影響國際承包工程成敗的關(guān)鍵因素_工程管理

1、影響國際承包工程成敗的關(guān)鍵因素一、投標(biāo)標(biāo)價(jià) <BR<BR在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下，當(dāng)今國際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)是明顯的買方市場(chǎng)，承包商對(duì)于工程項(xiàng)目是求大于供，投標(biāo)壓力也越來越大。投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽定承包合同的主要依據(jù)。因此，報(bào)價(jià)是工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過高，會(huì)失去中標(biāo)機(jī)會(huì)；投標(biāo)過低，即使中標(biāo)，也會(huì)給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)策略運(yùn)用是否得當(dāng)，不僅影響承包商能否中標(biāo)，而且影響到企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和進(jìn)展。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)之前和投標(biāo)前期對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研是很有必要的，只有這樣，才能更好地了解項(xiàng)目狀況，避開盲目投標(biāo)行為。 <BR &l

2、t;BR二、合同管理 <BR<BR合同在國際工程中占據(jù)著中心地位，體現(xiàn)了相關(guān)的法律法規(guī)和慣例，規(guī)范了當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)以及工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，是國際工程參加各方實(shí)施工程管理的基本依據(jù)。在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，如：FIDIC、ICE、AIA等國際知名機(jī)構(gòu)都編制了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本，可供我們學(xué)習(xí)和借鑒。合同的簽訂和管理是搞好國際工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。沒有合同意識(shí)，項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，項(xiàng)目不行能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 <BR<BR合同管理指參加項(xiàng)目各方應(yīng)在合同實(shí)施過程中自覺地、仔細(xì)嚴(yán)格地遵守所簽訂合同的各項(xiàng)規(guī)定和要求，根據(jù)各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力，履行

3、各自的義務(wù)，維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。其本質(zhì)是以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。合同管理的基礎(chǔ)是把握合同學(xué)問和管理技能；合同管理的前提是企業(yè)內(nèi)部組織管理的井然有序；合同管理的行為包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更、索賠和補(bǔ)救等。<BR<BR三、風(fēng)險(xiǎn)管理 <BR<BR工程項(xiàng)目尤其是國際工程承包項(xiàng)目是在簡(jiǎn)單的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，受眾多因素的影響。對(duì)于這些項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種因素，從事項(xiàng)目活動(dòng)的主體即承包商往往熟悉不足或者沒有足夠的力氣加以掌握，因此，項(xiàng)目實(shí)施的過程和結(jié)果經(jīng)常出人意料，

4、有時(shí)不但未能達(dá)到項(xiàng)目主體預(yù)期的目的，反而使其蒙受各種各樣的損失；而有時(shí)又會(huì)給他們帶來很好的機(jī)會(huì)，即工程項(xiàng)目同其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。要避開和削減損失，并抓住各種機(jī)會(huì)，承包商就必需了解和把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效的策略和措施，實(shí)行有效的管理。 <BR <BR四、溝通管理 <BR<BR由于對(duì)外承包工程是在其他國的國土上進(jìn)行的，大部分狀況下，項(xiàng)目實(shí)施主要是依靠雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，中方主要從事管理工作。生疏的環(huán)境、員工、語言以及文化背景的巨大差異，對(duì)外承包商的溝通管理是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。做好溝通管理，特殊是做好中方與外方業(yè)主、政府以及員工之間的溝通，有

5、利于項(xiàng)目的實(shí)施和管理。 <BR <BR五、質(zhì)量管理 <BR<BR工程項(xiàng)目實(shí)施涉及面廣，是一個(gè)及其簡(jiǎn)單的過程，影響質(zhì)量的因素許多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均世界影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積浩大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝以及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，工程項(xiàng)目實(shí)施特別簡(jiǎn)單產(chǎn)生質(zhì)量問題；在國際工程中，不同國家還經(jīng)常執(zhí)行不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量掌握，就更顯得極其重要。 <BR <BR六、資金成本管理 <BR

6、<BR國際工程承包業(yè)務(wù)不同于立竿見影的貿(mào)易，是一種綜合性的需要投入大量并長期占用資金的交易，經(jīng)過較長時(shí)間（甚至長達(dá)數(shù)年）才能收回資金。承包商對(duì)資金運(yùn)用與管理的好壞是打算其能否盈利的關(guān)鍵。同時(shí)，成本也是很重要的一環(huán)，但是成本掌握并不是通常意義上的厲行節(jié)省，而是要通過細(xì)心的經(jīng)營策劃和敏捷的運(yùn)作，并在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行行之有效的措施，進(jìn)行全方位的成本掌握。假如資金管理得法，成本掌握有效，即使標(biāo)價(jià)偏低，也可以獲得利潤。 <BR <BR七、融資力量漸漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素 <BR<BR隨著國際直接投資的增加、業(yè)主結(jié)構(gòu)的變化，工程發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資呈現(xiàn)出不行阻擋的進(jìn)展勢(shì)頭，據(jù)估