簡(jiǎn)述生產(chǎn)方式下的成本管理模式_工程管理

1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)方式下的成本管理模式中國(guó)建筑企業(yè)要想在寬闊的國(guó)際承包市場(chǎng)上取得更大的進(jìn)展，除了必需擁有雄厚的資金實(shí)力、過(guò)硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項(xiàng)目管理人才水平的凹凸也成為進(jìn)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項(xiàng)目管理人才水平的凹凸取決于項(xiàng)目管理人才職業(yè)化建設(shè)的程度。本文便著重論述了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的途徑和留意事項(xiàng)。2022年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)文件規(guī)定，在實(shí)行建筑師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)。政府取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)如何管理?項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，必需實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理的培育和選聘重在市場(chǎng)和投資人認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)圍繞市場(chǎng)和投資人

2、的認(rèn)可做文章，需要國(guó)家行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，完善項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制和制度，使新形勢(shì)下的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化步入進(jìn)展新階段。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)除了仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)的政策措施外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理選拔基礎(chǔ)中國(guó)加入WTO后，企業(yè)急需一批具有國(guó)際化水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復(fù)合型人才的定位動(dòng)身，加大經(jīng)營(yíng)管理人員的項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和連續(xù)訓(xùn)練，提升現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的整體素養(yǎng)，注意項(xiàng)目管理人員的學(xué)問(wèn)更新，增大項(xiàng)目管理人員的招收比重，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，確保項(xiàng)目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項(xiàng)目

3、經(jīng)理選拔任用供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。實(shí)施項(xiàng)目管理多元化培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理部門(mén)在做好項(xiàng)目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的多元化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式要多樣，實(shí)行集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自培與外培相結(jié)合等形式;培訓(xùn)內(nèi)容要多元，既要就經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)組織培訓(xùn)，也要就培訓(xùn)工程技術(shù)、造價(jià)等施工管理的專業(yè)學(xué)問(wèn)組織培訓(xùn)，還要組織學(xué)習(xí)政治理論等;培訓(xùn)對(duì)象要多元，打破項(xiàng)目管理人才框框的桎梏，對(duì)企業(yè)的管理人員普遍進(jìn)行項(xiàng)目管理綜合學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在抓好經(jīng)營(yíng)、平安、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)對(duì)象要延長(zhǎng)至財(cái)務(wù)人員及其它經(jīng)濟(jì)管理人員。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任保證體系。一是以此為核心，完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的項(xiàng)目管理責(zé)任體系;二是完善和規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握體系;三是健全并完善項(xiàng)目成本管理體系;四是規(guī)范和完善施工管理組織體系;五是建立并完善企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)體系;六是完善企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理體系。突出項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)要從政策上進(jìn)行引導(dǎo)，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為主線，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理由資質(zhì)管理向職業(yè)化方向進(jìn)展。要注意項(xiàng)目經(jīng)理素養(yǎng)的提