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文檔簡介

1、公司實施勞動合同法有關(guān)建議公司老板:元旦前后,新勞動合同法的頒布實施成為人們談?wù)摰闹匾掝}。許多企業(yè)為降低新法帶來的影響,而采取勸辭、買斷、派遣等辦法來規(guī)避風(fēng)險。面對新的形勢,我認(rèn)為本公司也不能無動于衷,也要學(xué)會用法律保護(hù)自己。結(jié)合本公司實際,我覺得應(yīng)從以下幾方面加以改進(jìn):一、對照勞動合同法,重新修訂和完善企業(yè)勞動規(guī)章制度企業(yè)勞動規(guī)章是企業(yè)的“小憲法”或叫“企業(yè)勞動法”,是員工和單位在勞動過程中應(yīng)當(dāng)共同遵守的行為準(zhǔn)則。目前,本公司實施的勞動規(guī)章制度如薪酬福利制度,在內(nèi)容上許多條款明顯與勞動合同法不符,在形式上未經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,也未履行公示或者告知義務(wù),已埋下了不少隱患。要解決這

2、個問題,我建議委托專業(yè)公司或組織公司專班人馬,重新修訂和完善企業(yè)勞動規(guī)章制度。對此,公司老板不必有太多的顧慮和緊張,也不必?fù)?dān)心會增加多少成本,其實有些條款只需文字上稍稍改動一下即可,如第十條試用期問題、第二十條不能累假問題;有些條款經(jīng)過修改,看似增加了少許成本實則大大賺取了人心,如第十八條病假問題、第十九條年休假問題、第二十一條婚假、產(chǎn)假問題、第二十三條加班問題,這些情況在實際工作中出現(xiàn)的頻率非常少,而且我們并非生產(chǎn)企業(yè),每個員工的工作都有一定的靈活性,決不存在休息幾天就會損失多少產(chǎn)量、利潤,相反會提高企業(yè)的凝聚力和員工的工作效率;有些可以采取其他方式來規(guī)避風(fēng)險,如第十六條社保問題(下文將專題

3、闡述),操作得當(dāng)也可以一箭雙雕。同時,公司可在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),增加對勞動合同簽訂、變更、終止以及違約、違紀(jì)員工的處罰和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确矫鎯?nèi)容,以避免以后發(fā)生勞動糾紛。至于討論和公示,在我國當(dāng)前大的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的民營企業(yè)里,這是一不太難辦的事情。我們可以調(diào)動企業(yè)的各種力量,采取各種行之有效的措施,確定職工代表人選,并讓職工代表從維護(hù)企業(yè)根本利益的角度,順利通過企業(yè)的勞動規(guī)章制度。二、在特殊崗位上實行“勞務(wù)派遣”,合法降低企業(yè)社保費用<>根據(jù)勞動合同法規(guī)定,企業(yè)必須為全體員工購買社保。這是員工最關(guān)心、政府最重視、企業(yè)最無法回避的問題。目前我公司的實際是,“工作兩年以

4、上或部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工”可購買社保,其他員工暫未考慮。這些員工主要分布在保安、清潔工、廚工、物業(yè)管理員等輔助性、臨時性崗位上,約占員工總數(shù)的60%左右。在新法中,有一個新名詞叫“勞務(wù)派遣”,即指勞動力派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂派遣契約,在得到勞工同意后,使其在被派遣企業(yè)指揮監(jiān)督下提供勞動。其最大的特點是勞動力雇傭與勞動力使用相分離,形成“有關(guān)系沒勞動,有勞動沒關(guān)系”的特殊狀態(tài)。我們可借用這樣一種新形式,來解決員工社保、用工危機等問題。具體做法是:在保安、清潔工、廚工、物業(yè)管理員等這些特殊崗位上,由派遣公司協(xié)助公司招聘員工并與員工簽訂勞動合同,派遣員工的入離職手續(xù)、企業(yè)社保登記證、社保扣繳手續(xù)、

5、勞動年審、勞動爭議協(xié)調(diào)和仲裁代理、工傷事故評級及確認(rèn)、職前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、人事檔案管理和勞動保障法律法規(guī)咨詢等事項,全部由派遣公司負(fù)責(zé)。據(jù)了解,實行派遣方案的收益,一是節(jié)省社保費用開支,依法完成員工的社保任務(wù)。一般企業(yè)平均社保企業(yè)部分270元/人/月,派遣公司為67元/人/月,扣除派遣公司服務(wù)費60元/人/月,企業(yè)可節(jié)省費用10元/人/月;二是在當(dāng)?shù)貐⒓訂雾椆kU,最低的保費可以享受最高的保障;三是轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系,將企業(yè)的歷史遺留問題(如加班費、工齡等)以及可見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一一化解;四是大大簡化人力資源部門的事務(wù)性工作,節(jié)省管理成本。三、調(diào)整上班時間,進(jìn)一步提高工作效率、降低經(jīng)營管理成本勞動法第

6、三十六條規(guī)定:國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度(據(jù)最新消息,勞動合同法實施細(xì)則已修訂為四十小時)。我公司現(xiàn)時的工作時間為:每天7小時,每周六天,共4小時。這種作息方式在過去某些特殊時期曾發(fā)揮了一定作用,但就目前來看,于國家制度、于企業(yè)實情均不太適合,因而有必要進(jìn)行調(diào)整。一方面,隨著社會的進(jìn)步、人民生活水平的提高,政府部門和一些正規(guī)的企事業(yè)單位都實行雙休制,工作時間大多為40小時。而我公司每周只休息一天,且工作時間超過國家規(guī)定時間1小時,如發(fā)生勞動糾紛會在法律上處于劣勢。另一方面,公司的實情是:行業(yè)性質(zhì)決定了工作性質(zhì),百分之九十九的員工不用守在自

7、己的崗位上,依靠生產(chǎn)定額來證明自身的價值。公司員工的工作量大多不太飽滿,且具有一定的伸縮性和靈活性,可以說現(xiàn)時六天的工作量五天也絕對可完成,周六上班完全沒有必要。而且即使周六上班,由于政府及有關(guān)部門停止辦公,公司員工也無法外出辦事,只能留在辦公室里,一邊“內(nèi)耗”一邊處理一些蠅頭小事。所以,本人建議:調(diào)整現(xiàn)在的工時制度,實行每周五天、每天八小時工作制(或每周天、每天八小時)。對于個別特殊崗位如招商、售樓、物業(yè)、財務(wù),如確因工作需要,可實行周六輪流值班,而讓絕大多數(shù)員工享受雙休。這樣做的好處,不僅合情、合法、提升企業(yè)外部形象、提高員工生活質(zhì)量,而且還節(jié)省了公司大批資源:周六中午停餐、所有電腦停用、水電停開、小車停運、電話停打、其他辦公用品停耗等等,一些有形和無形的效益無不顯

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