HSE管理體系七項要素

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上HSE管理體系七項要素簡述國際體系標準組織（ISO）發(fā)布的石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（標準草案）是一套具有國際先進性的健康、安全與環(huán)境管理模式，它規(guī)定了建立、實施和保持健康、安全與環(huán)境所必須的要素和基本框架。要成功地建立和運行HSE管理體系，必須首先深刻理解HSE管理體系的基本要素。HSE管理體系的七個關鍵要素是:一、領導和承諾 領導和承諾是HSE管理體系的核心，是體系運轉的動力，對體系的建立運行和保持具有十分重要的意義。管理者對健康、安全與環(huán)境管理負有重要的領導責任是不言而喻的。因為無論哪種類型的管理體系，如果離開管理者的領導和支持都會寸步難行。 各部門

2、、油庫、加油站的負責人都有領導和動員全體員工來實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境的目標和指標的責任。領導的作用是通過展示正確的HSE行為，通過確定HSE職責和義務，通過提供所需的資源，通過考核和審核來不斷改善HSE體系。此要素要求領導在HSE管理體系建立和實施過程中體現(xiàn)如下幾個方面：1、通過全方位的身體力行樹立HSE榜樣，支持正確行為；2、就HSE方面的有關問題與員工、承包商和其他相關方進行明確的雙向交流；3、將HSE要求綜合反映到業(yè)務發(fā)展計劃中去，確保建立成文的管理要求； 4、從思想、組織和制度上保證HSE管理體系按照既定方針和目標運行，并兼顧生產(chǎn)、業(yè)務等其他方面；5、建立明確的HSE目標、標準、職責、業(yè)

3、績考核辦法，配備相應的人力和物力資源；6、在本公司內(nèi)根據(jù)年度目標對各單位主管領導進行考核，考核時還應征求各方面的意見；7、將上級公司建立的HSE方針、目標落實到本公司的業(yè)務活動中，如外部認證、可持續(xù)發(fā)展、保護生物多樣性等；8、促進HSE經(jīng)驗的內(nèi)外部交流。二、方針和戰(zhàn)略目標方針和戰(zhàn)略目標是由高層領導為公司制定的HSE管理的指導思想和行為準則，是健康、安全與環(huán)境管理的意圖、行動的原則，改善HSE表現(xiàn)的目標。是體系建立和運行的依據(jù)和指南。健康、安全與環(huán)境管理是密不可分的整體，制定的HSE方針不應是相互獨立的，而應是綜合性的。中國石油甘肅銷售分公司HSE管理的方針是：以人為本、健康至上、安全第一、預防

4、為主、治理三廢、保護環(huán)境，倡導科技，持續(xù)改進。戰(zhàn)略目標是：追求無事故、無傷害、無損失，努力向國際石油公司先進水平邁進。三、組織機構、資源和文件 組織機構、資源和文件是體系運行的組織保障和物質基礎，是保證HSE表現(xiàn)良好的必要條件。組織機構是指企業(yè)管理系統(tǒng)負有HSE管理責任的部門和人員的構成及職責，是企業(yè)HSE管理體系的具體管理機構組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術、設備等內(nèi)部資源，是HSE管理體系建立和運行的重要物質保障。四、評價和風險管理 防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的，對風險的正確面科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關

5、鍵所在。風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎，應定期檢查危害的存在，并評估業(yè)務活動中的相關風險。五、規(guī)劃（策劃） 規(guī)劃（策劃）是落實HSE風險管理的重要內(nèi)容，是實施HSE計劃管理的重要方面。HSE規(guī)劃是公司整體規(guī)劃的一部分，應分層次圍繞HSE目標和表現(xiàn)準則，通過危害和影響管理程序確定降低危害的措施，落實專門資金、必要的設備和資源，形成具有可操作性的規(guī)劃。六、實施和檢測 實施和監(jiān)測是HSE管理體系實施的關鍵。HSE管理體系要求：員工和承包商在開始接觸任何一項工作時，都必須熟悉相關的HSE控制措施，依據(jù)規(guī)劃階段所建立的程序、作業(yè)指南及相關的HSE政策實施工作，并進行監(jiān)測。七、審核和評審 審核和評審是HSE管理體系的最后一環(huán)，是定期對HSE管理體系的表現(xiàn)、有效性和持續(xù)適用性所進行的評估，是體系持續(xù)改進的必要保證。HSE管理體系要求：HSE