論現(xiàn)代工程項目的質(zhì)量管理_工程管理

1、論現(xiàn)代工程項目的質(zhì)量管理隨著社會生產(chǎn)力的進展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和平安等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。“百年大計，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必需要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。要保證工程項目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量掌握。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其簡單的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流淌，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整

2、體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以掌握。因此，必需推行質(zhì)量保證體系的全面管理：1 科學(xué)管理，建立健全各項管理制度制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必需重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必需抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，依據(jù)該工地的實際狀況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對比執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和修理制度，由專人負責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到以“穗福學(xué)校”工程為例：工程項目部依據(jù)工地的實際狀況，建

3、立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化方案管理，依據(jù)總進度要求，針對施工實際準時修正方案，實現(xiàn)對重要節(jié)點的掌握，使方案管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程狀況準時通報各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的全都好評。2 提高熟悉，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必需思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流淌性大，普遍技術(shù)素養(yǎng)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖便利，盲目求快，責(zé)任性不強，平安意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底轉(zhuǎn)變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上

4、，對生產(chǎn)工人也要加強管理。詳細的做法是實施“一選擇，二訓(xùn)練，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些平安意識差、技術(shù)素養(yǎng)低、不聽從管理的生產(chǎn)工人必需淘汰。二訓(xùn)練既是對工人上崗前必需實行“三級訓(xùn)練”，進場前作好各項平安技術(shù)交底，并進行平安技術(shù)簽證。對各施工班組工人必需實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的樂觀性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必需向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格掌握每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合;堅持上道工

5、序不合格不流入下一道工序的詳細做法，特殊對簡單發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，轉(zhuǎn)變不規(guī)范的做法。3 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必需仔細搞好工程質(zhì)量平安管理，要把一個施工現(xiàn)場的很多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保平安、成本低的效果，這是一個很簡單的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必需實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要常常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息準時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對

6、現(xiàn)場施工過程的全面掌握。在工程的管理上要嚴格根據(jù)“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理實行攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患毀滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。力爭攻克和排解工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在平安管理方面，要加強平安訓(xùn)練，要加強平安訓(xùn)練，提高職工和民工的平安意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好平安設(shè)施，施工管理

7、人員要盡職盡責(zé)。在穗福學(xué)校的施工中，特殊強化“三寶、四口”的訓(xùn)練和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊并由項目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場隨處可見平安警 示牌和平安標語，目的就是要平安動員起來搞好平安生產(chǎn)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負責(zé)該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工狀況具體地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎(chǔ)。4 抓好建筑市場信息，強化項目成本掌握現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必需充分清晰和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行

8、工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量假如不符合要求，則工程質(zhì)量也就不行能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量掌握是提高工程質(zhì)量重要保證，也是制造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必需把握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨力量等方面的信息，督促材料選購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的選購、加工運輸、儲備，建立嚴密的方案和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必需有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等緣

9、由消失的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析討論，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進行材料抽檢。對進口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的協(xié)作比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試協(xié)作格后方可使用?？傊?，材料掌握是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。5 實行措施，做好施工機械防護機械的掌握包括施工機械設(shè)備，工具費掌握。要依據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“平安使用制度”，“交接班制度”等

10、等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。公司在“穗福學(xué)校”工程的施工中，對機械的愛護方面采納了既簡潔又有用的“星瓦”作雨棚頂，該工地的各種機械設(shè)備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由于防雨棚的頂采納星瓦，因此骨架采納1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架采納鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較便利，既美觀又有用，而且可以多次周轉(zhuǎn)之用，施工時視線好，占用工地空間小，既防雨又防風(fēng)，確保了平安生產(chǎn)。項目管理培訓(xùn)6 加強施工過程的掌握，提高工程質(zhì)量優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必需對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題毀滅在

11、萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組進步場之前，應(yīng)當(dāng)要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位打算外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時依據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可依據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工挨次。并幫助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格全都，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。7 搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準施工隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段

12、，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得非常重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴厲地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合力量和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于掌握資源消耗,降低事故頻率,消退事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局動身，多渠道地將工地的文明施工做好。以

13、穗福學(xué)校為例：整個施工現(xiàn)場要嚴格根據(jù)經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，平安是企業(yè)的效益”的標語。工地實行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、干凈，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建筑物四周全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排 水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并準時運走?，F(xiàn)場辦公室潔凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標管理責(zé)任制，質(zhì)量平安領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方;砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清;灰池砌筑符合標準，布局合理、平安、干凈。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場有特地的水泥庫房，水泥分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)，有制度、有規(guī)定，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，庫容干凈，無“上漏下滲”。施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有特地場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各