道路綠化及景觀提升工程EPC項(xiàng)目工程分包管理方案

1、道路綠化及景觀提升工程 EPC項(xiàng)目工程分包管理方案1. 分包管理模式本工程全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程 的建設(shè)全過程?？偝邪鼘Ω鞣职痰墓芾韴?jiān)持“一視同仁” 的原則， 無論是總承包的自行分包、 專業(yè)分包和獨(dú)立承包人， 均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。1.1 總承包管理模式施工總承包管理模式是采用三級管理，把監(jiān)督權(quán)、決策 權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行三權(quán)分離，企業(yè)總部對項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān) 督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對項(xiàng)目實(shí)施施工總承 包管理決策， 并負(fù)總承包責(zé)任； 專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心， 重點(diǎn)抓好自行承建部分的管理。1.2 總承包管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程總承包管理模式需要，確定工程

2、總承包管理組企業(yè)保障層施工總承包項(xiàng)目管理層作業(yè)層質(zhì)量管理部 資金管理部一財(cái)務(wù)管理部合約管理部rT圖11- 2.2-1總承包管理組織架構(gòu)在總承包管理機(jī)構(gòu)中，特別設(shè)置了技術(shù)設(shè)計(jì)管理部，尤 其是這種大型綜合項(xiàng)目， 建設(shè)規(guī)模相對較大、技術(shù)含量較高、 各種專業(yè)多、各專業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)本身就是一個(gè) 系統(tǒng)工程。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理部中設(shè)置技術(shù)設(shè)計(jì)管理 部，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，通過深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管 理，最終實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)思想，并完成總承包的總體質(zhì)量目標(biāo)在總承包管理機(jī)構(gòu)中，還設(shè)置了計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé) 包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工 程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的問

3、題，建立 合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正” 原則，克服傳統(tǒng)的管理模式只注重主承建項(xiàng)目的管理，忽視 業(yè)主指定分包管理的弊病。2. 對分包工程的質(zhì)量管理2.1 總承包對分包工程質(zhì)量管理要點(diǎn)總承包人對各專業(yè)分包工程負(fù)總承包管理責(zé)任，分包單 位按照總承包質(zhì)量管理流程開展質(zhì)量工作?？偝邪鼘|(zhì)量管 理工作流程見圖 1.3-1 ：圖1.3-1總承包對工程質(zhì)量的管理控制流程總承包通過實(shí)施“過程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程、樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的 質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)

4、考核、嚴(yán) 格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的 全面質(zhì)量管理。2.2 分包單位的質(zhì)量管理分包單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好 交底記錄； 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定， 并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、 成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾 正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場工完場清工 作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認(rèn)真做好本分包工程的 驗(yàn)收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重 大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善 后處理事宜。3. 對分包工程的進(jìn)度管理3.1 總承包對分包工程進(jìn)

5、度管理方法（1）施工過程中總承包負(fù)責(zé)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的 安排、日常協(xié)調(diào)和管理，分包負(fù)責(zé)制定施工范圍內(nèi)詳細(xì)進(jìn)度 計(jì)劃及配套施工作業(yè)計(jì)劃?？偝邪诎才趴傮w施工進(jìn)度計(jì)劃 時(shí)，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點(diǎn)工期要求，全面考慮各分包工作 的施工周期和施工終始時(shí)間，要求分包商嚴(yán)格按控制工期進(jìn) 出場，確保工程能在合同約定的時(shí)間內(nèi)竣工。（2）總承包負(fù)責(zé)與各分包負(fù)責(zé)人落實(shí)各自的工作計(jì) 劃、進(jìn)度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳?yīng)的工作 面移交給某一分包人后，將不在已移交的工作面內(nèi)安排其余 分包人的工作。（3）在進(jìn)度安排上，根據(jù)分包人的作業(yè)內(nèi)容主次的不 同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工 線路得以保

6、證。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保 證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常 進(jìn)行。3.2 總承包對分包工程進(jìn)度管理制度（ 1）工程例會(huì)制度；（ 2）定期巡查制度；（ 3）專題 會(huì)議制度；（ 4）施工進(jìn)度檢查制度；（ 5）進(jìn)度報(bào)告制度。3.3 分包單位的進(jìn)度管理1）及時(shí)制定施工方案，確定施工方法、施工順序； 選擇施工機(jī)械；編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的 均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè) 備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等；編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計(jì) 劃。（2）積極參加總承包組織的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，掌握總承 包對總工期的要求；及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)

7、整計(jì)劃；在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。4. 對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理4.1 總承包對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 要點(diǎn)（1）總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和 環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安 全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn) 場安全、文明向總承包單位負(fù)責(zé)。（2）總承包單位在施工期間對分包商進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，對查出的問題要求分包商限期整改（3）總承包提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、 安裝完畢交付使用前，會(huì)同有關(guān)分包施工單位共同按規(guī)定驗(yàn) 收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或 驗(yàn)收

8、不合格的情況下使用。4.2 分包單位的安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，簽訂分包工程的 安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理 資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù) 安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全 監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜；發(fā)生重 大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。（2）做好消防與治安管理工作，開展消防與治安的教 育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào) 制度。（3）做好環(huán)保和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按總承包指令 做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整 齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)

9、“工完料盡場清”；遵守文明施工和環(huán) 境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；保持工地衛(wèi) 生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。5. 總承包對分包工程技術(shù)管理5.1 深化設(shè)計(jì)工作為保證分包商的深化設(shè)計(jì)工作能滿足工程總體進(jìn)度要 求?？偝邪匠俗孕型瓿沙邪秶鷥?nèi)的深化設(shè)計(jì)工作外， 還要對指定分包的深化設(shè)計(jì)起協(xié)調(diào)作用，總承包方對分包商 的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基 礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進(jìn)行修改。分包商按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定切實(shí)可行的出圖計(jì) 劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。依照初步設(shè)計(jì)和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖， 以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機(jī)房的

10、設(shè)備位 置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和 垂直空間。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時(shí)將施工中設(shè) 計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計(jì) 的要求。完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更 通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖 具有完整性和真實(shí)性。5.2 總承包對分包工程技術(shù)管理制度5.2.1 圖紙會(huì)審制度正式圖紙發(fā)放后，技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員及各專 業(yè)分包人進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審預(yù)記錄，并與甲方、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底，然后四方共同會(huì)審解

11、決圖紙中存在的問題，同時(shí)作好 記錄，會(huì)后整理出圖紙會(huì)審記錄，報(bào)各方簽章認(rèn)可，最后發(fā) 放至各方人員，并由技術(shù)組織部會(huì)圖紙會(huì)審內(nèi)容反映至圖5.2.2 技術(shù)交底制度編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技 術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。 每個(gè)工種、 每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師 對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作 業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清 而影響正常施工，要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。5.2.3 專項(xiàng)方案審批制度分部分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該 分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)

12、核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審， 特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評審并征求監(jiān) 理單位意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。5.2.4 新技術(shù)過程能力鑒定制度新技術(shù)過程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工 組織和施工方法，參加施工人員（重點(diǎn)是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員）的技能，所使用的材料、機(jī)具設(shè)備性能是 否能夠滿足該項(xiàng)新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5.2.5 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、 核對，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。對于 復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真處理，然后再次復(fù)核，合格后方 可進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫好記錄，并

13、妥善保 存，簽字后列入技術(shù)檔案。5.2.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程管理制度國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術(shù)質(zhì)量部 購買并進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)， 受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工 作。作廢國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì) 量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部 分的目錄及正文頁上加蓋作廢章，其它未作廢部分可繼續(xù)使5.3 分包單位的技術(shù)管理（1）分包單位的分包工程施工前需按照合同和總承包方要求，向總承包方、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)審分包工程的施工組織 設(shè)計(jì)或技術(shù)方案等資料，方案中必須詳細(xì)說明其分包工程的 重點(diǎn)難點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證措施，質(zhì)量

14、和安全保證措施要 符合總承包方的要求。（2）設(shè)計(jì)變更必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理，必須原 設(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)， 必須同時(shí)報(bào)審總承包單位、 監(jiān)理和業(yè)主（3）分包單位要配備專門的資料管理人員，負(fù)責(zé)收集 整各種工程技術(shù)資料，并按照北京市有關(guān)檔案資料管理的規(guī) 定進(jìn)行整理。（4）分包單位的竣工技術(shù)資料要及時(shí)上交總承包方， 由總承方統(tǒng)一匯集后報(bào)送業(yè)主。6. 對專業(yè)分包工程的服務(wù)6.1 總承包對專業(yè)分包的服務(wù)6.1.1 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施服務(wù)（ 1）將總承包負(fù)責(zé)修建、維修及保養(yǎng)的任何道路或通 道，提供給專業(yè)分包人使用。（2）為專業(yè)分包人提供施工現(xiàn)場水源、電源、道路。 工程水電管線為專業(yè)分包人提供至各樓層指定位置的分配

15、 電箱和水源接口，但從該分配電箱和水源接口接至各樓層內(nèi) 的用于專業(yè)分包工程施工而使用的臨時(shí)水電管線由專業(yè)分 包人自行接入。（3）為專業(yè)分包人提供正常的臨時(shí)照明和施工及調(diào)試 試運(yùn)行所必需的電、保安、冬雨季及惡劣天氣所需的特別設(shè) 施。（ 4）為保證各專業(yè)分包人的工作不發(fā)生沖突，總承包 人應(yīng)對他們的工作場所或材料存放等負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（5）專業(yè)分包人員將其施工所產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至總承包 人指定地點(diǎn)，由總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理及外運(yùn)工作。6.1.2 現(xiàn)場施工機(jī)具服務(wù)允許專業(yè)分包人使用總承包提供的垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備和腳手架（如果有）。如果根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，承包人 需拆除現(xiàn)場已搭設(shè)的垂直運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備和腳手架等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施時(shí)，必須在征得發(fā)包人和監(jiān)理人的確認(rèn)后方可拆除， 否則該設(shè)施預(yù)留以備專業(yè)分包人使用。6.1.3 施工過程服務(wù)（1）負(fù)責(zé)對包括專業(yè)分包人工作在內(nèi)的工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和日常協(xié)調(diào)及管理，即專業(yè)分包人的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)納入總承包進(jìn)度計(jì)劃中，由承包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。（2）負(fù)責(zé)對專業(yè)分包人的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，