技術(shù)開發(fā)獎管理規(guī)定(附件一)_第1頁
技術(shù)開發(fā)獎管理規(guī)定(附件一)_第2頁
技術(shù)開發(fā)獎管理規(guī)定(附件一)_第3頁
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文檔簡介

1、附件一技術(shù)開發(fā)獎管理規(guī)定為了提高設(shè)計人員工作積極性,鼓勵創(chuàng)新,由公司成立專項獎金,通過由公司產(chǎn)品管理委員會對開發(fā)完成的項目進行評定,向開發(fā)部發(fā)放項目成果獎。并且在年度末,開發(fā)部參與新產(chǎn)品效益提成,按一定比例提取專項提成獎。1. 目的 為了保證技術(shù)開發(fā)獎申報、評定按照公正、合理的原則有序的開展,同時保證以上工作程序的嚴謹性,特制定本管理規(guī)定。2.產(chǎn)品管理委員會組成由公司決定。3. 技術(shù)開發(fā)獎的組成 由項目成果獎M、項目提成獎N二部分構(gòu)成。Ø 項目成果獎M開發(fā)項目完成并投產(chǎn)后,對參與開發(fā)技術(shù)人員的一次性獎勵;Ø 項目提成獎N項目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后,從該產(chǎn)品兩年的銷售額中提取一定比例

2、,獎勵參與技術(shù)開發(fā)的人員.3 技術(shù)開發(fā)獎總額的確定。3.1 項目成果獎M總額確定。 通過公司產(chǎn)品管理委員會對項目組完成開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量、工作量、開發(fā)成本等因素進行綜合評定后,對項目組及職能支持人員進行獎勵,項目成果獎計算公式如下項目成果獎 M=K×MO其中: MO為標準獎金(即基準值,暫定為5萬)K 綜合評定系數(shù), K=K1K2K3K4K5K6K1 技術(shù)難度系數(shù) K2 工作量系數(shù)K3 進度系數(shù)K4 質(zhì)量系數(shù)K5 成本系數(shù)K6 創(chuàng)新系數(shù)各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定,具體參考標準見附表二。3.2 項目提成獎N總額確定。 項目提成獎 N=b

3、5;S×P 其中: S當年該機型的銷售數(shù)量 P該機型的平均出廠價 b提成比例系數(shù)提成比例系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定,參考標準如下表:機型第一年第二年柜機1.51.0分體機1.00.5窗機1.51.04 技術(shù)開發(fā)獎評定細則。4.1 技術(shù)開發(fā)獎申報及提取時間。Ø 項目成果獎在項目完成試產(chǎn)評價后申報,在每個季度末提取本季度的項目成果獎。Ø 項目提成獎在年度末申報,在年度末一次性提取。4.2 申報開發(fā)獎項目應(yīng)具備的條件及后續(xù)應(yīng)完成的工作Ø 立項任務(wù)書、技術(shù)任務(wù)書齊全;Ø 產(chǎn)品開發(fā)方案等開發(fā)過程記錄文件完整并妥善保存;Ø 技

4、術(shù)圖樣基本完成,未完成部分要有明確的完成時間期限;Ø 項目必須通過部內(nèi)組織的設(shè)計評審、完成小批量試產(chǎn)、通過質(zhì)檢部的新產(chǎn)品質(zhì)量審核,具備批量生產(chǎn)的條件; Ø 按照公司的要求準備好新產(chǎn)品評獎的資料。Ø 協(xié)助編制售后培訓資料、市場宣傳資料的工作應(yīng)在試產(chǎn)前完成。Ø 安裝與售后維修手冊應(yīng)在試產(chǎn)后2個月內(nèi)完成。Ø 實際需要進行外部鑒定時,需要配合組織者編制相關(guān)的鑒定資料。4.2 公司產(chǎn)品管理委員會職責Ø 產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部負責技術(shù)開發(fā)獎有關(guān)資料的申報;Ø 資產(chǎn)財務(wù)部負責技術(shù)開發(fā)獎有關(guān)財務(wù)方面資料的填報;Ø 人力資源部組織對申報資料

5、進行審核;Ø 主管副總經(jīng)理負責召集公司產(chǎn)品管理委員會進行項目評審;4.3 執(zhí)行程序Ø 開發(fā)項目完成并投產(chǎn)后,開發(fā)部經(jīng)理負責該項目各種獎項申報、評估的材料準備和制訂項目評審計劃;Ø 產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部分配小組(以下稱分配小組)按要求提供有關(guān)技術(shù)開發(fā)獎詳細申報材料;Ø 人力資源部組織資產(chǎn)財務(wù)部、質(zhì)檢部等部門進行核實獎金申報材料,提交公司產(chǎn)品管理委員會。Ø 公司產(chǎn)品管理委員會委員按季度評估總結(jié)項目開發(fā)成果,并擬出各獎項的相關(guān)系數(shù),定出“項目成果獎”, 經(jīng)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準后生效,在本季度末向部門發(fā)放獎金。公司產(chǎn)品管理委員會委員按年度評估相關(guān)產(chǎn)品“項目

6、提成獎”,經(jīng)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準后生效,在年度末向部門發(fā)放獎金。Ø 開發(fā)部門分配小組應(yīng)制定獎金內(nèi)部分配制度并執(zhí)行,確保獎金分配的合理公平性5 技術(shù)開發(fā)獎扣罰辦法Ø 建立風險基金,主要用于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)較大設(shè)計質(zhì)量問題時的處罰。Ø 項目風險基金的額度計算公式為 M風險基金=M×30%Ø 項目風險基金的扣罰辦法:由市場相關(guān)部門在每年12月的最后7個工作日內(nèi)對本年度產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計,上報至公司產(chǎn)品管理委員會,由公司產(chǎn)品管理委員會進行扣罰,扣罰金從本年的提成獎中扣除。 具體處罰情況見下表:序號質(zhì)量問題分布的區(qū)域扣罰比例1非關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu)件質(zhì)量問題。 廣泛20%風險金2關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu)件由于設(shè)計時未考慮運輸?shù)仍驅(qū)е率?。局?0%50%風險金廣泛50%100%風險金3電控系統(tǒng)在實際運行中存在不影響使用的設(shè)計缺陷、可向客戶解說清楚。局部20%風險金廣泛20%50%風險金4電控系統(tǒng)存在較為嚴重的設(shè)計質(zhì)量問題。局部或廣泛50%100%風險金5制冷系統(tǒng)局部小故障,對性能使用無影響。局部或廣泛20%風險金6制冷系統(tǒng)局部故障,對性能使用有一定的影響。局部或廣泛20%50%風險金7產(chǎn)品噪聲比較高,投訴多,比其它品牌普遍高。局部

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