《現(xiàn)代物流》簡答

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上簡答；一、 簡答題1、 集裝化系統(tǒng)給物流合理化帶來的益處主要表現(xiàn)在哪些方面？（1） 單個物品包裝變得簡單，有利于節(jié)約包裝費(fèi)用。（2） 可以在很大程度上防止裝卸搬運(yùn)過程中對物品的損傷、污損以及丟失等現(xiàn)象發(fā)生。（3） 利于機(jī)械作業(yè)，實現(xiàn)裝卸作業(yè)的效率化和省力化。（4） 物品裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)提高，便于貨物移動。（5） 由于裝卸的效率化，減少了運(yùn)輸過程中的裝卸時間，從而使運(yùn)輸時間得到節(jié)約，提高了運(yùn)輸?shù)难杆傩?。?） 以集裝箱或托盤為單位，便于實現(xiàn)裝卸的標(biāo)準(zhǔn)化。（7） 利用集裝箱或托盤可以實現(xiàn)貨物的高層堆碼。（8） 有利于實現(xiàn)門到門連貫運(yùn)輸。2、 一般而言，工商企業(yè)的物流管理課

2、題有哪些？（1）物流的最一般問題直接來自工商企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)物流是物流研究和實踐的最為重要的一個領(lǐng)域。（2）物流發(fā)展初期，物流管理的中心集中在物流費(fèi)用最小化等方面，追求企業(yè)當(dāng)前利益最大化。（3）進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，企業(yè)的物流管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理階段，即從長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，將物流作為提高企業(yè)競爭能力的戰(zhàn)略資源。（4）對于中國的絕大多數(shù)企業(yè)而言，降低為了成本仍然是其物流管理的基本任務(wù)。3、 在現(xiàn)代物流活動中，先進(jìn)的運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工等手段得到廣泛應(yīng)用。試述上述各物流活動裝備的發(fā)展趨勢。（1）運(yùn)輸：大型化、高速化、專用化 （2）裝卸搬運(yùn)：自動化、專用化

3、、標(biāo)準(zhǔn)化（3）包裝：單元化、標(biāo)準(zhǔn)化 （4）倉庫：立體化、自動化（5）信息：處理與傳輸?shù)挠嬎銠C(jī)化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化4、 按照大類分，裝卸搬運(yùn)機(jī)械有哪些種類？按照大類分，裝卸搬運(yùn)機(jī)械包括：（1）裝卸搬運(yùn)車輛 （2）連續(xù)輸送機(jī)械 （3）散裝作業(yè)法用機(jī)械 （4）起重機(jī)械 （5）自動分揀機(jī)械5、 根據(jù)企業(yè)物流活動的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理應(yīng)該怎樣從哪三個層面上展開？（1）物流戰(zhàn)略管理站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立場上，就企業(yè)物流的發(fā)展目標(biāo)、物流在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位以及物流服務(wù)水準(zhǔn)和物流服務(wù)內(nèi)容等問題做出整體規(guī)劃。（2）物流系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)營管理企業(yè)物流戰(zhàn)略確定后，為了實施戰(zhàn)略，必須有一個得力的實施手段或工具，即物流運(yùn)作系統(tǒng)

4、。作為物流戰(zhàn)略制定后的下一個實施階段，物流管理的下一個任務(wù)是設(shè)計物流系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃物流設(shè)施，確定物流運(yùn)作方案和程序等，形成一定的物流能力，并對系統(tǒng)運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控，及時根據(jù)需要調(diào)整系統(tǒng)。（3）物流作業(yè)管理根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定物流作業(yè)計劃，按照計劃要求對物流作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，對物流作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控6、 企業(yè)物流管理的發(fā)展階段（1）物流功能個別管理階段 （2）物流功能系統(tǒng)化管理階段 （3）領(lǐng)域擴(kuò)大階段（4）企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段（5）供應(yīng)鏈物流管理階段7、 保護(hù)性是工業(yè)包裝的本質(zhì)，也是維持物品質(zhì)量不可缺少的要素。工業(yè)包裝對物品保護(hù)的主要內(nèi)容有哪些？（1） 防止由于化學(xué)變化等原因?qū)е挛?/p>

5、品變質(zhì) （2）防止物品發(fā)生變形、破損等物理性變化（3）防止異物混入、污染 （4）其他。如生銹、生蟲等8、 包裝合理化的具體內(nèi)容包括哪些？（1） 包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化 （2）包裝作業(yè)機(jī)械化 （3） 包裝成本低廉化 （4） 包裝單位大型化 （5）包裝材料的資源節(jié)省化9、 試述裝卸機(jī)械化的好處。（1）使作業(yè)變得簡單易行（對于較重的物品） （2）使作業(yè)變得容易安全（對于危險品）（3）作業(yè)范圍更大（4）作業(yè)速度快、效率高 （5）使裝卸作業(yè)的自動化、省力化成為可能10、 通過采取哪些適當(dāng)措施可以降低裝卸搬運(yùn)次數(shù)？可以通過采取如下措施實現(xiàn)：（1）合理安排作業(yè)流程， （2）采用合理的作業(yè)方式，（3）合理進(jìn)行倉庫內(nèi)部

6、布局， （4）對倉庫進(jìn)行合理設(shè)計11、 流通加工的目的可以歸結(jié)為哪些方面？（1）強(qiáng)化流通階段的保管功能。 （2）為了回避流通階段的商業(yè)風(fēng)險，同時也為了促進(jìn)物流效率的提高。 （3）提高商品的附加價值。（4）滿足消費(fèi)者多樣化的需求。 （5）提高運(yùn)輸保管效率。12、 EDI的作用主要體現(xiàn)在哪些方面？（1）實現(xiàn)無紙貿(mào)易（2）變革貿(mào)易方式（使貿(mào)易伙伴間的業(yè)務(wù)處理環(huán)境更趨協(xié)調(diào)，促進(jìn)了資金流動、庫存、成本、客戶服務(wù)等方面的改善） （3）節(jié)約時間，提高效率（4）提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性 （5）提高企業(yè)競爭力13、 從國外企業(yè)物流管理的發(fā)展來看，物流成本管理的發(fā)展大致可以分為哪幾個階段？（1）物流成本認(rèn)識階段 （2

7、）物流項目成本管理階段（3）引入物流預(yù)算管理制度的階段 （4）物流預(yù)算管理制度確立階段（5）物流業(yè)績評價制度確立階段1、如何進(jìn)行第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商？ 答：首先要協(xié)商解決合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，以避免客戶企業(yè)對物流供方服務(wù)的不滿意，在明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行合同定價，根據(jù)實際情況來商議定價結(jié)構(gòu)，如無執(zhí)行價格參考的可先服務(wù)獲利在分配收益，有價格參考的可公開擬定費(fèi)率，若規(guī)模不確定的，可根據(jù)固定的或可變的成本基礎(chǔ)來構(gòu)筑合同框架。 2、如何選擇第三方物流供應(yīng)商？ 答：1）企業(yè)聘請物流專家；2）專家收集信息；3）專家協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI；4）企業(yè)寄RFI給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商；

8、5）TPL供應(yīng)商回復(fù)企業(yè)RFI；6）企業(yè)根據(jù)RFI對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行初次評估，縮小物流服務(wù)供應(yīng)商的范圍；7）向感興趣的物流服務(wù)供應(yīng)商RFP；8）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評估該RFP；9）決定投標(biāo)后，成立多功能小組；10）多功能小組分組研究RFP；11）小組制作出RFP/Q回函；12）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函；13）企業(yè)確定其最后伙伴。3、為什么要發(fā)展第三方物流？ 答：客戶與第三方物流公司形成合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來作業(yè)利益、經(jīng)濟(jì)利益和管理利益。4、怎樣避免企業(yè)客戶與第三方物流提供商合作失??？ 答：1）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)在進(jìn)行雙向選擇時一定要謹(jǐn)慎；2）企業(yè)

9、要明確自己有什么問題需要外協(xié)來解決，不要盲目地將本來自己能夠很好解決的問題也一古腦地全部推給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商去解決，從而造成資源浪費(fèi)；3）企業(yè)對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的期望應(yīng)該更現(xiàn)實一些；4）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)正視自己的能力；5）長期合作的必要性；6）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商在合同期間，除利用自己的物流系統(tǒng)外，還應(yīng)充分利用企業(yè)原有的物流系統(tǒng)，盡量發(fā)揮企業(yè)原有物流部門的作用。1、簡述采購的功能。（7分）（1）采購制約著企業(yè)銷售工作的質(zhì)量； （2）采購制約著企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量；（3）采購決定著企業(yè)商品周轉(zhuǎn)的速度； （4）采購關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)程度；（5）做好采購可以合理利用物質(zhì)資源； （6

10、）做好采購，可以溝通經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；（7）做好采購，可以洞察市場的變化趨勢；2、簡述電子商務(wù)和物流之間的相互的影響（8分）1）電子商務(wù)對物流活動的影響： （1）電子商務(wù)為物流業(yè)創(chuàng)造了一個虛擬運(yùn)動空間。 （2）電子商務(wù)改變了物流的傳統(tǒng)模式。（3）電子商務(wù)拓展了物流服務(wù)的空間。 （4）電子商務(wù)增強(qiáng)了物流時效性的要求。（5）電子商務(wù)實現(xiàn)了對物流全過程的實時控制。 （6）電子商務(wù)促進(jìn)了物流技術(shù)水平的提高。2）物流對電子商務(wù)的影響： （1）物流是電子商務(wù)的重要組成部分； （2）物流現(xiàn)代化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)；（3）物流是實施電子商務(wù)的關(guān)鍵； （4）物流是電子商務(wù)的支點(diǎn)；3、綠色物流的內(nèi)涵是什么？請結(jié)合實際談?wù)勅绾?/p>

11、實現(xiàn)綠色物流？（10分）綠色物流是指通過改變原來經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流、消費(fèi)生活與物流的單向作用關(guān)系，在抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，形成一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)生活健康發(fā)展的物流系統(tǒng)，從而向循環(huán)型物流轉(zhuǎn)變。其內(nèi)涵包括： （1）綠色物流是共生型物流（2）綠色物流是資源節(jié)約型物流（3）綠色物流是低熵型物流4）綠色物流是循環(huán)型物流（4分）對環(huán)境保護(hù)的日益關(guān)注，使得傳統(tǒng)物流在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)生活發(fā)展的同時，要減少物流活動對環(huán)境造成的危害，并節(jié)省資源，這是綠色物流的核心。綠色物流的實現(xiàn)途徑：1、建立工業(yè)和生活廢料處理的物流系統(tǒng)；2、控制物流系統(tǒng)污染；3、民間組織的倡導(dǎo)；4、企業(yè)的自律；5、技術(shù)進(jìn)步。（6分）第二章1

12、.供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容 1戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理 2供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和需求計劃管理3供應(yīng)鏈的設(shè)計與布局優(yōu)化 4企業(yè)內(nèi)部各工序與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求同步管理2.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體 2供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理 3對所有相關(guān)企業(yè)采用集成的管理思想和方法 4強(qiáng)調(diào)在企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系 5供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制3.實施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 1供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系不緊密 2供應(yīng)鏈成本過高 3供應(yīng)鏈庫存水平居高不下 4供應(yīng)鏈信息共享性差 5訂單交付不及時 6企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)同性差4.供應(yīng)鏈管理要解決問題的解決

13、方法 1匹配內(nèi)部結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2由縱向轉(zhuǎn)向縱橫一體的多維空間思維模式 3建立企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作關(guān)系 4建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng) 5去除部門障礙，實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營6建立風(fēng)險分擔(dān)和利益共享的合作機(jī)制5.供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理問題的特征 1供應(yīng)鏈的企業(yè)間是一種“合作-競爭”的關(guān)系 2供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)特性 3供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理 4供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險兩類問題并存 6.供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的具體措施1建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2加強(qiáng)信息交流與共享3加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵4柔性化設(shè)計5風(fēng)險的日常管理6建立應(yīng)急處理機(jī)制 7.需求變異放大

14、現(xiàn)象的原因1需求預(yù)測修正2產(chǎn)品定價銷售策略導(dǎo)致訂單規(guī)模變動性增強(qiáng)3大批量訂購4補(bǔ)貨供給期延長5配給和短缺之間的博弈8.曲棍球棒現(xiàn)象對公司運(yùn)營的影響1公司的庫存費(fèi)用比需求均衡時高很多 2公司大量的訂單處理、物流作業(yè)人員和相關(guān)設(shè)施、車輛在期初閑置，而在期末拼命加班也處理不完3增加加班和物流費(fèi)用，工作人員差錯率增加4終端客戶流失9.緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法1提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性2科學(xué)確定定價策略 3提高營運(yùn)管理水平，縮短提前期4提高供應(yīng)能力的透明度 10.緩解“曲棍球棒”現(xiàn)象的方法1天天低價2采用總量折扣和對部分產(chǎn)品降價相結(jié)合方式3對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計和考核周期4與經(jīng)銷商共

15、享需求信息和改進(jìn)預(yù)測方法5公司能夠根據(jù)每期經(jīng)銷商的實際銷量提供折扣方案 11.緩解物料齊套比率差的方法1集配中心負(fù)責(zé)制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運(yùn)輸并中轉(zhuǎn)入庫2集配中心負(fù)責(zé)把小批量的轉(zhuǎn)運(yùn)聚集成具有大批量的整合運(yùn)輸（拆箱、拼箱業(yè)務(wù)）3集配中心負(fù)責(zé)將集中采購入庫的原材料、零部件等根據(jù)制造裝配廠商的需求計劃進(jìn)行揀選、組裝并準(zhǔn)時配送到生產(chǎn)線的各個工位12.供應(yīng)契約的作用1降低長鞭效應(yīng)的影響2供應(yīng)契約的簽訂降低了供應(yīng)鏈中的庫存 3供應(yīng)鏈企業(yè)之間在確定合作關(guān)系之后簽訂契約，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)明確了各自的職責(zé)4供應(yīng)契約可以提高供應(yīng)鏈上的信息共享程度 5實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng)6供應(yīng)契約

16、通過調(diào)整供應(yīng)鏈的成員關(guān)系使分散決策下供應(yīng)鏈的整體利潤與集中系統(tǒng)下的利潤盡可能相等 7增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系 13.回購契約的主要問題1如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低2返回貨物將產(chǎn)生運(yùn)輸成本3非理性的零售商會過度購買，增加了供應(yīng)鏈的不確定性 4使零售商推銷商品的積極性下降5如果制造商有生產(chǎn)能力限制，會引起零售商的短缺搏弈，從而導(dǎo)致長鞭效應(yīng)14.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值1有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式2有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系3有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作4有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度15.供應(yīng)鏈合作

17、關(guān)系的目標(biāo)對于制造商(買主)1降低成本（降低合同成本）2實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格3提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平4改善時間管理5縮短交貨提前期和提高可靠性6提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃7實現(xiàn)更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度8強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制對于供應(yīng)商（賣主）1保證有穩(wěn)定的市場需求2更好地了解或理解用戶需求3提高運(yùn)作質(zhì)量4提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量5降低生產(chǎn)成本6提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性7獲得更高的利潤（相比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）對于雙方1 改善相互之間的交流2實現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)3共擔(dān)風(fēng)險和共享利益4共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成5減

18、少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險6降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率7增強(qiáng)矛盾沖突解決能力8在訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本9減少管理成本10提高資產(chǎn)利用率16.選擇合作伙伴時考慮的主要因素供應(yīng)商選擇的影響因素主要有以下方面 1價格因素2質(zhì)量因素3交貨周期因素4交貨準(zhǔn)時性因素5品種柔性因素6設(shè)計能力因素7其他影響因素8特殊工藝能力因素17.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的設(shè)置原則1系統(tǒng)全面性原則2簡明科學(xué)性原則3穩(wěn)定可比性原則4靈活可操作性原則5實際的選擇過程中必須綜合考慮供應(yīng)商的所有主要影響因素綜合評價準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的一般結(jié)構(gòu)影響合作伙伴選擇的主要因素1企業(yè)業(yè)績2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生

19、產(chǎn)能力3質(zhì)量系統(tǒng)4企業(yè)環(huán)境5綜合評價指標(biāo)體系18.合作伙伴選擇常用方法1直觀判斷法2招標(biāo)法3協(xié)商選擇法4采購成本比較法5ABC成本法（Activity Based Costing Approach）6層次分析法7合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法19.建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系不同階段的重點(diǎn)事項 首先必須得到最高管理層的支持，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系 戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴評價和選擇階段，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)

20、相互間的了解相互之間保持一定的一致性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實施階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，要加強(qiáng)信息共享和相互提供技術(shù)交流和設(shè)計支持實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要20.傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題1傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中存在的主要問題2缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理的思想落后3對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)4不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)5低效率的信息傳遞系統(tǒng)6庫存控制策略簡單化7缺乏合作與協(xié)調(diào)性8產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響9在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計中，同樣需要考慮庫

21、存的影響10傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制思想和方法在供應(yīng)鏈管理 時代都已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要21.供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 銜接不確定性對庫存的影響1.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象2.企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果3.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減 運(yùn)作不確定性對庫存的影響1.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以消除運(yùn)作不確定性對庫存的影響2.只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件

22、，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象3.傳統(tǒng)的，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，無法預(yù)見外在需求或供應(yīng)的變化信息，或獲得的是延遲的信息4.庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息5.庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件22.實施VMI的意義 (1)減少供應(yīng)鏈的總庫存成本 (2)VMI緩和了需求的不確定性(3)VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況(4)VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次(5)VMI中，整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對平穩(wěn)生產(chǎn)的需求(6)VMI將使運(yùn)輸成本減少 提高服務(wù)水平 (1) 從零售商的角度看來，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量(2

23、)在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平(3)VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 (4)VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)23.實施VMI的方法1實施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式2庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵3VMI策略實施的步驟：4適合實施VMI策略的情況：5供應(yīng)商管理存貨的方式：24.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)1為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證2減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低z存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性3庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改

24、進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) 4為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件5進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則25.聯(lián)合庫存管理的實施策略1建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2建立共同合作目標(biāo)3建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法4建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)5建立利益分配、協(xié)調(diào)機(jī)制6發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 7建立快速響應(yīng)系統(tǒng)8發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用28.關(guān)于庫存管理問題的新理解1長期以來對庫存的作用的理解就針對庫存是因“儲備”而存在還是因“閑置”而存在產(chǎn)生絕然相反的看法 2從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題29.供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾

25、個方面的問題：1供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具2供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法3供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃類型4供應(yīng)鏈企業(yè)計劃層次性30.同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的提出1供應(yīng)鏈同步化計劃的提出是企業(yè)最終實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇2供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃能使計劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實時的牽引方式下進(jìn)行而不是無限能力的推動過程3供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束4要實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制31.在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃制定過程的新特點(diǎn)： 具有縱向和橫向的信息集成過程1縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享擴(kuò)展了能力平衡在計劃中