采用項目法施工時加強質(zhì)量管理工作的意見_工程管理

1、采用項目法施工時加強質(zhì)量管理工作的意見對項目法施工影響施工質(zhì)量的外部條件和內(nèi)部因素進(jìn)行了分析，有針對性地提出了采納項目法施工時加強質(zhì)量管理工作的看法。推行項目法施工后，工程質(zhì)量是指揮部管理水平的主要標(biāo)志，在競爭激烈的建筑市場中，工程質(zhì)量成了競爭取勝的重要因素。因此，可以說施工質(zhì)量是施工單位的信譽，同時也是效益。在項目法施工中，施工質(zhì)量要靠各項目指揮來抓。如何做好這項工作呢?依據(jù)筆者在施工中的體會和總結(jié)，從影響施工質(zhì)量的內(nèi)在因素和外部條件等方面進(jìn)行分析，對施工過程中的質(zhì)量管理談幾點看法。1 影響施工質(zhì)量的因素1.1 外部因素影響施工質(zhì)量的外部因素許多，主要有以下幾點：1.1.1 建設(shè)單位建設(shè)單位

2、對工程質(zhì)量的要求及措施，對工程質(zhì)量的影響極大，例如工期、工程造價等，假如定得不合理，必定會引起消極作用，因此，對于建設(shè)單位來說，明確處理工期、工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系是至關(guān)重要的。1.1.2 設(shè)計單位嚴(yán)格來說，設(shè)計質(zhì)量與施工質(zhì)量有緊密的關(guān)系，比如設(shè)計圖紙問題較多，施工單位照圖施工必定會消失一些問題，甚至造成返工;又如設(shè)計地質(zhì)與實際地質(zhì)不相符，設(shè)計時對施工條件考慮不周，影響新技術(shù)的采納也同時會導(dǎo)致質(zhì)量問題。1.1.3 監(jiān)理人員監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)精通業(yè)務(wù)、廉潔奉公，他們的嚴(yán)格把關(guān)，必將成為施工單位質(zhì)檢人員的強大后盾，對提高工程質(zhì)量起著推動作用。假如監(jiān)理人員素養(yǎng)較低，原則性不強，對質(zhì)量要求有所放松，則會對

3、質(zhì)量管理工作帶來不利，使施工單位的質(zhì)檢人員失去后盾，給施工單位的質(zhì)量管理工作帶來不利，在肯定程度上影響了各種制度措施的落實。1.1.4 同一工程的其他施工單位同一工程的各施工單位，既是戰(zhàn)友又是對手，在施工過程中往往會相互學(xué)習(xí)觀摩和競賽，對手越強對自己促進(jìn)越大，越有利于提高自己的工程質(zhì)量。1.1.5 上級機關(guān)上級機關(guān)在工程質(zhì)量管理方面管理有方、措施得力，必定能督促、關(guān)心所屬項目管理人員提高質(zhì)量意識，通過定期和不定期的質(zhì)量評比對其施加壓力，從而調(diào)動所屬單位的樂觀性，努力提高工程質(zhì)量，正如俗話說的“強將手下無弱兵”。1.1.6 資金狀況在建設(shè)單位工程概算合理、資金有保障的狀況下，施工單位則能夠通過試

4、驗有用的新技術(shù)、新工藝、新材料來提高工程質(zhì)量。反之，概算偏低、資金不足，工程干干停停，則在肯定程度上會影響到施工單位的科技進(jìn)步，不利于工程質(zhì)量的提高。1.1.7 施工條件在諸多的施工條件中，地方材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響相當(dāng)大。1.2 內(nèi)在因素質(zhì)量管理靠的是人，是施工單位直接管理質(zhì)量的人，詳細(xì)講，項目質(zhì)量是由項目管理的主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、工點技術(shù)主管和質(zhì)檢人員、施工隊伍四部分人員來打算的。1.2.1 主要領(lǐng)導(dǎo)在施工中起打算因素的是主要領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)在施工中若不帶頭管理，工程質(zhì)量是難以提高的。1.2.2 技術(shù)主管項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)是技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)的核心人物，其素養(yǎng)直接影響工程能否達(dá)

5、到高質(zhì)量。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有良好的素養(yǎng)：業(yè)務(wù)精通，獻(xiàn)身科技，擅長管理，任勞任怨，吃苦耐勞，無私無畏，廉潔奉公。不具備這些素養(yǎng)的技術(shù)主管，是很難建筑出高質(zhì)量的建筑。1.2.3 工點技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員工點技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員直接管理工程項目的技術(shù)質(zhì)量，其業(yè)務(wù)力量和工作態(tài)度將直接從工程質(zhì)量上表現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)力量強、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的技術(shù)及質(zhì)檢人員是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件，因此，指揮長、技術(shù)主管要選配得力的技術(shù)干部和質(zhì)檢人員，明確其責(zé)、權(quán)、利，支持他們的工作，同時要不斷提高他們的業(yè)務(wù)力量。1.2.4 施工隊伍施工隊是建筑的直接塑造者，隊伍的素養(yǎng)和管理水平直接在建筑的質(zhì)量上反映出來，可以認(rèn)為，施工隊對于工

6、程質(zhì)量起打算性作用。當(dāng)前的主要問題是大量使用民工，對于項目指揮部的水平來說，選好、用好民工隊是一項重要的工作，由于民工隊的施工水平也反映著指揮部的管理水平。因此，在雇用民工隊時肯定要選擇管理力量強、有肯定的工作閱歷、有肯定信譽的民工隊伍。在使用民工隊時應(yīng)留意一種新的傾向，即民工隊過去曾同我們合作過，且有肯定信譽，由于合作有一段時間，其負(fù)責(zé)人在施工單位有了深厚的基礎(chǔ)，甚至結(jié)成了關(guān)系 網(wǎng)，因而變得驕橫起來，不聽從施工單位一般管理人員的管理。對這種民工隊，必需加強訓(xùn)練，責(zé)令其改正錯誤，訓(xùn)練無效則堅決清退。2 對施工過程中質(zhì)量管理的建議質(zhì)量管理方法可以說是一種謀略，這種謀略主要是針對管理干部、施工隊伍

7、和建筑而制定的，目的在于提高工程質(zhì)量。對于管理人員和施工人員來說，謀略的目的在于提高熟悉、轉(zhuǎn)變態(tài)度，促使人們仔細(xì)抓好工程質(zhì)量;對于建筑來說，則是解決問題的詳細(xì)方法和措施。管理方法有普遍性，也各有特別性，如：執(zhí)行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行常常的質(zhì)量訓(xùn)練、加強質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理閱歷的總結(jié)和推廣等具有普遍意義;而制定科技進(jìn)步規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、詳細(xì)的質(zhì)量管理措施等，因各工點的詳細(xì)狀況不同而不同，需要針對各工點的特點及各自的施工條件分別制定，不能千篇一律。依據(jù)以上分析，筆者認(rèn)為在推行項目法施工過程中應(yīng)做好以下工作：2.1 推行全面質(zhì)量管理事實證明，只要仔細(xì)堅持全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量就能得到保證，在這里強調(diào)的

8、是“仔細(xì)”和“堅持”，不能使全面質(zhì)量管理流于形式或敷衍了事，更不能牽強附和、弄虛作假，肯定要認(rèn)仔細(xì)真地去做。2.2 推動科技進(jìn)步眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程質(zhì)量也必將相應(yīng)提高。因此，要抓工程質(zhì)量首先要抓科技進(jìn)步，在每一項工程開工之前，就應(yīng)依據(jù)其特點提出科技進(jìn)展方案，對重大問題組織科技攻關(guān)。2.3 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術(shù)質(zhì)量管理措施在工程開工之前，應(yīng)樂觀制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提，明確創(chuàng)優(yōu)項目、施工單位、完成時間和創(chuàng)優(yōu)等級，要明確優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，督促建立健全質(zhì)量管理機制，制定詳細(xì)的技術(shù)管理措施。2.4 進(jìn)行經(jīng)營性的質(zhì)量訓(xùn)練工作通過常常性的質(zhì)量訓(xùn)練來增加施工

9、隊伍、技術(shù)干部和其他管理人員的質(zhì)量意識，端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。質(zhì)量訓(xùn)練應(yīng)是多種形式的，如驗標(biāo)學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等均屬于質(zhì)量訓(xùn)練的內(nèi)容，而針對質(zhì)量工作的思想工作、培育職工的仆人翁精神也應(yīng)當(dāng)屬于質(zhì)量訓(xùn)練的范疇。2.5 加強質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量監(jiān)督工作大量的是質(zhì)量檢查，對于一些重要部位應(yīng)實行旁站監(jiān)督。質(zhì)量檢查分定期和不定期兩種。定期檢查一般要規(guī)定時間和檢查項目，定出評比方法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)束要公布結(jié)果，對檢查出的問題可采納開小票的方法限期處理。不定期檢查要立足于一個“勤”字，即勤檢查、勤指導(dǎo)，越勤越好。檢查時要講究“仔細(xì)”二字，通過檢查把不利于保證質(zhì)量的苗頭準(zhǔn)

10、時鏟除。對不定期檢查發(fā)覺的問題，應(yīng)下發(fā)“質(zhì)量問題通知單”，指出存在的問題，提出改進(jìn)看法。2.6 質(zhì)量管理中的強力沖擊對質(zhì)量差的工程施工單位，肯定要實行諸如經(jīng)濟制裁、停工、返工等有力措施進(jìn)行強力沖擊。沖擊的目的是為了“禁”，要達(dá)到“禁”就要講究方法，既要使其受到震驚，又要令其心服口服。對質(zhì)量問題要提倡嚴(yán)、準(zhǔn)、狠，消退寬、濫、軟，要做到：依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)決不能放寬，更不能敏捷;依據(jù)上級和本指揮部制定的規(guī)定，對質(zhì)量不合格的工程該返工的肯定要返工，使施工單位感到壓力，使管理機構(gòu)具有令人生畏的權(quán)威，達(dá)到令行禁止。2.7 完善激勵機制有競爭才有進(jìn)展，施工質(zhì)量就是在競爭中不斷提高的，要搞好工程質(zhì)量，就必需通過各種方法促進(jìn)競爭，通過競爭激勵先進(jìn)，推動后進(jìn)。完善激勵機制一是要強化競爭，二是要設(shè)立質(zhì)量嘉獎基金。完善激勵機制應(yīng)留意抓好典型，典型要令人信服，要組織好必要的觀摩學(xué)習(xí)，獎罰分明才能激發(fā)各單位的競爭。2.8 總結(jié)閱歷并不斷提高對于質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)常常總結(jié)和分析，通過總結(jié)分析得到好的、勝利