電力施工過程中成本管理問題探究_工程管理

1、電力施工過程中成本管理問題探究本文從電力施工中的成本管理動身，闡述了其重要性，并分析了現(xiàn)狀，就存在的問題提出了可行性戰(zhàn)略。一電力施工成本管理的重要性隨著國家電力體制的改革，電力建設(shè)也已全面走向市場。在原有的電力建設(shè)壟斷格局被打破的基礎(chǔ)上，國家對電力工程進(jìn)行招標(biāo)，電力施工企業(yè)根據(jù)政策規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行投標(biāo)承攬工程。這使得電力施工企業(yè)不僅要面對同行業(yè)的巨大市場競爭，還要受到國家經(jīng)濟(jì)、政策等各種因素的影響。此外，工程投標(biāo)時標(biāo)價很低，若在項目管理實施過程中管理不善，必定會造成成本失控。企業(yè)無法獲得經(jīng)濟(jì)效益，造成職工無法得到經(jīng)濟(jì)酬勞，勢必會導(dǎo)致職工工作樂觀性下降，人員流失，最終造成電力施工企業(yè)的項目生產(chǎn)陷入逆

2、境、舉步維艱。由此可見，電力施工過程中成本掌握管理的重要性。此外，隨著低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)進(jìn)展理念的不斷深化人心，建設(shè)節(jié)省型社會的觀念也不斷深化到企業(yè)內(nèi)部。電力施工成本管理并不單單是提高成本效益的簡潔節(jié)省，更是在低碳、環(huán)保的基礎(chǔ)上，拒絕鋪張鋪張，實現(xiàn)資源節(jié)省的一種成本掌握方式。這不僅是提高電力施工企業(yè)的成本效益，更是提高社會效益。隨著環(huán)境的惡化和資源的極度匱乏，建設(shè)節(jié)省型社會已不能是只掛在嘴上的空頭支票，這需要我們在生活的方方面面中付諸實際行動。面對信息技術(shù)的持續(xù)增長，人們生活節(jié)奏的不斷加快，作為高耗能的電力資源，有著極大的市場和需求量。而電力能源的匱乏與人們?nèi)找嬖鲩L的需求之間的沖突也不斷加劇。這

3、就要求電力施工企業(yè)必需進(jìn)行成本管理，對資源節(jié)省提出明確要求。二我國電力施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀隨著電力管理體制的不斷改革，我國電力施工企業(yè)也在國家政策的指導(dǎo)下不斷進(jìn)展。但由于管理體制的不完善因素，我國電力施工企業(yè)在成本管理方面仍存在很多問題。詳細(xì)表現(xiàn)在以下以及各方面：(一) 項目經(jīng)理制度不完善目前，在實行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的電力施工企業(yè)中，項目經(jīng)理處于成本管理的核心地位，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定工作，以及項目中的各方協(xié)調(diào)工作。但在現(xiàn)場施工工程中，項目經(jīng)理的職權(quán)并未得到切實的發(fā)揮。同時，由于某些電力施工企業(yè)長期受到方案經(jīng)濟(jì)的影響，項目經(jīng)理的職責(zé)在于關(guān)注項目施工的的質(zhì)量和進(jìn)度，沒有對成本進(jìn)行有效的管理和掌握。(

4、二) 成本責(zé)任未確定落實很多電力施工企業(yè)只是制定施工預(yù)算，并未以明確的成本掌握責(zé)任目標(biāo)的形式給各部門下達(dá)成本掌握指標(biāo)，使得各部門并未制定各自的目標(biāo)成本，造成部分成本預(yù)算的超額或目標(biāo)利潤流失。也有些電力施工企業(yè)雖制定了責(zé)任目標(biāo)成本，但目標(biāo)責(zé)任不明確，沒有將成本管理方案貫徹落實，仍沒能解決成本掌握問題。(三) 成本掌握范圍狹小，方法落后成本費用的管理是成本掌握的重要內(nèi)容，很多企業(yè)在進(jìn)行成本掌握時只將范圍據(jù)局限在了直接成本等項目上，未能將期間成本、平安成本、風(fēng)險成本和質(zhì)量成本等與電力工程項目有直接聯(lián)系的成本納入到成本管理的范圍中。此外，由于成本管理手段的落后，缺乏系統(tǒng)的成本掌握體系，使得部分企業(yè)將思

5、想禁錮在原有的標(biāo)準(zhǔn)和方法上，脫離了企業(yè)進(jìn)展和社會環(huán)境轉(zhuǎn)變的前提，對于成本管理做著無用功。(四) 材料成本管理不當(dāng)在電力施工材料的選購過程中，由于受材料價格競爭性加價、受簡單市場的影響波動、選購人員素養(yǎng)參差不齊、管理程序不規(guī)范漏洞多等諸多擔(dān)心因素的影響，使得成本掌握管理的難度增大。(五) 工程人工成本管理不當(dāng)在電力施工過程中，人工人本費用是繼材料費用之后的有一大筆重要開銷。有些工程分包單位的管理制度極度不完善，在詳細(xì)施工時，不僅質(zhì)量難以保證，更有可能由于未核定施工圖工程量，致使預(yù)付工程款項超額預(yù)付。三電力施工中成本管理的戰(zhàn)略分析成本管理在電力施工過程中起著至關(guān)重要的作用，但我國目前電力施工企業(yè)在

6、成本的掌握管理的現(xiàn)狀中存在著許多問題，這對于電力施工項目管理來說是不行忽視的，更是需要從長計議的。本文就加強工程項目管理，增加成本掌握提出了改革策略。(一)電力施工企業(yè)成本管理體制的改進(jìn)1.加強施工項目的托付管理。電力施工企業(yè)在獲得工程項目的總承包權(quán)后，應(yīng)與客戶就項目設(shè)計、設(shè)備材料的供應(yīng)選購等問題簽訂項目托付書或合同。同時，要與項目相關(guān)的分包單位簽訂合同，為項目實施和成本管理供應(yīng)保障。2.落實項目經(jīng)理的成本管理。項目經(jīng)理是電力施工企業(yè)的代理人，與項目小組共同負(fù)責(zé)施工項目管理中各項問題。只有落實項目經(jīng)理對于資金的掌握工作，才能實現(xiàn)成本管理的責(zé)任制。 3.實行物資管理制度。施工物資在很大程度上打算

7、項目成本，在施工過程中實行全程物資管理的制度，對物資選購和使用都要制定方案制度。對于物資的儲備和耗用數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理，對于訂購、驗收、提貨等程序都制定驗收計量制度。只有在物資管理的每個環(huán)節(jié)都明文規(guī)定、仔細(xì)處理，才能從細(xì)節(jié)做起做到成本掌握。(二)樹立成本掌握管理的理念電力施工企業(yè)成本掌握不當(dāng)?shù)囊粋€重要緣由就是，管理及施工人員對于成本掌握的概念不清，觀念不強。因此，要從企業(yè)投標(biāo)開頭全面貫徹成本管理理念，依據(jù)現(xiàn)場踏勘狀況對整個工程項目的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌支配。在成本管理的實施過程中，更是要貫徹到部門，落實到個人，從思想觀念到行為規(guī)范都能很好的表現(xiàn)出成本掌握管理。(三)提高員工素養(yǎng)，加強管理隊伍建設(shè)項目實施的根本是人員勞動，從人員配置上實現(xiàn)開源節(jié)流也是成本管理的重要措施之一。提高項目管理人員素養(yǎng)、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，能有效提高企業(yè)的項目施工力量，保證項目的高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行。(四)建立合理、健全的監(jiān)督體制監(jiān)督體制的制定不僅能夠保證電力項目施工的建設(shè)質(zhì)量和平安運行，也是對項目成本的監(jiān)督。在實施工程監(jiān)督時，監(jiān)控施工的質(zhì)量、進(jìn)度和平安進(jìn)行是對成本的又一次考核，削減了不確定的風(fēng)險因素，有利于提高項目成本管理的勝利率。四結(jié)語成本的掌握管理是電力施工企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的長期目標(biāo)，更是施工項目管理的重要