淺談建筑施工企業(yè)如何優(yōu)化現(xiàn)場管理_工程管理

1、淺談建筑施工企業(yè)如何優(yōu)化現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，每天要跟現(xiàn)場管理打交道?，F(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設力量的綜合體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應當內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循以下原則和選取以下途徑。經(jīng)濟效益原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理肯定要拋棄單純的生產(chǎn)觀和進度觀，不能只抓進度和質(zhì)量而不

2、計成本和市場。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，對于生產(chǎn)經(jīng)營諸要素，要時時到處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕鋪張和不合理的開支。科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當根據(jù)既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場施工平安科學，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。標準化、規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。事實上，為了有效、協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效率，從而

3、建立起一個科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。提高素養(yǎng)途徑現(xiàn)場管理的簡單性和艱難性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不行能做到時時監(jiān)督、到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持進行以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高。班組管理途徑班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的擔當者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

4、必需以班組為重點，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障。質(zhì)量效益途徑質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的源頭。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保障。否則，企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，可以實現(xiàn)我們對目標的優(yōu)化。另外，以下操作細則可以更好地保障目標的實現(xiàn)。一是以市場為導向，為用戶供應最滿足的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務;二是徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率;三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng);四是加強定額管理，降低物耗及能耗，不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，有效地掌握現(xiàn)場投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)