房地產(chǎn)公司揭牌儀式上的講話

1、房地產(chǎn)公司揭牌儀式上的講話今天，XX市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在這里隆重舉行揭牌儀式。我代表市國資委黨委和機(jī)關(guān)全體同志，對(duì)市直房開的成立表示熱烈的祝 賀。XX市直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是市國資委貫徹市委、市政府關(guān)于推動(dòng)我市國有資產(chǎn)加速向基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、關(guān)系國計(jì)民生的重要行 業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中的指示精神，在原溫州市住房開發(fā)公司、溫州市城 市安居工程建設(shè)開發(fā)有限公司、溫州房產(chǎn)物業(yè)管理公司和溫州市安居 新區(qū)物業(yè)管理有限公司的基礎(chǔ)上，經(jīng)資產(chǎn)整合重組，新成立的城市房 地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)；是國資系統(tǒng)新一輪企業(yè)整合重組中，第一家正式 掛牌成立的新公司。當(dāng)前，XX有600多家國有企業(yè)，分布在眾多行業(yè)和領(lǐng)域，而每戶 企

2、業(yè)的平均資產(chǎn)總量不到 3000萬元，國企“多、小、散”的弊病較嚴(yán) 重，與中央提出的國有經(jīng)濟(jì)要向關(guān)系國計(jì)民生、國民經(jīng)濟(jì)命脈和支柱 產(chǎn)業(yè)集聚的要求有很大距離。為切實(shí)改變這種狀況，促進(jìn)溫州國有企 業(yè)做強(qiáng)做大，市委市政府于幾年前做出加快國企整合重組、促進(jìn)國有 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化的重要決策。幾年來，市國資委在市政府的領(lǐng)導(dǎo) 下，在各有關(guān)部門的支持配合下，化大力氣對(duì)港口、能源、水利、交 通、城建等板塊的國企進(jìn)行了重點(diǎn)整合。目前，第一階段整合已基本 到位。通過優(yōu)化重組，國企的數(shù)量減少、規(guī)模擴(kuò)大、主業(yè)更加突出， 國有資本加速向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，布局更趨合 理，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，收效顯著。為進(jìn)一步鞏固

3、和推進(jìn)這一良好發(fā)展勢頭， 20*年，市政府要求市國 資委繼續(xù)加大力度，推動(dòng)這項(xiàng)工作向深入發(fā)展，啟動(dòng)了對(duì)交通、城 建、房地產(chǎn)、外貿(mào)、資產(chǎn)營運(yùn)等板塊的新一輪整合。市國資委黨委和 有關(guān)國有企業(yè)積極貫徹落實(shí)市委、市政府的指示精神，開展了大量的 調(diào)研、論證和思想動(dòng)員工作，推動(dòng)整合工作快速有序地向前發(fā)展。在 此期間，各有關(guān)部門和社會(huì)各界繼續(xù)給予大力的支持和積極幫助，使 這項(xiàng)工作得以順利地推進(jìn)。目前，市政府已正式批準(zhǔn)房地產(chǎn)、外貿(mào)、 管道燃?xì)赓Y源的整合重組方案，交通、城建板塊的整合方案也已在審 議中。今天，市直房開先行一步，快速完成資產(chǎn)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)搭 建、工商登記注冊(cè)等一系列工作，率先掛出新的牌子，標(biāo)志著我

4、市新 一輪國資整合和國企重組結(jié)出第一枚碩果，對(duì)其他板塊的企業(yè)整合有 很大的借鑒、帶動(dòng)作用，意義深遠(yuǎn)。在這里，我代表市政府，向?yàn)橥?進(jìn)企業(yè)整合、促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大而付出辛勤努力和大力幫助的各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門、各企業(yè)老總和廣大干部職工表示衷心的感謝。希望市直房開成立后，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀，抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作。在工作中，要特別注意做好以下幾點(diǎn)：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，盡快完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的搭建和完善。要進(jìn)一步統(tǒng)一 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的思想，積極倡導(dǎo)大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，按照人盡其才、才盡其用的原則， 做好人事安排，使公司早日步入正常運(yùn)作軌道。二要完善制度，

5、建立統(tǒng)一高效的運(yùn)作機(jī)制。新的企業(yè)由 4 家公司 重組而成，原有管理制度和激勵(lì)機(jī)制各不相同。掛牌后，公司要抓緊 梳理和優(yōu)選各項(xiàng)制度，重新建立管理體系。要特別注意到，新公司是 按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，新的運(yùn)作規(guī)程必須符合公司制企業(yè)的要求， 充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層相互制約、相互促進(jìn)的良好作用。三要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。市直房開是新一輪整合工作中，第一家重組 到位的企業(yè)，也是房地產(chǎn)板塊全面整合邁出的第一步。在抓緊推進(jìn)建 章立制的同時(shí)，公司還要及時(shí)回顧一年來的整合歷程，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 得失，形成書面材料，為其他板塊的整合重組和房地產(chǎn)板塊的進(jìn)一步 優(yōu)化提供參考。四要進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)，為國有資產(chǎn)保值增值作貢獻(xiàn)

6、。新公司 成立后，資產(chǎn)總量和技術(shù)力量都有了很大增強(qiáng)，已具備二級(jí)房開資 質(zhì)，要盡快組織申報(bào)并爭取落實(shí)，真正發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的 支柱、導(dǎo)向作用。取得資質(zhì)后，公司要積極參與新的項(xiàng)目競爭；同時(shí) 要進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營思路，敢于面向外地拓展市場，敢于向保障性住房 建設(shè)等爭項(xiàng)目。此外，還要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、提高物業(yè)管理 的服務(wù)水平和效益，為我市“拓市場、保增長”做貢獻(xiàn)。在此過程 中，要切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到保護(hù)環(huán)境、服務(wù)民生，實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展。同志們，做大國資、做強(qiáng)國有企業(yè)，意義重大、任重道遠(yuǎn)。我相 信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門的關(guān)心和支持，有公司全 體干部職工的滿腔熱情和團(tuán)結(jié)奮斗，市直