新形勢下的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理探究

1、新形勢下的播送電視行業(yè)財務(wù)管理探究一、目前播送電視產(chǎn)業(yè)財會管理中隱藏的問題目前播送電視產(chǎn)業(yè)財會管理中還隱藏著很多急需處理的問題，這些缺陷詳細(xì)表如今以下幾個方面：(一)本錢計量意識的缺少本錢計量意識的匱乏阻礙著目前播送電視事業(yè)財會管理的進(jìn)步。在播送電視事業(yè)財會管理中，缺少本錢計量意識，詳細(xì)表達(dá)在兩個方面，首先，播送電視事業(yè)的資本是國有資本，可是播送電視機(jī)構(gòu)的資本管理與財會管理完全自主，使得計量機(jī)制名存實亡，特別是針對未入賬、處在單位管理范濤以外的資本，導(dǎo)致了大量國有資本的損失甚至流失;其次，長時間以來播送電視單位忽略了資本核算管理機(jī)制的開展，這也在很大程度上影響到播送電視事業(yè)財會管理質(zhì)量的增強(qiáng)。

2、(二)財務(wù)管理體制有待健全在新形勢背景下，播送電視行業(yè)假設(shè)想有序高效運行與安康開展，就一定要使用科學(xué)的完善策略，必須讓內(nèi)部管理體制標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、體系化。以往的財務(wù)管理控制與措施隨著播送電視行業(yè)機(jī)制的改變已漸漸突顯出明顯的缺乏，已無法適應(yīng)新形勢下社會經(jīng)濟(jì)的開展，不能促進(jìn)播送電視行業(yè)的可持續(xù)開展，而且對播送電視行業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響。以往的財務(wù)管理突顯出很多缺陷，例如對經(jīng)營本錢沒有有效控制，缺少本錢預(yù)測，沒有科學(xué)、有效的信息為常規(guī)經(jīng)營本錢額度作根底;此外，對于小額支出控制混亂，對資產(chǎn)外流等情況放任自由，導(dǎo)致行業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失。(三)財務(wù)運行思路不健全財務(wù)運行觀念落后，造成財務(wù)運行的思路較為混亂

3、，特別是長時間以來播送電視事業(yè)的施行財會管理過程中政企不分情況非常嚴(yán)峻，大大制約了播送電視事業(yè)財會管理運行效率的提升。盡管在近些年的開展環(huán)節(jié)中，播送電視事業(yè)財會管理得到明顯的改進(jìn)，可還是要獲得更大的開展;廣告運營收入盡管占比量大，可是相關(guān)的財會管理尚未得到必要的重視，這個問題也受到播送電視單位的關(guān)注。二、新形勢下健全播送電視單位財會管理的有效策略為了逐漸提升播送電視單位財務(wù)管理質(zhì)量，針對以上播送電視單位財務(wù)管理中隱藏的缺乏之處，新形勢下健全播送電視單位財務(wù)管理的策略，可以從加強(qiáng)資本核算意識、完全財務(wù)管理體制等方面著手。(一)加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識針對目前在播送電視單位中，播送電視事業(yè)財務(wù)管理資產(chǎn)核算

4、意識缺乏的情況，新形勢下健全播送電視單位財務(wù)管理的對策，在資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，首先要加強(qiáng)資產(chǎn)核算意識，不但要由以往的對資產(chǎn)的籌集、應(yīng)用、獲益與分配，拓展到處資金以外，還要對知識、人才的投入、相關(guān)的風(fēng)險管理的財務(wù)控制，此外還有收益怎樣在資產(chǎn)所有者與其他利益相關(guān)人員之間施行分配的復(fù)雜的科學(xué)化財務(wù)管控。(二)更新財務(wù)管理思想播送電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的新形勢下與以往不一樣，相應(yīng)的作為其控制的根底與前提的財會管理觀念也表現(xiàn)出不同，需要全面晉級。播送電視行業(yè)應(yīng)該改變財務(wù)管理觀念，把新的財務(wù)思想融入到財務(wù)管控中，注重財務(wù)管理作業(yè)：首先，建立以利益為導(dǎo)向的科學(xué)的財會目的，在財會控制中融入本錢控制與效益管理;其次，樹立針

5、對市場的控制觀念。運轉(zhuǎn)手段對播送電視行業(yè)收入與支出有重要影響，而當(dāng)前的播送電視單位施行的是市場化經(jīng)營體系，無法防止的要參與行業(yè)競爭。因此財務(wù)管理與運營都必須樹立針對市場的控制觀念，而且將其使用于理財?shù)沫h(huán)節(jié)中。(三)完善財務(wù)管理體制完善財務(wù)管理體制，是健全播送電視單位財務(wù)管理的積極方法。播送電視單位財務(wù)管理質(zhì)量的提升，應(yīng)完善財務(wù)監(jiān)管體制。在新形勢下，播送電視單位需要?會計法?為根底，根據(jù)行業(yè)詳細(xì)狀況，盡早制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管控機(jī)制來強(qiáng)化資本核算與本錢管理，增加行業(yè)受益，推動播送電視行業(yè)不斷邁向企業(yè)化管理的開展之路。(四)以資產(chǎn)為管理核心對播送電視行業(yè)開展所用本錢施行全面預(yù)算，或是使用

6、預(yù)算審批程序嚴(yán)格管理本錢支出，或是全方面對下級單位實行資金管理控制和專項費用限制，是有效減少部分費用支出以及確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以根據(jù)方案施行，而且最終到達(dá)資本管理的有效途徑。例如說資金審批程序，該程序可以嚴(yán)格對下級單位各個環(huán)節(jié)的本錢消耗進(jìn)展管理和監(jiān)視，當(dāng)本錢預(yù)算超額時，將發(fā)出預(yù)警信號，停頓資金審批，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人是否要繼續(xù)進(jìn)入下個環(huán)節(jié)，或是對該環(huán)節(jié)再進(jìn)展考慮，接著再做決定。本錢控制系統(tǒng)可以在滿足健全資金預(yù)算的同時，更好對該工程的責(zé)任主體施行核算和評價，使以提升運營管理進(jìn)步效益為目的的效益型資金管理方式取代簡單的節(jié)省支出為主的節(jié)約型資金管理方式，這是財會管理可否實現(xiàn)預(yù)算目的的重要過程。三、完畢語總而言之，播送電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工程具有長期性與開展性特征，在新時期環(huán)境下，財務(wù)管理質(zhì)量照舊存在很大的開展擴(kuò)展空間，為提升播送電視產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)極強(qiáng)資金核算意識，