人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

1、.注：1、該制度負(fù)責(zé)部門(mén)為人力資源部，主要職責(zé)是維護(hù)制度規(guī)定事項(xiàng)的運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)及問(wèn)題收集、處理；2、若運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，將做及時(shí)調(diào)整；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人A/0新發(fā)行2012/4/評(píng) 審 欄部 門(mén)會(huì) 簽人事行政部總經(jīng)理1.0目的：為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開(kāi)展儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度。2.0適用范圍:公司所有部門(mén)。3.0人才庫(kù)管理基本原則：3.1分類(lèi)管理：人才庫(kù)分管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)。3.2方向管理：管理類(lèi)人才分為經(jīng)理級(jí)、課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí) 三個(gè)方向；技術(shù)類(lèi)人才分為工程師、技術(shù)員、調(diào)試工 三個(gè)方向。3.

2、3動(dòng)態(tài)管理：實(shí)行優(yōu)勝劣汰，并定期地對(duì)儲(chǔ)備人才庫(kù)進(jìn)行考核、選拔和調(diào)整，保證人才庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量。3.4容量管理：現(xiàn)有人數(shù)與儲(chǔ)備人數(shù)比例不超過(guò)3：1。3.5晉升管理：所有通過(guò)競(jìng)聘或推薦上崗的管理類(lèi)或技術(shù)類(lèi)人員都必須從儲(chǔ)備人才庫(kù)中選拔，沒(méi)有入儲(chǔ)備人才庫(kù)的人員無(wú)權(quán)參加競(jìng)聘或被推薦。4.0人才庫(kù)的運(yùn)行模式：選拔入庫(kù)培養(yǎng)考評(píng)出庫(kù)。4.1儲(chǔ)備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)4.1.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)向公司儲(chǔ)備人才庫(kù)推薦符合本制度條件的儲(chǔ)備人才。4.1.2選拔入庫(kù)程序4.1.2.1不拘一格發(fā)現(xiàn)人才，可采取自薦、部門(mén)推薦、民主選舉、總經(jīng)辦/人力資源部調(diào)整挖掘等方式；員工本人也可到人力資源部或所在部門(mén)按程序申請(qǐng)，填寫(xiě)公司

3、儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表。4.1.3資格審查4.1.3.1總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理級(jí)、工程師、課長(zhǎng)級(jí)人選的資格審查；4.1.3.2各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員、調(diào)試工人選的資格審查。4.1.4審批總經(jīng)辦/人力資源部及各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象并就其培養(yǎng)方向出具書(shū)面意見(jiàn)并備注在公司儲(chǔ)備人才入庫(kù)申請(qǐng)表上。4.1.5正式入庫(kù)經(jīng)審批確定的儲(chǔ)備人才自審批之日起正式進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。4.1.6公示人力資源部及各部門(mén)應(yīng)將儲(chǔ)備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。4.2儲(chǔ)備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格

4、和道德修養(yǎng)。4.2.2理論培訓(xùn)4.2.2.1經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才理論培訓(xùn)知識(shí)體系，由總經(jīng)辦/人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2.2課長(zhǎng)級(jí)、組長(zhǎng)級(jí)、技術(shù)員級(jí)、調(diào)試工級(jí)儲(chǔ)備人才理論知識(shí)體系由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，人力資源部配合監(jiān)督實(shí)施，報(bào)總經(jīng)辦備案。4.2.3實(shí)踐培訓(xùn)4.2.3.1不同培養(yǎng)方向的儲(chǔ)備人才以不同的方式培養(yǎng)管理類(lèi)儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。銷(xiāo)售類(lèi)儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。研發(fā)類(lèi)儲(chǔ)備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。技工類(lèi)儲(chǔ)備人才采

5、用“基層崗位+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。4.2.3.2實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容經(jīng)理級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、銷(xiāo)售、人力資源等崗位輪崗實(shí)習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作。課長(zhǎng)級(jí)儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各課長(zhǎng)崗位要求，全面了解本部門(mén)各崗位的工作流程及操作技能，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。其他儲(chǔ)備人才實(shí)踐培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.2.3.3實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理4.2.3.3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂儲(chǔ)備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃，簽定培訓(xùn)責(zé)任書(shū)，并報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.2.3.3.2培訓(xùn)計(jì)劃包括

6、培訓(xùn)車(chē)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。4.2.3.3.3經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式兩份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才各執(zhí)一份；其它儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份，總經(jīng)辦/人力資源部、儲(chǔ)備人才、儲(chǔ)備人才所屬部門(mén)各執(zhí)一份。4.2.3.3.4儲(chǔ)備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.3儲(chǔ)備人才培養(yǎng)期間的管理考評(píng)4.3.1總經(jīng)辦/人力資源部/人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。4.3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配到該部門(mén)儲(chǔ)備人才的日?？荚u(píng)工作，并在培養(yǎng)結(jié)束后對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。4.3.3儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

7、作為一個(gè)重要的考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)體系，由總經(jīng)辦/人力資源部對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。4.3.4儲(chǔ)備人才每輪換一個(gè)部門(mén)時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)責(zé)任書(shū)，報(bào)公司總經(jīng)辦/人力資源部備案。4.3.5儲(chǔ)備人才必須服從總經(jīng)辦/人力資源部及培訓(xùn)部門(mén)的管理，如有違反，總經(jīng)辦/人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分或直接取消其儲(chǔ)備人才資格。4.3.6儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)過(guò)程中非個(gè)人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門(mén)經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.4儲(chǔ)備人才考核與出庫(kù)4.4.1對(duì)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)4.4.1.1總經(jīng)辦/人力資源部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)，

8、其他儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)評(píng)價(jià)由儲(chǔ)備人才所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)。4.4.1.2評(píng)價(jià)依據(jù)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)考核表評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重定義評(píng)價(jià)者實(shí)際值得分理論培訓(xùn)成績(jī)35%考試成績(jī)得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)踐培訓(xùn)成績(jī)35%實(shí)際操作得分（100分制）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)15%個(gè)人總結(jié)報(bào)告得分（100分制）被培訓(xùn)人部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)15%評(píng)價(jià)得分（100分制）培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人合計(jì)100%考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上4.4.1.3經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才的所有評(píng)價(jià)結(jié)果均由相關(guān)考評(píng)人簽字后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦/人力資源部，記入個(gè)人檔案。其他儲(chǔ)備人才的評(píng)價(jià)結(jié)果由各自的部門(mén)負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部

9、備案。4.4.2對(duì)于在培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不符合公司的相關(guān)要求，而被淘汰出庫(kù)的儲(chǔ)備人才，由公司根據(jù)實(shí)際情況采取工作崗位調(diào)換、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)等方式，并可以參加公司下一輪儲(chǔ)備人才的選拔。5.0儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者簽名得分忠誠(chéng)度30%維護(hù)公司的利益15%總經(jīng)辦/人力資源部在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)10%總經(jīng)辦/人力資源部工齡13年 2分 35年 4分 5年以上5分5%人力資源業(yè)績(jī)20%最近半年的績(jī)效平均值20%人力資源能力20%成本控制能力10%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人決策能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)、

10、團(tuán)隊(duì)組建、識(shí)人、用人能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新能力、公關(guān)能力2%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人危機(jī)事件與信息處理能力1%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人持續(xù)學(xué)習(xí)能力1%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人資歷10%熟悉行業(yè)背景、動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況1%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人熟悉所在部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度5%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)3%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人其他崗位的輪崗經(jīng)驗(yàn)1%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者簽名得分培訓(xùn)、教育20%培訓(xùn)成績(jī)10%人力資源經(jīng)理級(jí)晉升需滿足以下條件學(xué)歷:a、本

11、科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、專(zhuān)科學(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作七年以上經(jīng)驗(yàn):a、兩年以上課長(zhǎng)級(jí)職務(wù)工作經(jīng)歷，三個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書(shū)面審批10%總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源課長(zhǎng)級(jí)晉升需滿足以下條件學(xué)歷:a、本科學(xué)歷，并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)b、專(zhuān)科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作四年以上經(jīng)驗(yàn):a、二個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總經(jīng)辦/人力資源部書(shū)面審批總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源其它職位晉升以需滿足以下條件學(xué)

12、歷:b、專(zhuān)科學(xué)歷，并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)c、中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作二年以上經(jīng)驗(yàn):a、一個(gè)以上崗位的工作經(jīng)歷條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面審批總經(jīng)辦/人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源合計(jì)：考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上100%6.0儲(chǔ)備人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)6.1儲(chǔ)備人才淘汰原則：6.1.1公平、公正、公開(kāi)；6.1.2優(yōu)勝劣汰、末位淘汰；6.1.2再給機(jī)會(huì)。6.2儲(chǔ)備人才淘汰機(jī)制：6.2.1經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)中儲(chǔ)備人才的淘汰由總經(jīng)辦/人力資源部組織考評(píng)，按公司績(jī)效每6個(gè)月實(shí)施評(píng)比，排在最后1名者。6.2.2其它儲(chǔ)備人才庫(kù)中儲(chǔ)備人才的淘汰由各部門(mén)自行組織考評(píng)，按部門(mén)績(jī)效每3個(gè)月實(shí)施考評(píng)，排在最后3名者。6.3淘汰審批權(quán)限： 6.3.1經(jīng)理級(jí)、工程師級(jí)儲(chǔ)備人才淘汰，經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源部考核核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.3.2其他儲(chǔ)備人才的淘汰，由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)辦/人力資源部備案。6.4按辦法淘汰的人員