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文檔簡(jiǎn)介

1、電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和特別要求,分別就電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,提出了對(duì)工期、質(zhì)量和成本掌握的任務(wù)以及實(shí)行的方法和措施。電力工程項(xiàng)目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素,要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)覺(jué)各自的影響因素,找到掌握的方法和途徑。一、電力工程項(xiàng)目的工期管理分析電力工程項(xiàng)目的工期管理,要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)省成本的原則下能根據(jù)預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度,首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌

2、支配、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學(xué)、精確地、合理地支配工期進(jìn)度,擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度方案,采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌支配項(xiàng)目的施工,在項(xiàng)目的實(shí)施階段嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度方案執(zhí)行,同時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度方案,力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間,確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。1.影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析電力工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目的發(fā)起和可行性討論、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo),要找影響電力工程項(xiàng)目工期的緣由,首先必需對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解,明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系,分析阻礙任務(wù)

3、順當(dāng)完成的緣由,找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑,從而發(fā)覺(jué)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來(lái),影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素許多,有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度方案的制定電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度方案是一種綜合的進(jìn)度方案,是把各參加單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的支配和部署,根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)工作的依靠關(guān)系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源安排、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理方案,確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各項(xiàng)工作能根據(jù)方案支配的日程順當(dāng)完成。在制定

4、方案的過(guò)程中,要求方案制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源狀況、資金狀況、人員狀況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源狀況和詳細(xì)的條件限制,對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依靠關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后消失的不全都和沖突賜予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。3.電力工程項(xiàng)目工期的掌握電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度掌握要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系編制方案,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度消失偏差時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正,并掌握整個(gè)方案的實(shí)施。進(jìn)度掌握在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量掌握、成本掌握之間有著相互影響,相互依靠、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量,并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。假如盲目地縮短工期,將會(huì)造成工

5、程項(xiàng)目財(cái)政上的極大鋪張。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后,就要依據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況實(shí)行適當(dāng)?shù)恼莆沾胧┍WC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避開(kāi)工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成,光有完善的方案是不夠的,必需嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效地掌握。采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件掌握項(xiàng)目的進(jìn)度,與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較,或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r,優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目方案的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)地分析,以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和猜測(cè)進(jìn)展趨勢(shì),并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度掌

6、握的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后掌握。二、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量方案編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量方案,進(jìn)行質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等,使其實(shí)施全面管理職能的全部活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,工程質(zhì)量是依據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的平安、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火勝利并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順當(dāng)移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。1.電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目

7、標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn),從設(shè)備方面看,電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的幫助設(shè)備,從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到掌握室內(nèi)的集散掌握系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、掌握、計(jì)算機(jī)到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和學(xué)問(wèn),面對(duì)數(shù)量如此繁多,技術(shù)如此簡(jiǎn)單的質(zhì)量掌握對(duì)象,需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行分類和分析工作,針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。2.電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與掌握電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理方案得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng),包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行狀況,

8、以便供應(yīng)項(xiàng)目滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信念。質(zhì)最保證通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理方案的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握是指為了滿意工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),詳細(xì)監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由,并制定相應(yīng)措施來(lái)消退導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素,確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。三、電力工程項(xiàng)目的成本管理分析項(xiàng)目成本管理由資源方案編制、成本估算、成本預(yù)算和成本掌握構(gòu)成。進(jìn)行成本掌握時(shí)應(yīng)留意以下三點(diǎn):防止不正確、不相宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)方案中;將核準(zhǔn)的變更通知全部有關(guān)人員;確保全部變更都精確記錄在

9、成本基準(zhǔn)線方案中。電力工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)項(xiàng)目所需成本的估算以及成本掌握。成本掌握就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿意合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出實(shí)行一系列監(jiān)督措施,準(zhǔn)時(shí)訂正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)成本支出掌握在方案成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本方案的實(shí)現(xiàn)。1.影響電力工程項(xiàng)目成本因素的分析影響電力工程項(xiàng)目的施工成本的因素許多,主要有工程施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估量不準(zhǔn),或由于資金、原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用鋪張等,都會(huì)影響施工成本。2.電力工程

10、項(xiàng)目的成本掌握電力工程項(xiàng)目的成本掌握方法許多,主要有偏差掌握法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步掌握法和施工圖預(yù)算掌握法。其中,在對(duì)施工成本掌握中,根據(jù)施工圖預(yù)算,實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。詳細(xì)的處理方法包括人工費(fèi)的掌握、材料費(fèi)的掌握、施工機(jī)械使用費(fèi)的掌握。成本掌握不僅僅是財(cái)會(huì)人員的職責(zé),全部有關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)各負(fù)其責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)重視這方面的工作,要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系統(tǒng),將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,即將可掌握成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,并據(jù)此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)成本責(zé)任中心和制定各項(xiàng)成本責(zé)任的節(jié)省和超額的獎(jiǎng)懲力祛,行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。四、總結(jié)工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素,本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和特別要求,分

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