項目管理策劃制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXXX集團有限公司項目管理策劃制度2015年12月 印發(fā) XXXXXXXX集團有限公司專心-專注-專業(yè)第一章 總 則第一條 為了規(guī)范XXXXXXXX集團有限公司（以下簡稱集團公司）項目管理策劃編審工作，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了集團公司項目管理策劃的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和編審要求。第三條 本制度適用于規(guī)范、指導(dǎo)集團公司范圍內(nèi)工程項目管理策劃的編審工作。第四條 本制度依據(jù)股份公司項目管理要求制定。第二章 管理職責第五條 設(shè)置有局工程指揮部的項目，項目整體策劃由局工程指揮部組織編制，參建子分公司項目部負責按照局工程指揮部的統(tǒng)一部署細化具體工作。第五條 子分公司工程

2、管理部每年應(yīng)建立本公司年度內(nèi)重點管理工程項目臺賬并更新,確定公司重點項目。第六條 子分公司總經(jīng)理負責審批重點項目管理策劃，主管副總經(jīng)理負責其他項目管理策劃審批。公司重點項目由總經(jīng)理帶隊進行項目調(diào)研，并協(xié)調(diào)布局項目所需各項管理資源。第七條 子分公司工程管理部門為項目管理策劃的主責部門，負責組織公司相關(guān)部門對項目管理策劃進行評審，提出改進建議，督促項目部修改，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條 子分公司工程經(jīng)濟部、物資部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部、人力資源部為項目管理策劃的相關(guān)管理部門，負責相關(guān)業(yè)務(wù)項目管理策劃方面的審核，提出改進建議。第九條 項目部是項目管理策劃的編制主體。項目經(jīng)理牽頭組織項目部工程部、工經(jīng)部

3、、物資部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室有關(guān)人員編寫項目管理策劃，并進行內(nèi)部評審。第十條 項目部負責將經(jīng)過內(nèi)部評審的項目管理策劃報上級公司審核，經(jīng)公司批準后實施。第三章 項目管理策劃的內(nèi)容與要求第十一條 項目管理策劃的依據(jù)包括： （一）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。（二）施工合同文件。（三）上級和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度、辦法。（四）項目管理目標責任書確定的目標和要求。（五）施工設(shè)計相關(guān)文件。（六）管理交底和施工調(diào)查報告。（七）企業(yè)內(nèi)部資源和可能獲得的外部資源。第十二條 項目策劃的內(nèi)容包含但不限于：（一）項目概況（二）管理目標（三）管理責任矩陣及工作清單（四）項目的管理模式及分

4、包模式（五）責任成本預(yù)算及成本管理（六）主要施工方案及大臨工程布置方案（七）進度及資源配置計劃（八）安全質(zhì)量管控重點及措施（九）現(xiàn)金流分析及資金計劃（十） 風險分析與對策（十一）變更索賠（十二）項目部員工績效考核辦法 第十三條 項目工程概況（一）工程項目簡介，主要介紹工程所在位置、工程范圍、工程內(nèi)容、建設(shè)目的、投資額以及工程建成后的性質(zhì)和作用。（二）工程的特點和難點，主要概述工程所具有的主要特點、類型、使用功能、建設(shè)工期，并針對工程項目情況概述工程項目具有的難點。（三）施工條件，主要概述施工現(xiàn)場具備的各項條件，包括地理條件、地質(zhì)特點、氣候特點、交通狀況、人文環(huán)境等。第十四條 項目管理目標主要明

5、確要達到的管理目標：（一）工程進度（工期）目標明確工期總目標和里程碑目標。（二）質(zhì)量目標分別明確單項工程、單位工程、分部、分項工程質(zhì)量目標。（三）工程成本目標明確項目的總成本和各專業(yè)分解成本。（四）安全生產(chǎn)和環(huán)保目標及信用評價安全控制目標、文明施工目標和環(huán)境保護目標。第十五條 管理責任矩陣及工作清單（一）項目部要建立管理責任矩陣。項目部組織機構(gòu)落實后應(yīng)明確各部門的職能，列責任矩陣表,橫向欄目為施工項目部的各個職能部門,豎向欄目為施工項目管理的工作分解。（二）部門責任矩陣中應(yīng)標明工作的完成人、協(xié)助人等。（三）按工作清單分解原則，列出本項目工作清單表。第十六條 項目管理模式及分包模式（一）根據(jù)項目

6、的規(guī)模和專業(yè)特點，分析項目部如何配置和管理項目分部或作業(yè)隊，是否要分包。（二）如果要分包，根據(jù)項目的規(guī)模和專業(yè)特點，分析項目部采取工程分包或勞務(wù)分包模式。（三）根據(jù)項目的工期要求和市場現(xiàn)狀，分析采取什么樣的物資采購及供應(yīng)模式，供貨方案是什么。（四）采取經(jīng)濟比選的方法，在滿足工期、質(zhì)量、安全以及成本目標的基礎(chǔ)上，確定最終管理及分包方案。第十七條 責任成本預(yù)算及成本管理具體要求參見經(jīng)濟運行管理部XXXXXXXX集團有限公司工程項目成本管理指導(dǎo)辦法和XXXXXXXX集團有限公司工程項目變更索賠管理制度。第十八條 主要施工方案及大臨工程布置方案（一）項目部要確定各專業(yè)重、難點分部分項工程，針對重、難點

7、分部分項工程要編制施工方案。（二）達到或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，專項施工方案的審批程序執(zhí)行“專項施工方案編審制度”。（三）明確項目部、分部或架子隊駐地建設(shè)的設(shè)計；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實施計劃及主要指標，如：確定便道（線）、便橋、預(yù)制場、拌合站、制梁場等大臨工程的設(shè)置規(guī)模及主要技術(shù)指標。第十九條 進度及資源配置計劃（一）依據(jù)確定的工期目標策劃總體施工進度計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期。（二）總體進度計劃的策劃應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點、自然環(huán)境、資源配置能力和物資的供應(yīng)能力。（三）施工進度計劃應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖或施工進度橫道圖技術(shù)。（四）資源配置策劃既要符合工程需要也要符合企業(yè)供

8、應(yīng)能力，還要滿足成本控制要求。第二十條 安全質(zhì)量管控重點及措施（一）建立“黨政工團齊抓共管，以落實主體責任為核心，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為支撐，以應(yīng)急救援為保障，以專職機構(gòu)為骨干，以相關(guān)部門為依托”的安全生產(chǎn)保障體系。（二）全面發(fā)揮安全質(zhì)量隊伍的監(jiān)管作用，圍繞管理“糾偏”、標準“糾偏”、操作“糾偏”、行為“糾偏”的重點監(jiān)管內(nèi)容，全面提升安全質(zhì)量管控常態(tài)水平。（三）組織開展項目重大風險辨識和評估，對高風險工程項目實行動態(tài)管理；通過事故隱患排查，確定安全控制的重點;采取針對性措施、落實安全投入、強化過程監(jiān)控;分級建立風險隱患預(yù)測預(yù)警、響應(yīng)機制，以期盡早發(fā)現(xiàn)、盡快化解或排除風險。（四）全面加強

9、物資設(shè)備安全質(zhì)量管理。對形成工程結(jié)構(gòu)主體物資材料的質(zhì)量安全負責，對項目施工的機械設(shè)備、尤其是特種設(shè)備的安全運行負責。重點做好物資源頭把關(guān)，設(shè)備安全預(yù)控工作。分析項目質(zhì)量、環(huán)境管理的重點和難點，對工程進行全程有效監(jiān)控，在關(guān)鍵工序施工中，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班及旁站監(jiān)管制度。（五）全面深化全員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。做好崗前培訓(xùn)與考核，使員工熟悉作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量安全需求。做好事故預(yù)防和事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，提高一線作業(yè)人員預(yù)防事故、應(yīng)對險情的能力。第二十一條 現(xiàn)金流分析及資金計劃（一）根據(jù)工期策劃，按月分析項目實施全過程中現(xiàn)金流量。（二）預(yù)測收入來源及支出，安排資金計劃。第二十二條

10、風險分析與對策（一）分析合同可能存在的法律風險或?qū)嵤╋L險，制定預(yù)控方案。（二）分析施工過程中成本風險、資金風險、分包工程風險等財務(wù)風險，制定預(yù)控方案。（三）分析征地拆遷、風俗民情、地方政策、營運線管理單位等的人文環(huán)境風險，制定預(yù)控方案。第二十三條 變更索賠（一）根據(jù)合同特點及其執(zhí)行環(huán)境分析管理模式。包括合同價款水平分析，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點分析，有關(guān)承諾、投標階段設(shè)計文件的深度。（二）對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和方法。（三）找出影響工程成本的主要分項，確定二次經(jīng)營立項子目，布置責任人并在施工過程中做好相應(yīng)資料的收集工作。第二十四條

11、 項目部員工績效考核辦法（一）根據(jù)子分公司項目部員工考核及獎金分配管理辦法，結(jié)合項目實際，制定項目部員工考核實施細則報公司人力資源部核備。（二）考核實施細則應(yīng)明確績效考核對象、考核依據(jù)、考核程序、考核周期、各崗位獎金系數(shù)、考核結(jié)果運用。第四章 項目管理策劃的編審時序第二十五條 工程項目管理策劃應(yīng)在接到中標通知書后一個月內(nèi)完成現(xiàn)場策劃工作。第二十六條 工程項目管理策劃由項目經(jīng)理指定專人負責組織起草，經(jīng)項目管理委員會會議審查后，形成正式文本上報公司。工程項目策劃書的內(nèi)容應(yīng)包含所有策劃項目，每個子項所依據(jù)的調(diào)查、計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)場必要的影像、圖片資料應(yīng)作為報告的附件一并納入。第二十七條 工程項目

12、策劃報告按下列規(guī)定審批：（一）公司各業(yè)務(wù)部門收到對應(yīng)項目管理策劃后審核并提出改進意見并督促項目部修改，修改后的策劃報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。（二）重點管理工程項目，報子分公司總經(jīng)理審批，必要時經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查批復(fù)；（三）其他項目，報負責該項目的子分公司副總經(jīng)理審批，必要時經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查批復(fù)；第二十八條 工程項目策劃報告審批后，下發(fā)有關(guān)部門和單位組織實施。第二十九條 工程項目策劃報告是企業(yè)的商業(yè)機密，應(yīng)按照機密文件登記下發(fā)，并做好保密工作。第五章 檢查與考核第三十條 工程項目策劃作為評價子分公司管控項目能力量化考核指標的一項主要內(nèi)容。集團公司每年對子分公司施工調(diào)查管理制度執(zhí)行落實情況按照集團公司人力資源部門下發(fā)的相關(guān)考核制度要求