如何抓好項目質(zhì)量管理_工程管理

1、如何抓好項目質(zhì)量管理我們常說“百年大計，質(zhì)量第一”，而如何才能真正地把項目質(zhì)量管理好，是我們常常思索的問題，文中對如何抓好項目質(zhì)量管理提出了相應(yīng)的建議，值得大家借鑒?！翱抠|(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場，靠市場增效益,靠效益求進(jìn)展”，是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同，“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采納，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必需從施工項目抓起。而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是公司深化管

2、理的一項重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實行“兩個掩蓋”（即：要掩蓋全部的工程項目和掩蓋每一個工程建設(shè)的全過程），也是著重強(qiáng)調(diào)了抓項目質(zhì)量管理的重要性。抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的熟悉。，寫出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的全部人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工閱歷不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。對質(zhì)量掌握的難點，組織群眾性的TQC小組活動進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)嫻熟的

3、操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后準(zhǔn)時總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計要求時,組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。四、抓項目質(zhì)量必需支配好交叉作業(yè),注意細(xì)部處理和成品愛護(hù)在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”，就說明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂“細(xì)部處理”，是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層等部位的質(zhì)量，在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

4、中難以用定量的方法進(jìn)行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明白這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操的閱歷和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩Ｔ谶@一階段，除各分項工程要細(xì)心組織、細(xì)心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理支配交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品愛護(hù)上。合理支配交叉作業(yè)，一是要合理支配工序，解決好各分項工程施工的先后挨次，不影響施工質(zhì)量；二是要合理支配時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理支配人力以保證工期。成品愛護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要，要在一開頭就制定措施，落實責(zé)任人，做好有利于成品愛護(hù)的交叉作業(yè)支配，防止相互破壞或污染，削減翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)束語總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，打算了質(zhì)量管理的難度大。因此必需運用現(xiàn)代管理的思想和方法，根據(jù)國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持