構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系-實(shí)施教學(xué)質(zhì)量全面管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系 實(shí)施教學(xué)質(zhì)量全面管理新鄉(xiāng)市教育學(xué)院教務(wù)處高等學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著高校的生存與發(fā)展。隨著高等教育大眾化的進(jìn)程，高等學(xué)校規(guī)模正在實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。我院由于連續(xù)幾年的擴(kuò)招以及與學(xué)校合并，在校生人數(shù)從98年的2000多人，上升到今天的9000多人，辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)教學(xué)資源和教學(xué)管理形成了較大的壓力。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，我們努力構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的全面管理，有力的促進(jìn)和保證了我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

2、60;一、我院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的總體構(gòu)架   1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方案、學(xué)科專業(yè)改造和發(fā)展方向等；（2）人才培養(yǎng)過(guò)程系統(tǒng)其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的制定和實(shí)施、教材的選用、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、實(shí)踐性環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核方式和試卷質(zhì)量等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力和科研能力、畢業(yè)率、學(xué)位授予率、考研率、就業(yè)率就業(yè)層次、用人單位評(píng)價(jià)等。2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由院、系（部）、室構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)

3、施質(zhì)量監(jiān)控。學(xué)院權(quán)威性的常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)是教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、專業(yè)設(shè)置委員會(huì)、教材委員會(huì)及教學(xué)督導(dǎo)專家組，教務(wù)處是監(jiān)控執(zhí)行的中心，起組織協(xié)調(diào)、分析反饋?zhàn)饔?；系（部）是?shí)施教學(xué)及管理的實(shí)體，也是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最重要的組織；教研室是最基層的教學(xué)單位，是實(shí)施教學(xué)及管理的最小單位，也是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最直接與最關(guān)鍵的組織。3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學(xué)信息監(jiān)控通過(guò)日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，系（部）教學(xué)信息反饋和學(xué)生教學(xué)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一對(duì)所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督

4、導(dǎo)和反饋。（3）專項(xiàng)評(píng)估監(jiān)控通過(guò)校內(nèi)新建專業(yè)評(píng)估、優(yōu)秀課程評(píng)估、教材評(píng)估、實(shí)驗(yàn)室評(píng)估、試卷評(píng)估等，借助目標(biāo)監(jiān)控輔助過(guò)程監(jiān)控，利用評(píng)估的診斷功能，促進(jìn)有關(guān)方面提高工作質(zhì)量。    4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）聽(tīng)課制一學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組、系領(lǐng)導(dǎo)和同行相結(jié)合的聽(tīng)課制。（2）學(xué)生評(píng)教制每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（3）雙向選課制學(xué)生按班級(jí)選任課教師，在此基礎(chǔ)上教師也有選擇任課班級(jí)的權(quán)力。（4）新教師上崗考核制。（5）末位淘汰制學(xué)生評(píng)教排名末位者停課進(jìn)修，再次排名末尾者轉(zhuǎn)崗或分流。   

5、           二、實(shí)施教學(xué)質(zhì)量全面管理的實(shí)踐和體會(huì)    我院從96年迎接教育部本科教學(xué)合格評(píng)價(jià)起，就根據(jù)教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各項(xiàng)觀測(cè)點(diǎn)，建立了一些教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理監(jiān)控辦法，近年來(lái)又不斷地完善，并進(jìn)行大膽的改革和有益的嘗試，逐步建立了較為全面的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，在實(shí)施教學(xué)質(zhì)量全面管理中發(fā)揮了作用。    l、準(zhǔn)確界定人才培養(yǎng)目標(biāo)體系    我院是以審計(jì)為特色的財(cái)經(jīng)類本科院校，長(zhǎng)期以來(lái)為社會(huì)培養(yǎng)了大批

6、經(jīng)濟(jì)管理類應(yīng)用型人才，并且通過(guò)與英國(guó)國(guó)際執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)及美國(guó)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)合作，采取本科教育與國(guó)際執(zhí)業(yè)證書教育相結(jié)合方式，成功地培養(yǎng)了一批深受國(guó)際、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所及審計(jì)和其它行政事業(yè)單位及經(jīng)濟(jì)管理部門所歡迎的國(guó)際化專業(yè)人才。    為進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和加入WTO的需要，我院堅(jiān)持“以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以審計(jì)為特色，以培養(yǎng)國(guó)際型人才為品牌”的辦學(xué)思路。學(xué)科和專業(yè)上構(gòu)建以理論經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)、管理為主體，凸顯審計(jì)、金融特色，法、文、理、工相互支撐的學(xué)科專業(yè)群。為此我們?cè)谡{(diào)整和改造傳統(tǒng)專業(yè)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，適應(yīng)學(xué)科建設(shè)需要出發(fā)，適度發(fā)展支撐專業(yè)、新興專

7、業(yè)和交叉專業(yè)。2001 年我院申報(bào)的電子商務(wù)專業(yè)被教育部列為首批試辦的專業(yè)之一。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)生英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)能力的培養(yǎng)，我院還增設(shè)了英語(yǔ)專業(yè)和計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和數(shù)學(xué)思維的訓(xùn)練，提高定量分析和建立經(jīng)濟(jì)模型的能力，今年又申請(qǐng)?jiān)O(shè)置數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。    在人才培養(yǎng)模式上，結(jié)合學(xué)院特色，提供多種成才途徑：（1）本科教育與國(guó)際執(zhí)業(yè)教育相結(jié)合，利用學(xué)生在校四年的本科學(xué)習(xí)的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行英國(guó)國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ACCA）考試培訓(xùn)、美國(guó)內(nèi)部審計(jì)師考試培訓(xùn)及英國(guó)工商考試會(huì)的會(huì)計(jì)員、市場(chǎng)營(yíng)銷員等（LCCIEB）考試。（2）實(shí)行主副修制，利用南京大學(xué)

8、名校資源開辦了計(jì)算機(jī)副修班和英語(yǔ)副修班，利用本校特色專業(yè)資源舉辦了審計(jì)、金融、法學(xué)等專業(yè)的副修班。    2、轉(zhuǎn)變教育觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)    為拓寬教職工的視野、適時(shí)更新教育教學(xué)觀念，提高思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)教職工對(duì)培養(yǎng)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、高素質(zhì)的財(cái)經(jīng)類應(yīng)用型人才”的責(zé)任感、緊迫感，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、尤其是“教學(xué)質(zhì)量生命線”意識(shí)。為此，我院組織了“系列專題報(bào)告會(huì)”、“開展教育思想大討論”等活動(dòng)，組織教職工就高等教育教學(xué)觀、高等教育發(fā)展觀、高等教育人才觀、高等教育質(zhì)量觀等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研討，促使每個(gè)教職工能夠切實(shí)理解和領(lǐng)會(huì)我院“特色

9、辦學(xué)” 思路的內(nèi)涵，形成共識(shí)，并朝著這一目標(biāo)共同努力。    為更進(jìn)一步、從更深層次上促進(jìn)我院教師教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)過(guò)了比較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)“教師掛牌上課”的必要性、可行性等方面的調(diào)研、論證之后，于20012002第一學(xué)期，在基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等授課面廣的課程中，遴選出部分課程進(jìn)行了以雙向選課為形式的教師“掛牌上課”的試點(diǎn)工作。    期末通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)生座談會(huì)、教師代表座談會(huì)、相關(guān)教研室總結(jié)等多種途徑，我們了解到學(xué)生對(duì)“掛牌上課”的這一舉措反映十分熱烈，對(duì)所“掛牌”授課的教師教學(xué)質(zhì)量普遍感到滿意，學(xué)生認(rèn)為參與“掛牌”授課的教師，他們

10、的教學(xué)責(zé)任心明顯增強(qiáng)，通過(guò)“雙選”，學(xué)生自身的學(xué)習(xí)積極性也明顯提高。部分教研室認(rèn)為通過(guò)“雙選”工作的開展，教師的責(zé)任感增強(qiáng)了，教師之間的教學(xué)交流比過(guò)去多了，能主動(dòng)吸取同行的優(yōu)點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)、彼此間能積極地進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，師生間教學(xué)相長(zhǎng)的關(guān)系得到一定程度的促進(jìn)和改善。特別值得一提的是教師在經(jīng)過(guò)“掛牌上課”試點(diǎn)工作后，對(duì)“教學(xué)質(zhì)量是生命線”的體會(huì)和感受尤其深刻，對(duì)教學(xué)工作能主動(dòng)加大投入，達(dá)到了我們的預(yù)期目的。    3、啟動(dòng)學(xué)院“新世紀(jì)教學(xué)改革工程”，推進(jìn)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)    為促進(jìn)我院進(jìn)一步注重內(nèi)涵發(fā)展，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，重視素質(zhì)教育，深化教學(xué)

11、改革，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命的挑戰(zhàn)，全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，我院在申報(bào)省級(jí)新世紀(jì)教學(xué)改革工程的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了學(xué)院新世紀(jì)教學(xué)改革工程，學(xué)院撥款120萬(wàn)元資助40多個(gè)教改工程項(xiàng)目和特色專業(yè)和品牌專業(yè)建設(shè)，同時(shí)設(shè)立雙語(yǔ)教學(xué)和多媒體課件專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)，全院有33門課程獲得每門5000元的雙語(yǔ)教學(xué)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，13門課程獲得每門15萬(wàn)元到1萬(wàn)元的多媒體課件開發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。此外學(xué)院將教學(xué)綜合主樓所有教室都配備了多媒體教學(xué)設(shè)備，全院現(xiàn)多媒體教室65間，為教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我院有85以上的教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用了多媒體輔助教學(xué)手段。40

12、多門課程建立了較為完整的多媒體教學(xué)課件，30個(gè)課件參加了學(xué)院多媒體課件竟賽活動(dòng)，其中有10個(gè)課件推薦參加省多媒體課講競(jìng)賽，獲得好課件獎(jiǎng)稱號(hào)。    在啟動(dòng)新一輪專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的同時(shí)，學(xué)院仍然重視常規(guī)基礎(chǔ)建設(shè)，特別是教材建設(shè)。為凸顯我院在審計(jì)方面的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，組織編寫了審計(jì)學(xué)專業(yè)系列教材，由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行。其它學(xué)科專業(yè)要求選用近三年出版的優(yōu)秀教材與獲獎(jiǎng)教材，部分課程選用國(guó)外原版教材。    與此同時(shí)，我們根據(jù)學(xué)院課程發(fā)展的實(shí)際情況，組織全院對(duì)課程教學(xué)大綱進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃工作，經(jīng)教研室、系部討論確認(rèn)需要修編的，由教務(wù)處發(fā)放教學(xué)大綱

13、編寫任務(wù)書。新編或修訂的大綱，必須在教研室、系部討論審核通過(guò)的基礎(chǔ)上，教務(wù)處再組織有關(guān)專家對(duì)課程大綱進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有符合大綱編寫與修訂要求的，才予以通過(guò)。2000年以來(lái)有80多門課程的大綱經(jīng)各級(jí)把關(guān)后，公布在校園網(wǎng)上，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)作用。    為了進(jìn)一步加大課程建設(shè)力度，學(xué)院計(jì)劃在我院目前己有的16個(gè)本科專業(yè)中，選擇58門作為全校性重點(diǎn)課程，進(jìn)行課程組建設(shè)；每個(gè)專業(yè)在專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課中遴選l3門課程，進(jìn)行重點(diǎn)課程組建設(shè)。在課程建設(shè)中，將引入“首席教師制”或“課程負(fù)責(zé)人”制，使課程組的負(fù)責(zé)人“責(zé)、權(quán)、利”到位，從教材的選擇、師資的配備等各方面進(jìn)行全方

14、位的建設(shè)。對(duì)教學(xué)工作能主動(dòng)加大投入，達(dá)到了我們的預(yù)期目的。    4、利用網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)學(xué)生評(píng)教工作    學(xué)生評(píng)教工作是我院教學(xué)評(píng)估工作的主要內(nèi)容，我院實(shí)施學(xué)生評(píng)教制度已有十多年，存有每位任課教師歷年學(xué)生測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，為教學(xué)管理部門提供了決策依據(jù)，為教師改進(jìn)教學(xué)提供了可靠的信息，為教學(xué)質(zhì)量評(píng)估提供了相對(duì)客觀評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量起到了重要的作用。    但是常規(guī)的學(xué)生評(píng)教工作還有許多值得研究和改進(jìn)的地方。首先是教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從幾個(gè)方面打分，線條比較粗，學(xué)生對(duì)質(zhì)量和分值的對(duì)應(yīng)關(guān)系的把握因人而異，致使測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確，

15、且各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果均由人工填寫、人工統(tǒng)計(jì)、費(fèi)時(shí)費(fèi)工效率低，容易造成反饋不及時(shí)、信息陳舊，不能及時(shí)對(duì)課程教學(xué)中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查與總結(jié)，這不利于教師教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入。    今年初我院修訂了學(xué)生評(píng)教問(wèn)卷調(diào)查的指標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)教學(xué)要求和教學(xué)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了較為直觀具體的評(píng)估內(nèi)容，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的5大項(xiàng)，增加為6大項(xiàng)26個(gè)子項(xiàng)，同時(shí)取消學(xué)生給每項(xiàng)直接打分形式，改為回答式，更加直觀準(zhǔn)確。學(xué)生不同的選擇結(jié)果在分析統(tǒng)計(jì)時(shí)給予不同的分值與權(quán)重，以保證質(zhì)量和分值對(duì)應(yīng)關(guān)系的一致性。在評(píng)估模式上我們利用校園網(wǎng)開發(fā)了“教師課堂教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)上評(píng)估系統(tǒng)”，學(xué)生評(píng)教操作和結(jié)果統(tǒng)計(jì)

16、都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，提高了學(xué)生評(píng)教工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。我們還根據(jù)測(cè)評(píng)需要利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類比較匯總，及時(shí)向有關(guān)部門提供專門數(shù)據(jù)。特別是為教師提供有關(guān)信息，過(guò)去教師往往只知道自己的教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)總分，而很少了解哪些才是自己的薄弱環(huán)節(jié)，哪些方面是受學(xué)生歡迎，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估可以非常清楚直觀地顯示出某課程教師每個(gè)子項(xiàng)目的測(cè)評(píng)情況，教師通過(guò)網(wǎng)上查詢不僅可以了解本人某課程的教學(xué)情況，還可以橫向了解本人在該課程、教研室的位置、系（部）位置，直至全院排名情況，學(xué)生評(píng)教結(jié)果比以往要顯得更細(xì)致、客觀、公正、到位。同時(shí)，我們對(duì)教研室、系部的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合排序，對(duì)課程建設(shè)、與師資隊(duì)伍的建設(shè)可以進(jìn)行及時(shí)

17、的指導(dǎo)，并為教師的年終考核、職務(wù)晉升、優(yōu)秀骨干教師的評(píng)比等提供了客觀依據(jù)。    5、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，建立一支高水平的教學(xué)管理隊(duì)伍教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控保障體系的建立和運(yùn)行，離不開一支優(yōu)質(zhì)、高效的教學(xué)管理隊(duì)伍，這是規(guī)范教學(xué)管理、提高學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的重要保證之一。近幾年來(lái)，我院采取各種措施，加強(qiáng)了教學(xué)管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)以“教務(wù)處團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為龍頭，來(lái)推動(dòng)系部教學(xué)管理建設(shè)的做法，取得了較為顯著的成效。   （1）強(qiáng)化教學(xué)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)和敬業(yè)精神    在對(duì)教學(xué)管理人員的工作指導(dǎo)過(guò)程中，我們非常重視“質(zhì)量管理意識(shí)”的培養(yǎng)，

18、要求教學(xué)管理人員做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”，講求“規(guī)范、科學(xué)、效率”。大力倡導(dǎo)管理人員的職業(yè)道德意識(shí)，如通過(guò)一些具體的、具有很強(qiáng)說(shuō)服力的案例的教育，使管理者時(shí)刻意識(shí)到自己在工作中的言行舉止，都會(huì)影響到學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量。我們不但注意培養(yǎng)和引入優(yōu)秀管理人才，對(duì)工作水平差的同志也進(jìn)行“一對(duì)一幫帶”活動(dòng)，直至提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平，對(duì)仍然不能勝任教學(xué)管理工作，建議或?qū)嵭修D(zhuǎn)崗分流。2000年起，我們?cè)诮虅?wù)處建立目標(biāo)管理機(jī)制，每周對(duì)每個(gè)人、每個(gè)科室的任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量進(jìn)行登記匯總，與學(xué)期考核和年終考核掛鉤。   （2）加強(qiáng)教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)素

19、質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。    近年來(lái)，我們?cè)趶?qiáng)化教學(xué)管理“質(zhì)量管理意識(shí)”的同時(shí)，通過(guò)有計(jì)劃地、經(jīng)常性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開展如數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)頁(yè)制作等計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)文件等，使教學(xué)管理人員能夠及時(shí)了解相關(guān)的國(guó)家政策與方針，以便更好地把握學(xué)院的發(fā)展方向與決策，并內(nèi)化成自己的行動(dòng)，能夠適時(shí)修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)教學(xué)管理的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)；或者是輸送業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修和培訓(xùn)，這在無(wú)形中就拓寬了教學(xué)管理人員的視野，同時(shí)加強(qiáng)了本校教學(xué)管理人員與業(yè)內(nèi)同行間的交流，使其能夠及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外高校教學(xué)管理工作動(dòng)態(tài)，對(duì)校內(nèi)外的教學(xué)管理工作有