基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(方案)

1、 基礎(chǔ)施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計（方案）工程名稱：江蘇昌華化工有限公司建設(shè)單位：江蘇昌華化工有限公司施工單位：江蘇寶隆工程項目有限公司編 制 人：審 核 人：批 準 人：編制日期：2016年4月9日第一章 編制依據(jù)一、施工圖紙及設(shè)計說明二、主要圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準：按國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程施工、安裝和驗收的規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的有效樣本執(zhí)行。三、質(zhì)量管理標準： IS09001質(zhì)量管理體系標淮。四、環(huán)境管理標準：ISOl400l環(huán)境管理體系標準。五、職業(yè)健康安全管理標準：OHSAS18001職業(yè)健康管理體系標準。六、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)第二章 工程概況本工程由江蘇昌華化工有限公司開發(fā)

2、，目前共有丁苯膠乳成品庫及灌裝間、苯丙膠乳成品庫及灌裝間、1#倉庫、2#倉庫、成品桶倉庫、廢料庫6個單體項目，共7532.69平方米，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，地上一層。第三章 施工準備為加快本工程施工進度，必須進行必要的前期準備工作，以求整體性，連續(xù)性良好。1、現(xiàn)場交接準備： 我方將派有關(guān)部門人員提前進駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點對本工程控制點，控制線，標高等相關(guān)資料進行收集整理，對施工現(xiàn)場進行調(diào)整，使整個現(xiàn)場布置能符合安全生產(chǎn)、文明施工的布置原則及要求，這些工作在施工隊伍正式進場前全部完成。2、技術(shù)準備：自進場之日，立即著手準備，一方面使有關(guān)部門人員能仔細閱讀熟悉施工圖紙，了解設(shè)計圖及相關(guān)細節(jié)，

3、另一方面，開始鋼筋翻樣，木工翻樣，確定各級別砼的配合比，土方平衡，圖紙會審，技術(shù)交底，根據(jù)施工需要編制更為嚴格詳盡的施工作業(yè)指導書，使本工程從開始就處于受控狀態(tài)，從而保證工期質(zhì)量。3、機具準備：進場后，我項目經(jīng)理部立即按本工程項目機具需用量計劃，由項目機具管理人員組織大型設(shè)備進場，進行安裝、調(diào)試、對一些小型機具，按計劃指定日期，準時到位，并使所有進場設(shè)備處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4、材料準備：我項目經(jīng)理部，根據(jù)材料計劃的要求，提前選定貨源，掌握其質(zhì)量、價格，組織材料按計劃日期到場，同時，組織前期的周轉(zhuǎn)材料提前進場，保證施工順利進行。5、人員準備：在開工的前4天，所有施工管理人員全部就位，而施工人員根

4、據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場，進行暫設(shè)工程場內(nèi)道路水源、電源等準備工作。第四章 施工總體安排一、施工段的劃分：（1）、結(jié)構(gòu)施工階段施工段的劃分：本工程占地面積大，施工作業(yè)面較寬，為了加快工程的施工速度，基礎(chǔ)工程分為三個施工段：丁苯膠乳成品庫及灌裝間、苯丙膠乳成品庫及灌裝間為第一個施工段，成品庫、廢料間為第二施工段，1#、2#倉庫為第三施工段。組織平面流水，整體進行垂直施工，水暖、電照等設(shè)備工程穿插作業(yè)組織施工。（2）水、電設(shè)備，管線安裝施工劃分： 水暖、電照緊隨土建之后，及時穿插預埋管線，相互配合，并作好成品、半成品的保護工作。第五章 主要分項工程施工方案第一節(jié) 定位放線、施工測量方案江蘇昌華化工有限

5、公司，為地上一層工業(yè)廠房,預埋件較多，結(jié)構(gòu)與建筑結(jié)合緊密，因此放線測量極為重要，為了保證工程質(zhì)量，要求測量工作精度要高，軸線閉合準確，為此配備專業(yè)測量工程師，專業(yè)測量人員采用先進測量儀器，結(jié)合微機化管理，科學準確的進行工程測量工作。一、測量準備所有進入現(xiàn)場的測量器具計量均經(jīng)過周期檢驗，與業(yè)主辦理規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準點，對測量人員進行技術(shù)交底，編制測控布置。二、建筑平面控制網(wǎng)的建立與布設(shè)原則1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。2、布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及平面布置圖中的關(guān)鍵部位。3、選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保

6、護的地方。4、定位點必須用砼保護，必要時用鋼管進行維護，并用紅油漆做好測量標記。三、建筑平面控制基準點的復測 首先對業(yè)主提供的建筑物定位用地紅線進行復測。復測采用全站儀測角中誤差5、邊長相對中誤差l40000進行角度、距離復測，并將復測誤差結(jié)果同調(diào)整方案，報業(yè)主及監(jiān)理單位。四、建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)規(guī)劃院提供的控制點及設(shè)計圖紙?zhí)峁┑慕ㄖ镒鴺?，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、總平面規(guī)劃圖等，引測本工程用半永久性控制軸線定位作為建筑物平面控制網(wǎng)。五、測量設(shè)備選用表名 稱型 號數(shù) 量精 度用 途激光經(jīng)緯儀J212角度測量水 準 儀DS313mm/km施工水準測量100、50m鋼卷尺各2經(jīng)計量局驗合格垂直水

7、平測量5米盒尺10經(jīng)計量局驗合格檢測抽查測量線 錘1KG2KG5KG222垂直度測量六、結(jié)構(gòu)工程施工測量1、測量工作準備項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場后，技術(shù)負責人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位聯(lián)系，辦理建筑紅線、絕對高程的交接手續(xù)，領(lǐng)取放線通知書，實際勘察現(xiàn)場地形、地貌。組織放線測量人員熟悉圖紙，將施工圖細部尺寸校驗后，制定放線方案，并向放線人員交底。2、測量施工方法根據(jù)建筑紅線進行建筑定位放線，然后據(jù)此放出建筑物主要軸線。在基坑以外3米處設(shè)置龍門板、龍門樁，確定控制點，經(jīng)反復閉合檢驗后，用紅色油漆做好標志，并加以妥善保護。將建設(shè)單位給定的絕對高程引入現(xiàn)場，設(shè)置永久性高程點。3、本工程垂直標高控制0.0

8、00以下標高控制為了保證建筑物總高度的精度，在0.000以下施工中應(yīng)注意準確地測設(shè)標高，為0.000以上標高轉(zhuǎn)遞打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)施工前標高均需由甲方提供原始高程進行計算引測。待基礎(chǔ)施工完后，在基礎(chǔ)上留設(shè)臨時標高。0.000以上標高控制0.000以上的標高引測，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻等向上垂直測量，設(shè)2處向上引測點，以便于相互校核。第二節(jié) 主要基礎(chǔ)分項工程具體施工方案措施一、準備工作1、現(xiàn)場土方平衡及施工道路、預制現(xiàn)場已經(jīng)施工完畢，做好防雨排水工作，在場地周圍設(shè)置截水溝，排水溝，保證場地不積水。2、設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準點，要求設(shè)在不受基礎(chǔ)施工影響之處，在施工前根據(jù)木樁上的軸線，放出基

9、礎(chǔ)控制網(wǎng)和水準標志。木樁離開坑緣1.5米以利保存。基坑邊緣灰線、標高、軸線應(yīng)進行復核檢查無誤后，方可進行杯型基礎(chǔ)施工。3、施工工藝流程基礎(chǔ)：施工準備定位放線挖柱基清基坑（基坑超深回填）澆筑墊層支基礎(chǔ)模板綁扎鋼筋澆筑基礎(chǔ)混凝土起出芯模涂刷環(huán)氧瀝青二次放線抄平回填基坑土基礎(chǔ)梁基槽開挖清基坑澆筑墊層綁扎鋼筋支梁模板澆筑基礎(chǔ)混凝土起出芯模涂刷環(huán)氧瀝青平整場地砌筑砌體二次結(jié)構(gòu)澆筑砌體抹灰廠房道路：場地碾壓夯實抄平放線支模澆筑混凝土起出模板伸縮縫切割養(yǎng)護二、土方工程：1、本工程采用機械（反鏟挖掘機）挖土，開挖至杯基墊層底標高預留100mm厚，人工清理基坑,挖土深度大于1.35m固進行放坡，每側(cè)預留工作面各

10、30cm。采取一次性開挖。基礎(chǔ)梁采用機械挖土，人工清基。隨挖出工作面，隨著用水準儀控制，隨時對寬度、深度、中心線進行檢查，防止超挖和挖偏。2、考慮到土方量比較大，為做到文明施工，便于其他工序施工，將挖出土方全部平攤至廠房里。人工挖土方且修挖基礎(chǔ)底梁，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，基礎(chǔ)下做100厚C20素砼墊層 。3、質(zhì)量標準：挖填土方時的標高不允許超過20mm，基坑的長度不得小于設(shè)計尺寸外加工作面，地基的土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)地基加固，每層回填厚度不得大于20cm，一夯壓半夯直達到設(shè)計密度為準。4、安全技術(shù)：a、在坑內(nèi)工作必須戴安全帽，工人挖土之間操作距離應(yīng)大于4m，所有工作的工人不得在坑內(nèi)休息;b

11、夯時應(yīng)動作一致，方向一致，應(yīng)專人喊口號，指揮統(tǒng)一行動三、柱下獨立基礎(chǔ)工程1、概況：本工程基礎(chǔ)為柱下獨立型基礎(chǔ)。2、獨立基礎(chǔ)施工方案與技術(shù)措施1）施工工藝場地平整、夯實抄平、定位放線土方開挖獨立基模板工程獨立基鋼筋工程獨立基混凝土工程驗收、隱蔽。2）、墊層施工：墊層施工前，人工修挖邊角及其它基礎(chǔ)的清底，達到設(shè)計要求，經(jīng)驗槽，辦理隱蔽驗收，簽證工序交接后，進行墊層施工，墊層支模后完畢后澆注100mm厚C20素混凝土，墊層施工完，及時進行磚模砌筑，在墊層上測量放線確定構(gòu)件的幾何尺寸與設(shè)計相符。墊層施工嚴格控制墊層層面標高，并做好表面壓實，抹平，保證面層平整，然后，組織放線，把獨立型基礎(chǔ)的軸線，邊線，

12、中心線，全部構(gòu)件細部尺寸線投在墊層上，經(jīng)驗線，認真校對正確后，做好驗收與工序交接，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。3）模板工程本基礎(chǔ)工程模板主要采用木模板進行配模安裝。 配板設(shè)計 要保證構(gòu)件的形狀尺寸及相互位置的正確。 要使模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能夠承受新澆混凝土重量和側(cè)壓力以及各種施工荷載。 力求構(gòu)造簡單，裝拆方便，不妨礙鋼筋綁扎，保證混凝土澆筑時不漏漿。 模板長向拼裝宜采用錯開布置，以增加模板的整體剛度，當拼裝集中布置時，應(yīng)使每塊模板的兩處鋼楞支承。 配板步驟 根據(jù)施工組織設(shè)計對施工段的劃分，施工工期和流水作業(yè)安排。首先明確需要配置模板的層數(shù)和數(shù)量。 根據(jù)施工設(shè)計圖紙中梁、柱等構(gòu)件尺寸，進

13、行模板組配設(shè)計。 確定預埋件的固定方法，管線埋設(shè)方法，以及特殊部位（如預留孔洞等）的處理方法。 根據(jù)所需鋼模板、連接件、支撐及架設(shè)工具等列出統(tǒng)計表以便備料。 施工工藝 施工前的準備工作： 進行中心線和位置的放線。 做好標高測量工作：進行找平工作設(shè)置模板定位基準。 拆模時操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故，待該片段模板全部拆除后，方準將模板、配件、支撐等運出場外。 拆下的模板等配件嚴禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞，按指定點堆放，并做到及時清理，維修和涂刷好隔離劑，以備待用。 模板安裝質(zhì)量要求 組合鋼模板安裝完畢后，按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工和驗收規(guī)范和組合鋼模板技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。進行全面檢查，合格驗收后

14、方能進行下一道工序。杯口模板采用角鐵框架配膠合板外包釘鐵皮形式，便于杯口模板的拆除及重復使用，具體制作數(shù)量根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況以及工期、造價、工序安排等因素確定。支模時杯口模板要固定牢固并在杯底模板處設(shè)置排氣孔。杯口模板拆除采用倒練將模板拔出。4）鋼筋工程技術(shù)措施本工程施工前所有施工人員仔細熟悉圖紙，接受技術(shù)負責人的交底，鋼筋工領(lǐng)取鋼筋下料單下料時長短搭配。下好的成品分別堆放在防雨棚內(nèi)，下部墊平高于地面，用下料卡分別標出編號、直徑、部位，防止混用現(xiàn)象。根據(jù)施工圖及規(guī)范要求進行鋼筋翻樣，經(jīng)技術(shù)負責人對鋼筋翻樣單審核簽字認證后，方可進行加工制作，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范要

15、求。有關(guān)要求施工前應(yīng)詳細編制綁扎順序，由鋼筋班長和質(zhì)量員層層把關(guān)，杜絕鋼筋規(guī)格錯用及數(shù)量缺少。按規(guī)范與設(shè)計要求，針對不同構(gòu)件，設(shè)置合理的墊塊，保證構(gòu)件保護層厚度符合標準，在砼澆注施工中，由專業(yè)鋼筋工看護鋼筋，隨時調(diào)整補修，保證鋼筋位置準確。要求綁扎鋼筋的搭接長度，滿足規(guī)范與設(shè)計要求，不得隨意丟扣綁扎，為保證骨架剛度，正、反方向轉(zhuǎn)動綁牢，施工中技術(shù)負責人下達技術(shù)交底或作業(yè)指導書，并嚴格把關(guān)。箍筋抗震鉤作成135度，各構(gòu)件鋼筋綁扎必須滿扣。所有鋼筋合格證必須隨鋼筋一起到現(xiàn)場且二次復試必須合格。鋼筋下料時，經(jīng)常檢查切斷機的刀片，如出現(xiàn)馬蹄形起彎，就要更換刀片。鋼筋綁扎要求錨固：最小錨固長度LaE滿足

16、設(shè)計要求?？拐鸬燃変摻铑愋突?凝 土 強 度 等 級C20C25C30C35C40四級HPB235級31 d27 d24 d22 d20 dHRB335級39 d33 d30 d27 d25 d三級HPB235級33 d29 d25 d23 d21 dHRB335級41 d35 d32 d29 d27 d一 二級HPB235級36 d31 d28 d26 d23 dHRB335級45 d 38 d35 d31 d29d d接頭：本工程凡16以上的鋼筋，豎向連接，均采用電渣壓力焊，水平連接采電弧焊連接，焊劑，材質(zhì)，必須滿足規(guī)程與設(shè)計要求，且保證焊縫厚度均勻，小于16的鋼筋，則綁扎接頭，要保證搭接

17、長度，符合規(guī)程與設(shè)計要求。鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架采用綁扎?？v向受力鋼筋，不能在受拉區(qū)域截斷，當必須截斷時，接頭位置避開跨中1/3處，并相互錯開。為保證鋼筋與混凝土的有效結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的漿液，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，均要求操作工人先劃線后綁扎。在澆筑混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，經(jīng)土建和安裝質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序的施工。5）獨立基礎(chǔ)砼工程1、混凝土采用商品混凝土2、獨立型基礎(chǔ)砼施工方案獨立形基礎(chǔ)采用C40混凝土。

18、墊層達到一定強度后，在其上彈線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片，底部用與混凝土保護層同厚度的水泥砂漿塊墊塞，以保證位置正確。在灌筑混凝土前模板應(yīng)澆水加以潤濕。澆搗混凝土時，應(yīng)注意混凝土的位置，由于模板僅上端固定，澆搗混凝土時，四側(cè)應(yīng)對稱均勻進行，避免將模板擠向一側(cè)?；A(chǔ)混凝土宜分層連續(xù)澆灌完成。獨立形基礎(chǔ)底均留有5cm厚的細石混凝土找平層，在澆筑基礎(chǔ)混凝土時要仔細留出。先將底混凝土振實，然后灌筑四周的混凝土，采用低流動性混凝土，底混凝土澆完后停0.51h，待混凝土沉實，避免混凝土從底溢出，造成蜂窩麻面?；A(chǔ)澆搗完畢，混凝土初凝后終凝前用倒鏈將模板取出。并將杯口內(nèi)側(cè)表面混凝土劃（鑿）毛。 砼的振搗、養(yǎng)護：在

19、砼澆注時配備3個插入式振搗棒進行振搗（備用3臺），砼澆注完畢后及時用塑料布覆蓋，防止水分蒸發(fā)，以后澆水養(yǎng)護。四、地面工程施工方案與技術(shù)措施（1）地基平整、夯實先將素土平整夯實，密實度95%以上，再進行水平測量，進行精平、修整，直至合格。（2）平整夯實合格后，并標示出統(tǒng)一的標高，然后進行地面砼施工。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室醫(yī)務(wù)部門預算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員測量員內(nèi)業(yè)員資料員安全員質(zhì)量員試驗員機械員各施工班組六、安全管

20、理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組公司領(lǐng) 導項目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員后勤管理員文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門后勤管理部門公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 七、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負責人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長監(jiān)理工程師質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料檢驗施工流程及施工順序安排八、施工進度計劃、工期保證及趕工措施.施工進度計劃編制說明進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一

21、安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 施工進度計劃（見附后圖）我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力。、材料采購計劃 根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進

22、行驗收。大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。 有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料需要量計劃。 采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。、施工進度計劃管理及保證措施 施工進度計劃管理a.工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進

23、度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。b.定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。c.施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。. 保證工程進度技術(shù)措施a. 組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并

24、在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任

25、務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。b. 制度保證建立生產(chǎn)周例會制度，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。與監(jiān)理單位及時溝通，解決施工中出現(xiàn)的問題。c.計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點

26、控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，

27、把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工。d經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。e. 作風保證做

28、好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。f. 新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。g. 裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。h. 準備工作保證：施工前，充分做好冬期

29、、雨期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。k. 部署保證加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實行承包責任

30、制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認真執(zhí)行，

31、狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。. 技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、竹膠合模板以外，著重考慮支?？觳?/p>

32、工藝，支模承重架自成獨立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。劃分多個施工段后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證

33、各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。. 組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨

34、時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。.

35、 施工機械設(shè)備保證根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。. 材料計劃鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)