中，通過運(yùn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并選樹典型，適時(shí)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議或在具有典型示范作用的項(xiàng)目上召開現(xiàn)場會，介紹典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大輻射面。在此基礎(chǔ)上，拓展部進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點(diǎn)、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛

8、上規(guī)范發(fā)展的軌道。四、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施階段我們建議企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施分為三個(gè)大階段：導(dǎo)入階段，全面推進(jìn)階段和維護(hù)階段。（一） 導(dǎo)入階段1、階段目標(biāo)在進(jìn)行企業(yè)文化全面改善和推進(jìn)之前，做好組織和輿論準(zhǔn)備工作，包括：（1） 健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障；（2） 文化建設(shè)推廣活動正式啟動；（3） 從高層開始自覺學(xué)習(xí)文化綱領(lǐng)的內(nèi)容，領(lǐng)悟文化綱領(lǐng)的要求，并帶頭將文化綱領(lǐng)所要求的企業(yè)精神和價(jià)值觀的內(nèi)容體現(xiàn)在具體的工作方式、方法和作風(fēng)中；（4） 依照企業(yè)精神文化的要求在企業(yè)開展一至兩項(xiàng)活動，使大家，尤其使中層干部切身感受到企業(yè)文化建設(shè)的要旨，并充分認(rèn)識到搞企業(yè)文化的必要性；（5） 確定企業(yè)文化建設(shè)工作的具體計(jì)劃

9、。2、主要工作（1）組織準(zhǔn)備：發(fā)文成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確拓展部文化管理的專屬職能；組織成立企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)委員會。（2）輿論準(zhǔn)備普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者，尤其是高層管理者，理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與功能；結(jié)合公司現(xiàn)狀和面臨的競爭形勢，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識，消除阻力。3、實(shí)施重點(diǎn)（1）組織保障一定要到位；（2）了解企業(yè)中可能存在的文化建設(shè)阻力和困難，提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施。盡量做好宣傳工作，減少員工的抵觸情緒。（二） 全面推進(jìn)階段1、階段目標(biāo)（1）通過各種手段和措施，使

10、全體員工清楚了解、理解、并貫通公司的使命、愿景、精神和價(jià)值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己的行動；（2）對公司制度進(jìn)行系統(tǒng)全面的修訂，保證企業(yè)文化推廣工作的落實(shí)。2、實(shí)施工作在企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)階段主要要做的工作包括（1）根據(jù)工作任務(wù)制訂預(yù)算，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的周期性經(jīng)費(fèi)；（2）按照制訂的計(jì)劃推行文化變革： 通過培訓(xùn)、宣傳、以及各項(xiàng)主題活動，使員工充分理解、接收、認(rèn)同企業(yè)的文化觀念； 拓展部結(jié)合文化理念要求，修訂和完善企業(yè)管理制度； 進(jìn)行企業(yè)形象規(guī)劃并實(shí)施，對外進(jìn)行宣傳。3、實(shí)施重點(diǎn)（1）注重文化宣傳與激勵機(jī)制相結(jié)合；（2）注重及時(shí)修改相應(yīng)的制度，避免企業(yè)文化宣傳與制度執(zhí)行的沖突。用制度確

11、實(shí)保證企業(yè)文化的貫徹；（3）注意對不同群體的宣傳重點(diǎn)不同，以及文化綱領(lǐng)的宣傳層次； （4）在企業(yè)文化全面推行過程中，要及時(shí)和企業(yè)全體員工溝通，可以通過 問卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效，最后通過總結(jié)，評估，考核，獎懲，反饋 結(jié)果。 （三） 維護(hù)階段 1、階段目標(biāo) 、 （1）通過鞏固在企業(yè)內(nèi)部初步形成的共同價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè) 文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力； （2）使社會和客戶都明顯感受到公司企業(yè)文化理念的改進(jìn)； （3）初步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個(gè)性的企業(yè)形象 2、實(shí)施措施 、 本階段的主要任務(wù)包括： （1）建立企業(yè)文化維護(hù)制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建 設(shè)的落實(shí)； （2）評估企業(yè)文化建設(shè)的成效：收集來自員工和社會公眾的反饋信息，進(jìn) 行分析、總結(jié)。主要包括文化理念是否深入人心；員工行為發(fā)生了什么變化；企 業(yè)的管理風(fēng)格和相應(yīng)的管理制度是否發(fā)生了變化等； （3）維護(hù)和提升：在文化建設(shè)工作方面，對部門和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募詈?懲罰，做到令行禁止；分析文化理念體系、