風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避分析

1、精品風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避分析1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避：技術(shù)是產(chǎn)品的核心，核心技術(shù)的保密關(guān)系到公司的安全。而不斷開發(fā)新技術(shù)是公司提高競爭力的重要手段，因此本公司可以通過聘請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士或與一些科研院校合作，加快產(chǎn)品升級與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品在不同的應(yīng)用條件下有較穩(wěn)定的性能，延長產(chǎn)品使用壽命。同時(shí)應(yīng)該增加產(chǎn)品的種類以滿足不同企業(yè)的需求。通過核心技術(shù)的保護(hù)和升級使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的競爭力，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避：國內(nèi)市場有一些企業(yè)也在生產(chǎn)同類產(chǎn)品，但存在技術(shù)水平低、產(chǎn)品質(zhì)量不夠好的問題，本公司可以憑借技術(shù)優(yōu)勢以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與其競爭。國外也不乏一些知名大型企業(yè)，而且他們的國際市場份額比較大在同類產(chǎn)品當(dāng)中的

2、使用性能比較好，但他們產(chǎn)品的市場價(jià)格往往比較高，我公司可以以較低的價(jià)格立足國內(nèi)，憑借地域優(yōu)勢打開國內(nèi)市場。同時(shí)應(yīng)該加大對產(chǎn)品的宣傳，使各大企業(yè)更快了解本公司產(chǎn)品。3、融資風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避：在創(chuàng)業(yè)階段，公司的生產(chǎn)經(jīng)營并不能保證產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在企業(yè)資金來源的問題上，科研人員、創(chuàng)業(yè)人員等私人資本的資金已經(jīng)不夠，而向銀行貸款較困難并且會使企業(yè)負(fù)債過重，所以公司的資金的需求逐漸轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)資本，該階段需要的是長期資本，公司將出售股權(quán)來融資，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。公司可以通過展示自己的發(fā)展?jié)摿兔篮们熬?，來獲得風(fēng)險(xiǎn)投資者的支持，獲得發(fā)展過程中靠自身積累所不能滿足的資金需要。4、管理風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避：創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)

3、模較小，員工數(shù)量不多，因此這時(shí)的管理風(fēng)險(xiǎn)較小。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，區(qū)域市場的增加，銷售代理和合作伙伴的增多，管理的復(fù)雜程度也將會增加，此時(shí)的管理風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加。起步階段，公司設(shè)置了區(qū)域性的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，配備完善的制度，實(shí)施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。對于合作伙伴，本公司將他們納入公司的戰(zhàn)略當(dāng)中，實(shí)施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度對待他們。以此來降低公司的管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5、市場風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避：因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的不確定性所以產(chǎn)品在進(jìn)入市場前期，必然會存在一定的銷售風(fēng)險(xiǎn)。公司通過準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，與一些鋼廠和冶煉廠保持長期的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)公司應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本以獲得一定的經(jīng)

4、濟(jì)效益，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但為了保證收益的最大化，同時(shí)為了保證產(chǎn)品的銷路，產(chǎn)品的認(rèn)可度顯得尤為重要。因此除了提倡品牌戰(zhàn)略之外，還要在服務(wù)質(zhì)量和廣告宣傳等方面有所作為。6、要采取多種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析手段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因非常復(fù)雜，因此要對企業(yè)所處內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)期和評估，必須采用科學(xué)的分析手段。具體到實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)綜合利用課中定量分析和定性分析方法，將多種影響因素納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評價(jià)體系，以便全面、客觀、及時(shí)的就各種因素的變化做出反應(yīng)，向企業(yè)管理者以及其他部門作出反饋，從而最快的采取相關(guān)應(yīng)對措施。7、充分利用信息化手段財(cái)務(wù)管理部門可以通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化系統(tǒng)，通過獲取海量的信息

5、來更為全面的評價(jià)內(nèi)外部環(huán)境。第一，最好原始信息的收集合整理。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，對原始信息的手機(jī)既要包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的會計(jì)信息，還要包括相關(guān)稅收法規(guī)、信貸政策以及監(jiān)管法法規(guī)的變動情況。在對這些信息進(jìn)行全面收集的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)有效反饋。第二，采用科學(xué)的信息處理方法。信息管理系統(tǒng)必須對所收集的信息進(jìn)行科學(xué)的評估、分析和判斷，只有被判斷正確的信息才具有反饋價(jià)值，如果信息系統(tǒng)反饋的信息是錯誤的，企業(yè)不僅達(dá)不到利用風(fēng)險(xiǎn)評估來降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期，反而會帶來跟嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對信息的處理必須立足于原始數(shù)據(jù)信息的客觀、真實(shí)、有效反饋，只有正確且準(zhǔn)確的反饋信息才能為企業(yè)管理者和決策層

6、做出決策、制定規(guī)劃、采取措施和方法提供有價(jià)值的參考。8、完善公司治理機(jī)構(gòu)當(dāng)前由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上是由于不完善的內(nèi)部制度所造成的。因此，企業(yè)必須加快完善公司治理結(jié)構(gòu)。一方面要建立完善的獨(dú)立董事制度。通過規(guī)范獨(dú)立董事的選聘制度使具有管理背景、技術(shù)背景和專業(yè)背景的專家和高素質(zhì)人士加入董事會，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、以及法律環(huán)境等作出系統(tǒng)全面的評估。在企業(yè)決策過程中避免出現(xiàn)一些低級錯誤和常識性錯誤，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，以便有效地對董事、經(jīng)理履行職務(wù)的實(shí)行監(jiān)督，避免因內(nèi)部人員違規(guī)操作給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要建立有效

7、地內(nèi)部激勵機(jī)制。對改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理情況有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門要給予相應(yīng)的嘉獎，以便提高內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和防范工作的主動性，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范成為全公司共同關(guān)注的問題，得到最大限度的重視，從而更為全面的對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外不會環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。有效規(guī)避因內(nèi)外部各種因素變化而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。9、完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作保證會計(jì)信息的真實(shí)性企業(yè)會計(jì)信息管理存在問題，將會直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理和控制的效果?；谏鲜隼碛?，企業(yè)必須規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處理程序，明確財(cái)務(wù)信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容和要求，以便財(cái)務(wù)人員能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)從工作細(xì)節(jié)入手，防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。10、公司法律的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避如何有效規(guī)避公司法律風(fēng)險(xiǎn)，特別是在公司日常運(yùn)營中。筆者認(rèn)為，公司法務(wù)工作人員應(yīng)主動介入所有合同的起草、審查、簽訂、履行、爭議調(diào)處、歸檔等工作，建立一整套有公司負(fù)責(zé)人親自主管、專職合同管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管的，上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同工作層層有人抓、事事有人管，各司其職、各負(fù)其責(zé)，落到實(shí)處。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，法務(wù)工作人員就介入該項(xiàng)目的招標(biāo)、比選文件合同范本等法律文件的制定，在與合作方簽訂正式合同時(shí)，嚴(yán)格合同審批手續(xù)，法律工作人員針對合