產(chǎn)品預(yù)研控制程序(初稿)

1、*.MS/RD0*-*汽車公司分發(fā)號：（蓋章）產(chǎn)品預(yù)研控制程序生效日期：201*.0*.*文件編號：*.MS/RD0*-*版次：A/0修 訂 記 錄序號日期原制度內(nèi)容修訂后制度內(nèi)容經(jīng)辦1201*.0*.*新制審 批編 制會 簽審 核審 定合規(guī)性審核總經(jīng)理辦公室體系管理部批 準(zhǔn)*汽車公司分發(fā)號：（蓋章）產(chǎn)品預(yù)研控制程序生效日期：201*.0*.*文件編號：*.MS/RD0*-*版次：A/01 目的指導(dǎo)技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的實施，加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的規(guī)范化管理，保證技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目的順利進(jìn)行。2 范圍適用于*汽車所有技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研項目。3 引用文件凡是注日期的引用文件，其隨后所

2、有的更改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修改版不適用于本標(biāo)準(zhǔn)；凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。文件修訂時，需關(guān)注引用文件是否需要修訂。ISO 9000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語ISO 9001 質(zhì)量管理體系 要求*.MS/BM03 部門職能*.MS/RD01產(chǎn)品規(guī)劃流程*.MS/RD02 產(chǎn)品設(shè)計控制程序*.MS/RD02-02 零部件認(rèn)可規(guī)范*.MS/RD02-04 產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)范*.MS/RD02-05 工程樣車試制管理規(guī)范*.MS/RD01 整車開發(fā)管理流程*.MS/RD02-06 產(chǎn)品試驗控制程序*.MS/RD01-01 產(chǎn)品定位及顧客要求評審規(guī)范4 術(shù)語和定義4.1 產(chǎn)品預(yù)

3、研產(chǎn)品在市場前景尚不明確、技術(shù)難度大且暫無良好解決方案、較難發(fā)揮公司總體營銷研發(fā)能力或以上原因之一，但同時該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略相符且有可能成為市場新的增長點，此時產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)研究階段，即為產(chǎn)品預(yù)研。4.2 技術(shù)預(yù)研為增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力，充實技術(shù)貯備，解決現(xiàn)有產(chǎn)品中的關(guān)鍵技術(shù)或以技術(shù)突破來孵化新產(chǎn)品而進(jìn)行的關(guān)鍵技術(shù)研究。4.3 預(yù)研（預(yù)開發(fā)）預(yù)研是獨立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)過程。其目的是對零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和試驗。盡可能地開發(fā)出經(jīng)過驗證、具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和管理技術(shù)問題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、徹底的

4、解決方案。開發(fā)過程一般分為4個階段：概念受理階段、調(diào)研&設(shè)計階段、開發(fā)&驗證階段、驗收&總結(jié)階段。4.4 預(yù)研的內(nèi)容獨立于整車開發(fā)項目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)；過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā)；加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)；新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)；新的技術(shù)和管理軟件；與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件；與產(chǎn)品有關(guān)的市場開拓戰(zhàn)略研究；從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評估；財務(wù)評估；5 職責(zé)5.1 總經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)項目的立項審批；b) 負(fù)責(zé)項目階段內(nèi)容的評審及評審結(jié)論的確認(rèn)。5.2 項目經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)接收開發(fā)指令、項目任務(wù)書，組建項目團(tuán)隊，制定項目計劃，組織關(guān)鍵評審。b) 項

5、目費用控制。5.3 項目助理負(fù)責(zé)項目日常工作的組織、文檔的編制和文檔接收，組織召開項目例會、編寫會議紀(jì)要。5.4 研究院a) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計輸入、輸出的評審；b) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計；c) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗證、樣車制作及評審；d) 負(fù)責(zé)設(shè)計確認(rèn)工作；e) 負(fù)責(zé)調(diào)研工作的實施；f) 負(fù)責(zé)組建項目組；g) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品公告、產(chǎn)品認(rèn)證的申報；h) 負(fù)責(zé)專利檢索、專利申報。6 開發(fā)內(nèi)容：（流程見附錄A）6.1 概念受理階段 公司鼓勵員工根據(jù)公司的產(chǎn)品策略、產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，以及行業(yè)動態(tài)等提供產(chǎn)品或技術(shù)新概念。概念經(jīng)研究院初步論證后，選取有價值的項目向公司提出預(yù)研立項申請及項目費用預(yù)算。6.2 調(diào)研&設(shè)計階

6、段立項申請通過后，研究院組建項目組、指定項目經(jīng)理、選擇和落實為完成該項目所需的成員，工作以周為單位向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報，必要時需要抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理對工作過程進(jìn)行監(jiān)控，在必要的時候可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)研&設(shè)計的成果，以書面或電子檔文件的方式輸出評審材料（可行性報告，預(yù)計的研發(fā)投入，市場背景分析結(jié)果等）。6.3 開發(fā)&驗證階段 調(diào)研&設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^后，釋放項目開發(fā)費用，根據(jù)批準(zhǔn)的開發(fā)任務(wù)書安排項目的開發(fā)計劃，開展項目活動，保時保質(zhì)保量完成預(yù)研工作內(nèi)容。6.4 驗收&總結(jié)階段 預(yù)研成果發(fā)布驗收后，進(jìn)行初步的成果轉(zhuǎn)化的討論，比如新產(chǎn)品規(guī)劃中是否可以采用，是否需要調(diào)整產(chǎn)

7、品規(guī)劃等，并制定出可行的轉(zhuǎn)化策略。6.5 預(yù)研與開發(fā)工作的區(qū)別產(chǎn)品預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)目的驗證或引導(dǎo)客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機(jī)會根據(jù)項目任務(wù)書中要求，保證產(chǎn)品在財務(wù)和市場上取得成功開發(fā)公告技術(shù)和平臺，與之符合用戶產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)市場著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售，市場前景不明確針對公司近期的目標(biāo)市場和客戶，有明確的市場需求滿足公司當(dāng)前產(chǎn)品對技術(shù)的需求技術(shù)難度和風(fēng)險技術(shù)難度較大風(fēng)險較大相對較小相對較小質(zhì)量關(guān)注核心功能不作商用要求達(dá)到商用要求達(dá)到商用要求客戶可能還沒有明確客戶有明確的客戶產(chǎn)品對技術(shù)有明確的需求6.6 項目立項6.6.1 研究院接受預(yù)研概念，

8、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、市場需求、法規(guī)要求、創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用以及各部門提出的建議，組織對擬立項的項目進(jìn)行篩選、研究、評審。6.6.2 預(yù)研項目經(jīng)批準(zhǔn)后正式立項，方可正式啟動調(diào)研、開發(fā)工作。6.6.3 預(yù)研項目立項及經(jīng)費審批：業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)辦部門會審部門經(jīng)辦會審公司總經(jīng)理集團(tuán)董事長經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦部門分管高層會審部門負(fù)責(zé)人會審部門分管高層預(yù)研項目立項金額50萬元研發(fā)部門財務(wù)運營部金額50萬元研發(fā)部門財務(wù)運營部金額30萬元研發(fā)部門財務(wù)運營部6.4 預(yù)研流程主要工作內(nèi)容說明：編號活動名稱執(zhí)行人輸入活動內(nèi)容輸出01編制初步概念說明概念提出人產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃編制預(yù)研的概念說明，給出預(yù)研的開發(fā)方向和初步輪廓預(yù)研項目概念說明

9、02整理分析概念說明項目經(jīng)理概念說明1. 項目經(jīng)理向相關(guān)人員傳達(dá)預(yù)研項目的概念說明；2. 參與人員圍繞著項目提出自己的方案構(gòu)想；3. 項目經(jīng)理整理各成員的方案構(gòu)想，并給出分析結(jié)果。各種概念構(gòu)想的分析結(jié)果03擬定項目小組名單項目助理預(yù)研項目概念說明根據(jù)受理的預(yù)研概念說明，確定預(yù)研項目涉及的范圍，擬定項目小組名單項目小組名單初稿04編制項目立項申請項目經(jīng)理預(yù)研項目概念說明確定和編制立項報告，其內(nèi)容包括：項目簡述、項目預(yù)算和項目計劃。預(yù)研項目的立項報告評審稿05組織立項評審項目經(jīng)理預(yù)研項目的立項報告評審稿通知相關(guān)人員評審預(yù)研產(chǎn)品的立項報告。對于預(yù)研項目立項的市場機(jī)會、可行性，成本目標(biāo)給予評價。預(yù)研產(chǎn)

10、品的立項報告定稿06評審立項報告公司高層預(yù)研產(chǎn)品的立項報告定稿1.對項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性做出決策；2.對預(yù)研項目的開發(fā)人員合理性審核批準(zhǔn)；已審批預(yù)研產(chǎn)品的立項報告和項目成員任命書07組建項目團(tuán)隊項目經(jīng)理預(yù)研指令接受預(yù)研指令，根據(jù)項目需求與各部門負(fù)責(zé)人溝通確定項目團(tuán)隊成員項目組成員名單08建立項目環(huán)境項目助理項目組人員名單1.建立項目代碼用于財務(wù)系統(tǒng)中建立會計賬目，以獲取項目支出；2.建立項目文件夾及數(shù)據(jù)庫，并維護(hù)項目數(shù)據(jù)；項目環(huán)境09制定項目計劃項目經(jīng)理預(yù)研指令組織項目成員制訂項目詳細(xì)計劃，將技術(shù)評審、決策評審作為里程碑計劃項目詳細(xì)計劃10智力資產(chǎn)分析專業(yè)工程師預(yù)研指令組織進(jìn)行專利和文獻(xiàn)檢索，

11、確保產(chǎn)品的概念和設(shè)計等能規(guī)避相關(guān)專利；檢查基于以前項目經(jīng)驗教訓(xùn)的智力資產(chǎn)以防重犯過去的錯誤；檢查概念和技術(shù)的有關(guān)可申請專利的專利權(quán)、法律問題。智力資產(chǎn)分析報告11同類技術(shù)分析專業(yè)工程師預(yù)研指令組織收集國內(nèi)外同類技術(shù)信息，對同類技術(shù)進(jìn)行研究、比較、分析，并結(jié)合本新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的需求，提出技術(shù)方案建議。同類技術(shù)分析報告12制定技術(shù)方案專業(yè)工程師預(yù)研指令編寫技術(shù)方案：技術(shù)方案的內(nèi)容包括：項目來源、產(chǎn)品定位、技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)符合度、應(yīng)用場合、產(chǎn)品技術(shù)方案、模塊劃分等。預(yù)研產(chǎn)品的技術(shù)方案評審稿13組織技術(shù)方案評審項目經(jīng)理技術(shù)方案評審材料1.組織公司技術(shù)相關(guān)評審人員、項目成員，對技術(shù)方案的可行性、技術(shù)來源

12、、風(fēng)險成本與性能目標(biāo)進(jìn)行評審，并記下評審結(jié)論；2.評審結(jié)束后，根據(jù)評審結(jié)論修訂方案，必要時重新組織評審；評審紀(jì)要14組織專利申請專業(yè)工程師技術(shù)方案分析可申請的專利，按模板填寫相關(guān)資料提交專利申請專利證書15制定驗證方案專業(yè)工程師技術(shù)方案依據(jù)技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范、DFMEA,按照驗證方案模板，組織編制驗證方案驗證方案16實施對外合作專業(yè)工程師技術(shù)方案依據(jù)技術(shù)方案列出需要對外合作解決的技術(shù)問題，明確合作目標(biāo)。啟動和組織實施對外合作事項。合作成果17組織驗證評審項目經(jīng)理試驗報告、驗證評審材料1.組織公司技術(shù)、需求相關(guān)成員及項目組成員，對提交的驗證評審材料進(jìn)行評審。2.形成評審結(jié)論，并在會議紀(jì)要中寫明。

13、3.評審后，根據(jù)評審結(jié)論視需要組織修訂方案、補(bǔ)充測試驗證，必要時重新組織評審。評審會議紀(jì)要18技術(shù)成果總結(jié)專業(yè)工程師試驗報告組織人員根據(jù)樣件的驗證情況，結(jié)合同類技術(shù)的研究分析，進(jìn)行技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品預(yù)研成果的總結(jié)，編制總結(jié)報告。預(yù)研成果總結(jié)報告19預(yù)研項目驗收及總結(jié)公司高層預(yù)研產(chǎn)品的驗收及總結(jié)報告1.對項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性做出決策；2.項目的總結(jié)和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)流程。評審會議紀(jì)要20關(guān)閉項目環(huán)境項目助理預(yù)研成果總結(jié)報告解散資源、釋放設(shè)施及場地、關(guān)閉財務(wù)環(huán)境、相關(guān)資料轉(zhuǎn)文員處歸檔保存。技術(shù)資料歸檔單6.7 優(yōu)秀預(yù)研產(chǎn)品研發(fā)獎6.7.1 研究院設(shè)立優(yōu)秀預(yù)研產(chǎn)品研發(fā)獎，對在預(yù)研產(chǎn)品研發(fā)工作中做出

14、顯著成績的人員進(jìn)行評比，并將評比結(jié)果上報人力資源部。6.7.2 人力資源部對研究院上報的評比結(jié)果進(jìn)行審定備案并及時發(fā)放獎勵。6.7.3 優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎每年評比一次，評比時間為該年年底或次年年初。7 考核標(biāo)準(zhǔn)NO.事 項被考核者考核扣分考核單位1預(yù)研過程中進(jìn)行的各類評審，未形成設(shè)計評審報告。研究院2分/次質(zhì)量中心2根據(jù)評審報告中提出的改進(jìn)意見進(jìn)行改進(jìn)，制定了更改措施并確認(rèn)意見，但未記錄在改進(jìn)措施表。研究院各專業(yè)部1分/次研究院平臺管理部8 記錄NO.表格編號名稱保存地點保存期限1FD/RD02-001A設(shè)計評審報告研究院10年2FD/RD02-002A改進(jìn)措施表研究院10年9 附錄附錄A 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制流程圖附錄B 設(shè)計評審報告附錄C 改進(jìn)措施表附錄A：開發(fā)流程圖附錄B：評審報告*汽車股份有限公司評審報告FD/RD02-001A 順序號：項目名稱車型評審