有關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目管理的芻議_工程管理

1、有關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目管理的芻議隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，本文探討了施工頃目管理的重要性，介紹了建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)。引言：工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其理論討論也漸漸得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷地進(jìn)展。本文針對建筑工程施工項(xiàng)目管理，質(zhì)量掌握等方面的管理方法，提出了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)做的工作，分析施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)內(nèi)容，論述了施工現(xiàn)場進(jìn)度、材料、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握等方面的管理方法，以提高施工項(xiàng)目的管理水平。一 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)在建筑施工企業(yè)，管理是

2、指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)簡單的系統(tǒng)工程，既涉及生產(chǎn)力的組織，也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與進(jìn)展;既涉及詳細(xì)施工技術(shù)問題，也涉及經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理，平安管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工方案管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有方案地組織、掌握、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的許多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。二 施

3、工項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣闊建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也益為 人們所熟悉，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施

4、工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不行替代的。施工項(xiàng)目成本管理供應(yīng)衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必定要對所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素養(yǎng)和社會聲譽(yù)。三 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必需首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必需應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管

5、理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、猜測方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員依據(jù)其責(zé)任分工，了解依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工預(yù)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必需進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果

6、如何產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其緣由何在?是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與(施工日志的記載結(jié)合起來。要在施工總結(jié)中，對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)，以便取得閱歷和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。四、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)問內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度掌握的目標(biāo)與投資掌握、質(zhì)量掌握的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴(yán)格就可能影響進(jìn)

7、度;但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避開了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是 要解決好三 者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和簡單的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但人的因素是最主要的干擾因素，說對項(xiàng)171的特點(diǎn)與項(xiàng)171實(shí)現(xiàn)的條件熟悉不清，過低的估量了頂目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清晰，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)支配不清晰都會影響工程進(jìn)度。再

8、就是項(xiàng)目參與人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能準(zhǔn)時(shí)決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。施工現(xiàn)場材料管理在施工項(xiàng)171成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%一70%，明顯，掌握好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于掌握施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化、增加企業(yè)市場競爭力具有特別重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料方案管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的選購管理，對于材料

9、的選購管理應(yīng)當(dāng)區(qū)分對待。對于大宗材料的選購應(yīng)采納招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨;對選購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開。其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，選購人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止選購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部兩級驗(yàn)收，相互制約，保證材料驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)行。最終是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要掌握材料的使用。在物資消耗方面，特殊是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)

10、格管理。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流淌性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致平安隱患的大量存在。平安生產(chǎn)法和(建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例 的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的平安管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，落實(shí)平安管理決策和目標(biāo)，以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場平安管理的重點(diǎn)。平安管理措施是平安管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與掌握。依據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從平安訓(xùn)練、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理

11、保證體系等方面綻開。做好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的平安組織機(jī)構(gòu);做好平安訓(xùn)練工作;做好施工現(xiàn)場平安檢查工作;做好施工現(xiàn)場的平安資料;做好施工現(xiàn)場的平安考核工作;做好施二管理好與壞的詳細(xì)緣由，提出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和改善的詳細(xì)內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括：1、技術(shù)總結(jié)：在施工中采納了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采納了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。2、經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降狀況，其中縱向指企