降低產(chǎn)品成本的途徑

1、降低產(chǎn)品成本的途徑一、使用采購代理降低企業(yè)的成本采購代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購代理企業(yè)能否為客戶采購到價廉物美的物資，因此，低成本運營是采購代理企業(yè)普遍實行的戰(zhàn)略，而事實上，采購代理企業(yè)也確實擁有這樣的優(yōu)勢和能力。1、物資采購環(huán)節(jié)本身還存在成本擠壓的空間。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國傳統(tǒng)物資采購模式中采購成本占到了企業(yè)投資總成本的60%-65%,而在國外，這一比例在40%U下，也就是說，我國的物資采購成本中至少還存在20%勺壓縮空間，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，物資采購成本的降低是非?，F(xiàn)實的選擇。2、采購代理更能實現(xiàn)采購直接成本的節(jié)約。采購代理企業(yè)專營物資的采購和配送，他把物資采購這一只能從生產(chǎn)企業(yè)中剝離出

2、來，實現(xiàn)了社會分工。按照分工與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購企業(yè)是專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來的采購和物資配送隊伍，能夠有效地降低采購成本。首先，他專營某一類或幾類物資的采購，可以同時為多家客戶提供服務(wù)，因而再運作中通常是大宗采購，大宗采購在價格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣；其次，代理采購企業(yè)只經(jīng)營某一類或幾類物資的采購，擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息，數(shù)值該領(lǐng)域的市場行情，并能在客戶發(fā)出采購指令時迅速完成采購任務(wù)，可以節(jié)省大量的諸如考察、談判等交易成本，對客戶而言除節(jié)省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本及

3、采購中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價格購進所需的物資，企業(yè)的整個采購環(huán)節(jié)趨向簡單化、流程化，采購成本大大降低。3、采購代理更能保證所采購物資的質(zhì)量。采購代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無形的制約，即它對客戶的責(zé)任,客戶信任它，樂意把自已的物資采購業(yè)務(wù)委托與它，它才能生存，才能發(fā)展壯大，因而，它必須站在客戶的立場上，想客戶之所想，急客戶之所急，它必須時刻保持清醒，因為在信息高度流通的社會，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不僅會使自已永遠失去一個客戶，而且還有可能給自已帶來會面性的災(zāi)難。從這個意義上來說，采購代理企業(yè)比客戶本身的采購部門更具有責(zé)任感和危機感，更有動力去尋求價廉

4、的物資；另外，采購代理企業(yè)專營某一類或幾類物資的采購，擁有更為專業(yè)的采購人員，對市場的行情把握的更為準確，對相關(guān)物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力，因而，采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某一類或幾類物資具有的更為專業(yè)的能力，對采購代理企業(yè)來講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對客戶來講，則在無形中節(jié)省了采購成本。4、采購代理能夠提供更為快捷的服務(wù)。采購代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊伍，這就具備了能夠在較短時間內(nèi)將客戶所需物資準確的送到客戶指定地點的能力，而且，長期從事某一類物資或幾類物資的配送，對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少屋子在裝卸以及運輸過程中的損耗，節(jié)約了成本。對于客

5、戶企業(yè)，由于只要根據(jù)生產(chǎn)進度在合理時間前發(fā)出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應(yīng)，因而沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。5、采購代理能夠有效防止物資采購中腐敗行為。傳統(tǒng)物資采購模式中，采購人員為了確定供應(yīng)商，往往需要對供應(yīng)商進行實地考察，而這也通常是采購環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致腐敗的環(huán)節(jié)。現(xiàn)實中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣，在價格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠不買近問題的發(fā)生，但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本，而企業(yè)為了杜絕采購環(huán)節(jié)中舞弊時間的發(fā)生，盡管

6、建立了一系列的監(jiān)督機制，但從實際執(zhí)行的結(jié)果來看，企業(yè)不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來，采購代理企業(yè)與客戶的關(guān)系公開化、明晰化、對客戶企業(yè)來說，減少了物資采購的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購中出現(xiàn)腐敗的可能性，大大降低了物資采購中的監(jiān)督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業(yè)所認識，成為眾多企業(yè)降低采購成本的一種新的選擇。二、加工成本控制的方法1、合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備利用率合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的設(shè)備折舊費和維修費，選購設(shè)備時應(yīng)選用適合工藝要

7、求的型號及功能，以免造成多雨的功能用不上，卻又要花去大把的錢財去維修和保養(yǎng)。2、提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以是單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，這要求通過勞動、用工、分配制度改革，加強作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷的提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。絕不搞形式上的出勤不出力，磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多，如通過帶個生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料

8、等，這些途徑的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，但不一定非要裁員，當(dāng)然，若是通過購置新機器設(shè)備是的勞動生產(chǎn)率提高了，則可能是人員產(chǎn)生過剩的情況。3、樹立降低產(chǎn)品的觀念，提高產(chǎn)品質(zhì)量要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失，因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求，因此，在降低成

9、本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間；再次是減少產(chǎn)品和在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機制，具有強行的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產(chǎn)，只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。4、節(jié)約材料費用在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大，應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差

10、異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。5、采取措施細分責(zé)任采取措施，細分責(zé)任，找出造成成本上升的責(zé)任崗位或個人，分清應(yīng)承擔(dān)責(zé)任程度；通過數(shù)據(jù)積累分析，找出問題或主要原因，針對主要問題和原因，采取措施、控制和降低成本?，F(xiàn)實生活中，由于分工不明確而影響產(chǎn)品成本的原因有三：一是不承認自已有什么責(zé)任，這是未實行責(zé)任細化造成的；二是認為大家都有責(zé)任，別人不動自已也不動，這是未實行經(jīng)濟責(zé)任制。缺乏降低成本的高度積極性造成的；三是認為自已無能為力難以行動，這是缺乏降低成本的堅定意志和激動靈活地方法策略造成的。三、“零庫存管理”降低企業(yè)倉儲成本所謂“零庫存管理”，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當(dāng)天所進的原材料和半成品在當(dāng)天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束時全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進而運送市場全部銷售。也就是說，存貨的庫存量就是每天生產(chǎn)或市場所需的量，在每天生產(chǎn)結(jié)束后，存貨的庫存量為零。其目的就是盡可能將存貨的占用量減少到零，從而達到有效的利用資金和節(jié)約成本的目的。1、采用“零庫存管理”方法，可減少存貨資金的占用量，減少機會成本，提到企業(yè)資金的使用效率傳統(tǒng)的存貨管理方法，企業(yè)必須保存一定量庫存來保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，這樣就使得大部分流動資金被存貨所占用。存貨保存的數(shù)量與存貨占用資金的投入數(shù)量成正比，即企業(yè)存貨保存數(shù)量越多則存貨資金投入也就越多。采用