人力資源部降低人工成本的幾點思考

1、人力資源部關(guān)于降本增效的幾點思考2013年公司人力資源運行情況分析，人力資源運行效率主要考核指標為人工成本利潤率為0.258（利潤/人工成本所得），公司總的利潤成本率為0.135（利潤/總成本所得），人工成本占比為0.522（人工成本/總成本所得），而由此我們可以看出公司百元利潤上所付出的人工成本為386元（人工成本/利潤*100所得），人工成本占公司總成本已超過了50%。人力資源管理的運行效率情況直接可反映的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)即為人工成本控制情況。因此一般而言，人工成本的浪費反映在人力資源管理中主要有以下幾種情況: 一是人員配置不當。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，如果將有用的人才閑置或 者放在不合適的

2、崗位上，那么他也許只能發(fā)揮80%的作用，造成事實上的浪費，等于變相的增加了成本;但如果能將合適的人放到合適的崗位上，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，就可能會起到120%的效果，真正實現(xiàn)在成本不變的基礎(chǔ)上提高效益。 二是人員內(nèi)耗，這主要是指由于制度、流程等方面的原因，使得員工在完成工作的過程中兜圈子浪費時間，拖慢了員工的辦事效率，造成人力資源的浪費。 三是人員工作意識不佳，如果缺乏有效的激勵機制，員工工作積極性不高， 消極怠工，其實際的工作效率必然低下，造成相同單位成本的產(chǎn)出降低。 四是人員素質(zhì)提升緩慢，職工的學習力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力，是推動企業(yè)發(fā)展 的強勁動力，如果員工安于現(xiàn)狀，無意于自身的提升，那么也將不能持

3、續(xù)推動企 業(yè)發(fā)展前進。 針對人力資源浪費的現(xiàn)實情況，基于人資部門的日常工作，對于人工成本的控制主要通過從以下幾個方面著手，減少浪費，提高效益： 一、不斷完善基礎(chǔ)制度建設(shè)。建立健全公司各項人力資源管理基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，完善工作流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，減少不必要的崗位設(shè)置，進而控制人員規(guī)模。梳理現(xiàn)有人力資源選拔晉升機制，輪崗機制，為企業(yè)發(fā)展儲備人才搭建平臺。二、招聘工作。根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照“缺什么崗位，招聘什么崗位” 原則，合理調(diào)配;優(yōu)先考慮并使用內(nèi)部人力可以調(diào)整資源，對發(fā)展急需的人才，可以考核錄用內(nèi)部的優(yōu)秀人員，進行內(nèi)部調(diào)整，盡量降低外部招聘的成本及人員規(guī)模。 三、培訓

4、工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工工作需要制定年度培訓計劃，按“缺什么，培訓什么”的原則，合理安排。嚴格按計劃執(zhí)行培訓工作，減少預算外培訓支出。立足組建內(nèi)部“教師隊伍”，既可減少外部培訓費用，也可有效鍛煉內(nèi)部講師，提升員工素質(zhì)。 四、績效考核，完善職業(yè)生涯導航。實行全面的績效考核管理，不僅對員工的“昨天”進行總結(jié)， 更對員工的“明天”進行規(guī)劃、指導，全面績效考核的根本目的在于推進績效的改進，推動員工進步、素質(zhì)提升，從而發(fā)揮員工對企業(yè)的積極影響作用，以績效為杠桿激活人員流動機制，形成人員流動良性循環(huán)，同時通過績效考核有效規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。

5、五、創(chuàng)新用工方式。立足國家法律法規(guī)要求，研究現(xiàn)有用工模式存在問題，對于市場替代性強，可以根據(jù)公司發(fā)展階段隨時按需配置或勞務(wù)輸入，逐步以勞務(wù)外包形式替代進而優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，提升核心主業(yè)人力資源能力，提高有效人力資源利用率。六、指導部門規(guī)范用人。對部門人力使用規(guī)范性進行指導，幫助部門建立規(guī)范用人機制，從源頭把關(guān)降低用工風險，減少不必要的人力成本支出。 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101E-mail: 求職意向

6、工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓/院校、通信/電信運營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行

7、業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓學校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向?qū)W生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售學生英語報，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招生代理負責公司在衡陽地區(qū)的自考