淺談現(xiàn)代鐵路施工項(xiàng)目的成本管理_工程管理

1、淺談現(xiàn)代鐵路施工項(xiàng)目的成本管理利用目標(biāo)成本管理方法和原理，從成本的猜測、方案、掌握、核算、分析等全過程管理活動(dòng)動(dòng)身，找出適合現(xiàn)代鐵路施工企業(yè)成本管理的思路和方法，達(dá)到降低成本、增大效益，提高企業(yè)的競爭水平和生存力量。1施工項(xiàng)目成本概述。1.1成本的含義。成本的一般含義是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項(xiàng)目成本則是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本也叫工程成本，詳細(xì)包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其他材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷

2、費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對象，在施工項(xiàng)目管理中，最終的目的是要使施工項(xiàng)目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等，而其中施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。1.2施工項(xiàng)目成本管理的原則。工程項(xiàng)目成本管理的掌握是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)掌握的過程，從理論上來講，項(xiàng)目成本掌握有4個(gè)原則：(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的在于通過成本管理的各項(xiàng)

3、手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本掌握原則。全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程掌握要求成本掌握要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握。假如竣工了再來講成本核算，而盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。(3)目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，將成本掌握置于一個(gè)良性循環(huán)之中。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)

4、施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本掌握，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對成本掌握好的部門、班組、人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，差的要進(jìn)行懲罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本掌握真正落到實(shí)處。2當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目成本管理存在的問題。(1)只注意施工階段的成本管理，忽視其他階段的成本管理。鐵路施工項(xiàng)目包括投標(biāo)階段、施工預(yù)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用等階段。以往只在材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面進(jìn)行掌握，其他階段的管理意識(shí)不強(qiáng)。(2)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只管施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理不重視。(3)忽視工程質(zhì)量的

5、成本管理和工期成本管理。(4)材料管理不規(guī)范，造成鋪張和工程成本失控。3工程成本管理方法。3.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)樂觀參加招投標(biāo)，熟識(shí)并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，依據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工方法、質(zhì)量、平安等各方面作出最優(yōu)的施工支配，合理配置資源，制定節(jié)省和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了

6、使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避開重復(fù)施工、突擊施工。3.2搞好成本猜測。成本猜測是成本方案的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本掌握目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。加強(qiáng)成本掌握，首先要抓成本猜測，主要是應(yīng)用科學(xué)的方法，依據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行猜測。3.3合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。建立一個(gè)嚴(yán)密的成本掌握責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要精簡管理層，盡量選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部要徹底轉(zhuǎn)變“大而全”和“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)對各項(xiàng)間接費(fèi)用進(jìn)行分解，制定合理間接費(fèi)開支的各項(xiàng)

7、指標(biāo)，壓縮開支。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的掌握是降低工程成本的關(guān)鍵，材料費(fèi)是影響成本的主要因素，因而是成本掌握的重點(diǎn)所在。人工費(fèi)的掌握主要是從用工數(shù)量上進(jìn)行掌握，用工數(shù)量應(yīng)按勞動(dòng)定額的工天消耗量簽訂班組承包合同;可采納技術(shù)革新，不斷提高隊(duì)伍的技能，留意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用有效工作時(shí)間，盡量削減非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工天消耗量。材料選購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，仔細(xì)驗(yàn)收，最大限度地削減選購過程中的管理消耗?？茖W(xué)組織材料的使用方案，要實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實(shí)到工班，鼓舞職工修舊利廢回

8、收;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料;并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。材料價(jià)格主要有材料選購部門在選購過程中加以掌握，要以材料預(yù)算價(jià)格來掌握材料選購成本。在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中，大部門項(xiàng)目的主要材料特殊是鐵路專用材料都是由甲方供應(yīng)、或者甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家，施工單位沒有方法在選購中掌握材料選購價(jià)格，而這些材料的價(jià)格又往往高于材料預(yù)算價(jià)格，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主反映，爭取以實(shí)際選購價(jià)結(jié)算，這種狀況下，材料費(fèi)的掌握主要在于材料用量的掌握。制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。對于必需外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)

9、查摸底，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理;要合理地支配施工段落，以提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，削減機(jī)械費(fèi)成本，掌握好機(jī)械租賃費(fèi)用，避開設(shè)備閑置;要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的修理和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率;對于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的狀況下，要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿意現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切忌盲目購置。3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握工程質(zhì)量成本。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素養(yǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.5加強(qiáng)平安管理，掌握平安事故對工程成本的影響。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，防止平安事故的發(fā)生，削減項(xiàng)目成本開支。3.6工程項(xiàng)目竣工