建筑工程項(xiàng)目施工管理措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑工程項(xiàng)目施工管理措施 1施工管理對(duì)建筑工程建設(shè)的重要性 1.1有利于提高建筑工程的安全性。建筑工程是非常繁瑣的系統(tǒng)建設(shè)，管理人員要重視施工管理工作，不然就會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象，這樣就會(huì)帶來(lái)工程建設(shè)的安全事故發(fā)生，不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度造成影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成很大的威脅。所以，我們要對(duì)建筑工程施工管理加大認(rèn)識(shí)，保障建筑工程的施工安全。1.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要牽涉許多的工序，施工內(nèi)容比較全面，影響因素也會(huì)許多。因此，我們需要在施工預(yù)備階段，就要對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估。同時(shí)也要對(duì)建筑工程建設(shè)中所使用到的技術(shù)進(jìn)

2、行專業(yè)化的評(píng)估，積極引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)。1.3有利于資源的合理配置。建筑工程項(xiàng)目的施工管理能夠科學(xué)合理的分配各項(xiàng)資源，特別是對(duì)于建筑材料和建設(shè)使用機(jī)械設(shè)備。它能夠使各項(xiàng)資源利用得到最大化，同時(shí)可以關(guān)心企業(yè)降低建設(shè)本錢(qián)，能夠使工程造價(jià)在一個(gè)合理的區(qū)間范圍，推動(dòng)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定開(kāi)展。 2建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀 2.1管理制度有待完善，實(shí)施水平急需提高。從當(dāng)前的形式來(lái)看，每一個(gè)建筑施工單位為了良好完成施工任務(wù)都會(huì)建立相應(yīng)的管理制度，但是實(shí)際的實(shí)施情況卻不盡如人意。存在局部企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠嚴(yán)格，不能良好實(shí)施管理制度。另外企業(yè)建立的現(xiàn)場(chǎng)施工制度還有待完善，在日后還需要投入時(shí)間和精力予以補(bǔ)充。企

3、業(yè)制定的施工現(xiàn)場(chǎng)制度缺乏對(duì)實(shí)際施工環(huán)境的考慮，所以其中存在著大量的管理漏洞。制度制定、實(shí)施方面存在的問(wèn)題在很大程度上阻礙施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，不僅無(wú)法保證施工安全性，也降低施工質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施不能保證施工安全。建筑工程施工企業(yè)看重工程的經(jīng)濟(jì)效益，制定的施工方案對(duì)本錢(qián)的降低過(guò)于堅(jiān)持，在很大程度上忽略了現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)置。在防護(hù)措施不到位的情況下，施工人員的應(yīng)付態(tài)度更加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。從實(shí)際的施工情況來(lái)看，企業(yè)采取的工程防護(hù)手段不能滿足工程強(qiáng)度的需求。相比于傳統(tǒng)施工，現(xiàn)代化的施工任務(wù)不管是在施工難度和危險(xiǎn)度方面都明顯增強(qiáng)。所以建筑施工企業(yè)所采取的防護(hù)措施必須要有所增強(qiáng)。2.3質(zhì)

4、量、本錢(qián)和進(jìn)度三者之間的關(guān)系欠缺平衡。質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱和本錢(qián)操縱是建設(shè)項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，而這三者之間的關(guān)系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言，項(xiàng)目管理要在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成既定的施工任務(wù)。同時(shí)也要保證施工的質(zhì)量到達(dá)符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。但是不可防止的是追求項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)增加項(xiàng)目的本錢(qián)投入，也有可能導(dǎo)致施工工期推遲。相反的，假如一味操縱施工本錢(qián)，過(guò)分追求施工工期，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。為了實(shí)現(xiàn)這三者之間的有效平衡，展開(kāi)施工任務(wù)應(yīng)該全面綜合考慮實(shí)際情況，以工程項(xiàng)目的規(guī)模和類(lèi)型為根本依據(jù)，制定適合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)。 3創(chuàng)新措施 3.1明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施施工制度。對(duì)管理目標(biāo)加以明確，并為了實(shí)

5、現(xiàn)這一目標(biāo)充分發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用科學(xué)合理的手段操縱并管理施工全過(guò)程。保證施工質(zhì)量是最為關(guān)鍵的管理目標(biāo)，為此施工現(xiàn)場(chǎng)的全體工作人員都應(yīng)該重視安全防護(hù)工作。比方某企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程中重視制度的實(shí)際實(shí)施情況，管理制度的制定涉及到多方面的內(nèi)容，包括力學(xué)、化學(xué)和管理。執(zhí)行管理制度使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)情況有了更好的解決，防止施工留下質(zhì)量和安全隱患。在每一次施工進(jìn)行之前，都要明確每一位施工人員的具體工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的妥善保管。為施工場(chǎng)地各項(xiàng)任務(wù)的穩(wěn)定有序進(jìn)行打好根底。施工場(chǎng)地內(nèi)有許多施工設(shè)備，要安排專人進(jìn)行愛(ài)護(hù)，并嚴(yán)格審查施工場(chǎng)地的各個(gè)環(huán)節(jié)，為施工任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)完成提供保障。3.2進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新管理技術(shù)。工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收系列相關(guān)階段，在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，要著重看到，先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，從整體上來(lái)看，我國(guó)建筑