不景氣經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的薪酬策略講義

1、 前程無憂特聘講師上海德路科企業(yè)管理咨詢公司總裁1馬志堅(jiān)先生簡介資深管理咨詢顧問，是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。資深管理咨詢顧問，是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。先后就讀于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管先后就讀于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?，F(xiàn)為法國格勒諾布爾管理學(xué)院（理學(xué)院。現(xiàn)為法國格勒諾布爾管理學(xué)院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（）工商管理博士（DBA）在讀研究生。上海德路科企）在讀研究生。上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁。曾擔(dān)任國際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理，擁業(yè)管理咨詢有限公司總裁。曾擔(dān)

2、任國際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理，擁有連續(xù)有連續(xù)12年的專業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年的專業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，1996年至今累計(jì)主持和參與年至今累計(jì)主持和參與超過超過120家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，典型客戶家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，典型客戶包括：寶鋼集團(tuán)、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)、武漢卷煙廠、包括：寶鋼集團(tuán)、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)、武漢卷煙廠、LG（中（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼愛立信、渣打銀行、交通銀行、阿爾卡特等國）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼愛立信、渣打銀行、交通銀行、阿爾卡特等國際國內(nèi)知名企業(yè)；國際國內(nèi)知名企業(yè)；2003年起先后應(yīng)邀擔(dān)任上海交通大學(xué)、復(fù)旦大年起先后應(yīng)邀擔(dān)任上海交通大學(xué)、復(fù)

3、旦大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班和總裁研修班特邀講師；連續(xù)五年擔(dān)任特邀講師；連續(xù)五年擔(dān)任51job前程無憂特聘講師（獲授前程無憂特聘講師（獲授“2004年度年度金牌培訓(xùn)師金牌培訓(xùn)師”）。）。 馬先生專長于從事公司整體管理框架、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資馬先生專長于從事公司整體管理框架、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、全面薪酬制度、整體績效管源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、全面薪酬制度、整體績效管理、高管激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)理人管理技能開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等領(lǐng)域的專理、高管激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)理人管理技能開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力建

4、設(shè)等領(lǐng)域的專業(yè)管理咨詢，在以上領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案，并提供業(yè)管理咨詢，在以上領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案，并提供有效的現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo)。有效的現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo)。 2演講大綱l人力資源經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢l經(jīng)濟(jì)不景氣條件下的人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略l不景氣條件下的針對(duì)性薪酬福利方案l年度績效薪酬結(jié)算的政策與技術(shù)性解決方案l基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的2009年度調(diào)薪策略3政治經(jīng)濟(jì)學(xué)l人力資源管理l是最典型的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”4全球金融風(fēng)暴到全球性經(jīng)濟(jì)衰退l國際勞工組織近日表示，全球金融危機(jī)有可能使世界失業(yè)人口從2007年的1.9億人增加到2.1億人，這種史所未見的增幅，將使中國出口出現(xiàn)持續(xù)

5、甚至急劇減速。而在中國國內(nèi)，投資增幅下降已導(dǎo)致就業(yè)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。5中國經(jīng)濟(jì)回調(diào)趨勢基本形成6總需求減弱10月PPI高臺(tái)跳水中國國家統(tǒng)計(jì)局11月10日公布，中國10月份生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)(PPI)較上年同期增長6.6%，增速明顯低于9月份的9.1%，8月份的10.1%，繼續(xù)高位回落，顯示全球經(jīng)濟(jì)放緩殃及中國國內(nèi)需求，導(dǎo)致上游工業(yè)價(jià)格上漲壓力驟減。統(tǒng)計(jì)局報(bào)告顯示，原油和鋼材價(jià)格大幅下滑是10月份生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)增速減慢的主要原因。10月份原油出廠價(jià)格較上年同期增長25.6%，增速明顯低于9月份的11.3%。 7l中國政府的宏觀刺激政策，實(shí)際效果尚有待觀察，前途尚不明朗8勞動(dòng)合同法l勞動(dòng)合同法效應(yīng)必須關(guān)注

6、9演講大綱l人力資源經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢l經(jīng)濟(jì)不景氣條件下的人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略l不景氣條件下的針對(duì)性薪酬福利方案l年度績效薪酬結(jié)算的政策與技術(shù)性解決方案l基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的2009年度調(diào)薪策略10薪酬的重要性不言而喻亨利.福特 11資料來源：德路科咨詢現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的實(shí)施框架12制定針對(duì)不景氣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)基本價(jià)值原則與基本價(jià)值原則與關(guān)鍵戰(zhàn)略措施關(guān)鍵戰(zhàn)略措施人才人才獲得獲得人才人才需求需求人才人才管理管理關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題資料來源：德路科咨詢13充分運(yùn)用全面薪酬策略以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣 direct comp. non financial

7、 comp. indirect comp./benefit14重新規(guī)劃全面薪酬體系l職位薪酬系統(tǒng)職位薪酬系統(tǒng) 定位于保障功能定位于保障功能 包括：包括： 固定工資固定工資 輔助工資輔助工資 公共福利公共福利 績效薪酬系統(tǒng)績效薪酬系統(tǒng) 定位于直接激勵(lì)功定位于直接激勵(lì)功能能 包括：包括： 績效年薪績效年薪 季度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)新業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng) 年度加薪年度加薪 個(gè)性化薪酬計(jì)劃個(gè)性化薪酬計(jì)劃 定位于擴(kuò)展激勵(lì)功定位于擴(kuò)展激勵(lì)功能能 包括：包括： 長期業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)長期業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)旅游獎(jiǎng)勵(lì)旅游 企業(yè)年金企業(yè)年金 杰出員工津貼杰出員工津貼 內(nèi)在報(bào)酬系統(tǒng)

8、內(nèi)在報(bào)酬系統(tǒng) 定位于深層次激勵(lì)定位于深層次激勵(lì)功能功能 包括：包括： 信息分享信息分享 員工關(guān)系員工關(guān)系 有效授權(quán)有效授權(quán) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 價(jià)值觀和信念認(rèn)同價(jià)值觀和信念認(rèn)同 15股權(quán)激勵(lì)的挑戰(zhàn)l截至截至2008年年10月，月，A股近股近1500家上市公司，目前共有家上市公司，目前共有122家上市公司家上市公司公布了公布了128份長期激勵(lì)方案，占全部份長期激勵(lì)方案，占全部A股上市公司的股上市公司的8% l但在但在2008年上半年，長期激勵(lì)方案數(shù)目有大幅度增長的趨勢，今年年上半年，長期激勵(lì)方案數(shù)目有大幅度增長的趨勢，今年前兩個(gè)季度，共有前兩個(gè)季度，共有59家企業(yè)發(fā)布了經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)激

9、勵(lì)方案公告。家企業(yè)發(fā)布了經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案公告。這一數(shù)據(jù)已接近于這一數(shù)據(jù)已接近于2006年年48家及家及2007年年17家披露長期激勵(lì)方案的企家披露長期激勵(lì)方案的企業(yè)總和業(yè)總和 l75%的企業(yè)選擇了股票期權(quán)計(jì)劃，的企業(yè)選擇了股票期權(quán)計(jì)劃，80%的計(jì)劃以凈利潤作為業(yè)績指標(biāo)，的計(jì)劃以凈利潤作為業(yè)績指標(biāo)，90%的公司均有授權(quán)時(shí)的業(yè)績指標(biāo)。的公司均有授權(quán)時(shí)的業(yè)績指標(biāo)。l股權(quán)激勵(lì)的有效性與必要性？l或許現(xiàn)在反而是一個(gè)難得的好時(shí)機(jī)？l更長期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃？16延期現(xiàn)金計(jì)劃l基于股權(quán)的長期激勵(lì)計(jì)劃，普遍與股價(jià)密切相連，這等于把績效衡量外包給股價(jià)l在金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，股價(jià)往往與業(yè)績表現(xiàn)不相關(guān)，需

10、要引入更多元化的激勵(lì)手段l引入延期現(xiàn)金計(jì)劃，并開發(fā)更好的業(yè)績模型與之相聯(lián)系17演講大綱l人力資源經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢l經(jīng)濟(jì)不景氣條件下的人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略l不景氣條件下的針對(duì)性薪酬福利方案l年度績效薪酬結(jié)算的政策與技術(shù)性解決方案l基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的2009年度調(diào)薪策略18應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困境的東西方文化差異l經(jīng)濟(jì)困境中，西方裁員，東方減薪 l隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退，西方國家無論是銀行業(yè)人士還是工廠員工，都可能面臨丟飯碗的風(fēng)險(xiǎn)l而對(duì)于東方國家的職場人士來說，可能就只是減薪而已19員工薪酬怎一個(gè)“減”字了得？20當(dāng)中國企業(yè)面對(duì)減薪l與西方企業(yè)在經(jīng)營困難和效益下滑期常采用的減薪(包括獎(jiǎng)金)相比，

11、減薪并不是國內(nèi)企業(yè)常見的管理工具l當(dāng)華爾街的年終獎(jiǎng)被多方預(yù)測會(huì)縮水30%以上時(shí)，股市暴跌更為激烈的中國，證券、基金、投行人士的收入受的影響并沒有那么顯著，減薪還只限于一些小券商、小基金，以及行業(yè)中的銷售人員l通用汽車減少20%的工資開支，暫停年度分紅等措施，可以獲得100億美元的資金。華爾街年終獎(jiǎng)縮水的一項(xiàng)，能達(dá)到180億美元。而在中國企業(yè)，減薪的降本效果并不明顯l2007年有研究顯示，西方發(fā)達(dá)國家的工資收入一般占到了GDP的 50%60%，而在中國，這一比例為11%。工資在大多數(shù)行業(yè)的中國企業(yè)仍然不是主要的成本。中國企業(yè)的成本挑戰(zhàn)，主要還是來自能源、原材料l臺(tái)灣1111人力銀行最近發(fā)布針對(duì)臺(tái)

12、灣地區(qū)的減薪調(diào)查報(bào)告稱：72%在臺(tái)外商業(yè)務(wù)在緊縮，超半數(shù)外商在改變?nèi)耸抡邞?yīng)對(duì)，其中，53%遇缺不補(bǔ)，43%減少招聘，21%縮減員工福利，16%減薪21應(yīng)對(duì)不景氣的基本策略l由上而下，凍結(jié)薪資，未雨綢繆l由內(nèi)而外，強(qiáng)化激勵(lì)，弱化刺激高層高層中層中層基層基層強(qiáng)化內(nèi)在報(bào)酬強(qiáng)化內(nèi)在報(bào)酬嚴(yán)控高層福利嚴(yán)控高層福利降低獎(jiǎng)金水平降低獎(jiǎng)金水平穩(wěn)定固定新資穩(wěn)定固定新資222008年中報(bào)近三成上市公司減薪73家上半年減薪超30% 2008-09-17 金羊網(wǎng) 新快報(bào)2308年降薪排名前十大行業(yè) 排名 行業(yè) 降薪公司數(shù)量 08年同比降幅 1 化工 29 -16.83% 2 醫(yī)藥生物 22 -12.7% 3 房地產(chǎn)

13、21 - 22% 4 紡織服裝 17 -20.42% 5 機(jī)械設(shè)備 16 -8.39 % 6 建筑建材 15 -12% 7 公用事業(yè) 13 -11.5% 8 交通運(yùn)輸 12 -5.26% 9 電子元器件 11 -24.78% 10 商業(yè)貿(mào)易 11 -20.8% 2008-09-17 金羊網(wǎng) 新快報(bào)24各行業(yè)刮起“減薪”潮各行業(yè)“減產(chǎn)減薪”成風(fēng) 2008-10-29 廣州日?qǐng)?bào)l中信證券:傳自下月起對(duì)員工實(shí)施減薪計(jì)劃,下降幅度5%20%l奇美電子:于本月起在100名中、高層人士范圍內(nèi)開展減薪10%左右的計(jì)劃l南方航空:傳從下半年開始,基層以上全體管理人員每月減薪10%l華能集團(tuán):傳2008年辦公費(fèi)

14、用、工資性支出和差旅費(fèi)用等一律比預(yù)算減少5%l宜華地產(chǎn):傳降薪幅度由去年的16.4%升至今年的79%25各行業(yè)刮起“減薪”潮26里昂證券的“自愿減薪” 計(jì)劃2008-10-28英國金融時(shí)報(bào)英國金融時(shí)報(bào) 森迪普塔克森迪普塔克(Sundeep Tucker)香港報(bào)道香港報(bào)道 l公司要求公司要求500名最資深的雇員表態(tài)，他們是否愿意接受名最資深的雇員表態(tài)，他們是否愿意接受2009年減薪年減薪15%、20%或或25%l公司表示五分之四受邀雇員已同意接受提議，其中多數(shù)選擇了最大幅度的減薪公司表示五分之四受邀雇員已同意接受提議，其中多數(shù)選擇了最大幅度的減薪l里昂證券亞太區(qū)市場首席執(zhí)行官喬納森里昂證券亞太區(qū)

15、市場首席執(zhí)行官喬納森.斯隆斯隆(Jonathan Slone)表示：表示：“該計(jì)劃該計(jì)劃是在員工間建立內(nèi)部紐帶，使他們朝同一個(gè)方向努力的一種出色方式。是在員工間建立內(nèi)部紐帶，使他們朝同一個(gè)方向努力的一種出色方式?！彼a(bǔ)他補(bǔ)充道，那些拒絕接受減薪計(jì)劃的員工不會(huì)受到懲罰充道，那些拒絕接受減薪計(jì)劃的員工不會(huì)受到懲罰l如果里昂證券亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了既定的月度成本控制目標(biāo)，受影響員工（占其全球如果里昂證券亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了既定的月度成本控制目標(biāo)，受影響員工（占其全球總部的三分之一）將重新得到放棄的薪酬，額外還有按季度發(fā)放的特別獎(jiǎng)金總部的三分之一）將重新得到放棄的薪酬，額外還有按季度發(fā)放的特別獎(jiǎng)金l那些選擇接受減薪那

16、些選擇接受減薪15%的員工能得到相當(dāng)于他們基本薪酬的員工能得到相當(dāng)于他們基本薪酬8%的額外獎(jiǎng)金，而的額外獎(jiǎng)金，而那些選擇減薪那些選擇減薪20%或或25%的員工將分別得到的員工將分別得到17%或或25%的獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金l如果該公司成本對(duì)收入比率維持在如果該公司成本對(duì)收入比率維持在50%或以下或以下里昂證券認(rèn)為通過審慎的內(nèi)里昂證券認(rèn)為通過審慎的內(nèi)部管理，可以實(shí)現(xiàn)該水平部管理，可以實(shí)現(xiàn)該水平員工將獲得特別獎(jiǎng)金和薪酬損失員工將獲得特別獎(jiǎng)金和薪酬損失27ASB員工“自愿離職計(jì)劃”一、原則本計(jì)劃基于自愿的原則，由員工本人提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)。一、原則本計(jì)劃基于自愿的原則，由員工本人提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)。二

17、、適用對(duì)象截止至二、適用對(duì)象截止至2002年年10月月19日未達(dá)到法定退休年齡的日未達(dá)到法定退休年齡的ASB在編勞動(dòng)合同在編勞動(dòng)合同制正式員工。制正式員工。法定退休年齡的計(jì)算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為法定退休年齡的計(jì)算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級(jí)高工周歲（教授級(jí)高工65周歲）；女性員工為周歲）；女性員工為55周歲（教授級(jí)高工周歲（教授級(jí)高工60周歲）。周歲）。三、有效期限三、有效期限2002年年10月月9日開始至日開始至2002年年10月月19日中午日中午12：00為止。為止。四、離職補(bǔ)償金補(bǔ)償計(jì)算公式如下：四、離職補(bǔ)償金補(bǔ)償計(jì)算公式如

18、下：補(bǔ)償金額（補(bǔ)償金額（N13）月補(bǔ)償基數(shù)）月補(bǔ)償基數(shù)“N”是指員工在是指員工在ASB的工作年數(shù)，在的工作年數(shù)，在公司服務(wù)滿一年折算為一個(gè)月（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。）公司服務(wù)滿一年折算為一個(gè)月（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。）例如：某員工例如：某員工1999年年3月進(jìn)入原上海貝爾工作，如其本次提出自愿離職，則：月進(jìn)入原上海貝爾工作，如其本次提出自愿離職，則：N38123.7“1”是指是指1個(gè)月的離職通知期。個(gè)月的離職通知期?！?”是指公司為員工自愿離職而支付的是指公司為員工自愿離職而支付的3個(gè)月額外補(bǔ)償。個(gè)月額外補(bǔ)償。 28ASB員工“自愿離職計(jì)劃”“月補(bǔ)償基數(shù)月補(bǔ)償基數(shù)”：對(duì)于原對(duì)于原S

19、BELL（上海貝爾公司）員工：（上海貝爾公司）員工：月補(bǔ)償基數(shù)月基本工資月崗位工資月住房補(bǔ)貼月全勤獎(jiǎng)月交通補(bǔ)月補(bǔ)償基數(shù)月基本工資月崗位工資月住房補(bǔ)貼月全勤獎(jiǎng)月交通補(bǔ)貼年總獎(jiǎng)金額貼年總獎(jiǎng)金額12對(duì)于原對(duì)于原SBAMC（上海貝爾阿爾卡特移動(dòng)通信公司）員工：（上海貝爾阿爾卡特移動(dòng)通信公司）員工：月補(bǔ)償基數(shù)月基本工資月綜合補(bǔ)貼月住房補(bǔ)貼月交通補(bǔ)貼年總獎(jiǎng)月補(bǔ)償基數(shù)月基本工資月綜合補(bǔ)貼月住房補(bǔ)貼月交通補(bǔ)貼年總獎(jiǎng)金額金額12對(duì)于原對(duì)于原ACI（阿爾卡特中國投資有限公司）員工：（阿爾卡特中國投資有限公司）員工：月補(bǔ)償基數(shù)月基本工資月住房補(bǔ)貼月交通補(bǔ)貼小型自選福利項(xiàng)目年總月補(bǔ)償基數(shù)月基本工資月住房補(bǔ)貼月交通補(bǔ)貼

20、小型自選福利項(xiàng)目年總獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)金額12其中的月固定工資以其中的月固定工資以2002年年9月為準(zhǔn)；年總獎(jiǎng)金額包括從月為準(zhǔn)；年總獎(jiǎng)金額包括從2001年年10月月1日至日至2002年年9月月30日間的所有年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和雙薪。日間的所有年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和雙薪。 29ASB員工“自愿離職計(jì)劃”五、其他優(yōu)惠政策五、其他優(yōu)惠政策1.員工享有的相關(guān)福利項(xiàng)目可按照原三家公司各自的福利政策優(yōu)惠結(jié)算。員工享有的相關(guān)福利項(xiàng)目可按照原三家公司各自的福利政策優(yōu)惠結(jié)算。2.符合條件的原上海貝爾員工按上海貝爾中方福利基金使用計(jì)劃的有關(guān)符合條件的原上海貝爾員工按上海貝爾中方福利基金使用計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定享有規(guī)定享有“

21、中方福利基金中方福利基金”專戶提供的補(bǔ)貼準(zhǔn)備金（簡稱專戶提供的補(bǔ)貼準(zhǔn)備金（簡稱“4050”）。）。3.對(duì)于至對(duì)于至2002年年10月月19日年滿日年滿55周歲的男性員工和年滿周歲的男性員工和年滿50周歲的女性員工，周歲的女性員工，公司將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金的補(bǔ)充。公司將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金的補(bǔ)充。30提升“工作飽和度”策略l減員l凍結(jié)/縮減招聘計(jì)劃l內(nèi)部兼職l兼職津貼工作飽和度 1.10-30%110%130%160%0.9-1.10-40%130%150%180% 0.90-50%150%180%200%獎(jiǎng)金兌付率：獎(jiǎng)金占目標(biāo)獎(jiǎng)金的%34BT =未達(dá)標(biāo)；未達(dá)標(biāo)；OT=達(dá)標(biāo)；達(dá)標(biāo)；AT=超標(biāo)；超標(biāo)；SAT=績優(yōu)績優(yōu)平均調(diào)資幅度平均調(diào)資幅度更典型的調(diào)薪矩陣表更典型的調(diào)薪矩陣表年度加薪的實(shí)施模式（V2.0）35有沒有有沒有V3.0？獎(jiǎng)