新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

1、新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建立摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，電力企業(yè)人力資源管理的要求也逐漸提升。因此，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理信息化的建立，是在電力企業(yè)改革的根本前提。在管理過(guò)程中，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)展管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化。本文以人力資源管理信息化的概述為出發(fā)點(diǎn)，然后對(duì)電力企業(yè)人力資源管理信息化建立存在的問(wèn)題進(jìn)展討論，最后提出電力企業(yè)人力資源管理建立的對(duì)策。關(guān)鍵詞 新型 電力企業(yè) 人力資源管理 信息化隨著信息技術(shù)的迅速開(kāi)展，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理提出了宏大的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理的主要核心是人。人力資源管理來(lái)源于信息化管理理念，為企業(yè)構(gòu)建高效的人力資源管理新形式，

2、可以提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)展科學(xué)的研究，對(duì)確立電力企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和開(kāi)展戰(zhàn)略有著宏大的作用。一、人力資源管理信息化概述一含義人力資源管理信息化是對(duì)以往傳統(tǒng)的人力資源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)展優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)人力信息管理信息化就是指在人力資源管理過(guò)程中，利用信息技術(shù)、環(huán)境、資源，對(duì)人力資源信息進(jìn)展管理。也就是說(shuō)，通過(guò)信息化的人力資源管理，可以使企業(yè)人力資源管理人員實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的管理，從繁忙的工作解脫出來(lái)。二優(yōu)勢(shì)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，讓員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，理解企業(yè)文化，熟悉業(yè)務(wù)流程，可以有效地提升員工的工作效率。人力資

3、源管理涉及較為寬闊的領(lǐng)域，人力資源管理可以?xún)?yōu)化管理工程，并且可以對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)展分配等，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，為企業(yè)解決后顧之憂(yōu)。人力資源管理信息化可以實(shí)現(xiàn)“走出去的開(kāi)展策略，讓管理人員去學(xué)習(xí)其他管理經(jīng)歷來(lái)落實(shí)到企業(yè)中去，解決企業(yè)中現(xiàn)有的問(wèn)題，可以使管理方案的有效優(yōu)化與提升，保證人力資源管理可以不斷優(yōu)化。二、新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建立中存在的問(wèn)題一對(duì)人力資源管理重視度較低目前，我國(guó)電力企業(yè)管理人員對(duì)消費(fèi)方面的改革過(guò)度重視，而對(duì)于人力資源管理方面重視度卻很低，企業(yè)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展起到的作用。很多指導(dǎo)對(duì)建立人力資源管理信息化進(jìn)展漠視，在等待時(shí)間成熟時(shí)，在進(jìn)展

4、人力資源管理，然后把精力都放在消費(fèi)的技術(shù)革新和消費(fèi)平安性工作方面。指導(dǎo)在認(rèn)知方面的缺乏，對(duì)人力資源信息化建立起到阻礙的作用，使人力資源管理信息化建立得不到大家的重視，甚至人力資源管理人員，也消極應(yīng)對(duì)工作。有的電力企業(yè)管理人員雖然對(duì)信息化的建立改革給予重視，但是卻在建立過(guò)程中，有一些不科學(xué)的理解偏向。二傳統(tǒng)人力資源管理的影響傳統(tǒng)人力資源管理體制不完善，且程序不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目前新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建立仍然存在影響，大多數(shù)企業(yè)只是把原來(lái)的行政人事部門(mén)換成人力資源管理部門(mén)。因此，人力資源管理流程沒(méi)有明確、明晰，信息集成度也不高，致使在信息化的環(huán)境下無(wú)法也管理暢通。信息化程度不高，使數(shù)據(jù)不能有效地

5、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)展反映，從而影響企業(yè)高層做出準(zhǔn)確的決策。三軟件開(kāi)發(fā)才能缺乏目前，許多人力資源軟件開(kāi)發(fā)商處于不成熟階段，所以，開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)的人力資源信息系統(tǒng)，僅處于一般的系統(tǒng)，不能滿(mǎn)足電力企業(yè)人力資源管理信息化建立的需求。有些系統(tǒng)平安性能不高，會(huì)造成機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。四缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的變化，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在增大，但是，很多電力企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)范圍隨意，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的管理策略，致使電力企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，抵抗才能較差。三、新型電力企業(yè)人力資源管理信息化建立的對(duì)策一加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度在電力企業(yè)中，管理人員要對(duì)人力資源管理有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)管理人員要意識(shí)企業(yè)人力資源管

6、理的重要性，它是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，可以加快企業(yè)建立步伐，可以提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)程度，是消費(fèi)力各要素的根本要素。人力資源管理信息化要循環(huán)漸進(jìn)，積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)展培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部人員的知識(shí)的掌握和相關(guān)技能，提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)。二建立人力資源管理信息化的制度摒棄以往的人力資源管理的相關(guān)制度，建立符合人力資源信息化要求的規(guī)章制度，并對(duì)人力資源電子文件歸檔、網(wǎng)站建立以及管理方面制定規(guī)章制度，還要定制人力資源整合、采集等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建立人力資源管理信息化鼓勵(lì)約束機(jī)制，然后從法制、技術(shù)以及管理進(jìn)展協(xié)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源信息化各要素之間互相聯(lián)絡(luò)，確保人力資源管理信息化系統(tǒng)可以安康運(yùn)行與開(kāi)展，推動(dòng)人力資源

7、管理信息化建立。三加強(qiáng)人力資源管理信息化根底設(shè)施的建立企業(yè)人力管理信息化建立作為關(guān)鍵的就是對(duì)根底設(shè)施進(jìn)展建立，也就是說(shuō)，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及裝備適宜的計(jì)算機(jī)，建立構(gòu)造合理的信息化根底設(shè)施，從而為推進(jìn)企業(yè)人力資源信息化的管理。對(duì)人力資源信息化根底設(shè)施進(jìn)展建立，一是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的辦公自動(dòng)化。使用人工手段進(jìn)展對(duì)人力資源的搜集、處理已經(jīng)不可以適應(yīng)時(shí)代的需求，要實(shí)現(xiàn)人力資源管理辦公的自動(dòng)化形式，是人力資源管理信息化的關(guān)鍵。二是開(kāi)展軟硬件根底設(shè)施建立。三是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)建立，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)管理形式進(jìn)展優(yōu)化，并構(gòu)建一個(gè)共享資源平臺(tái)，提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用，從而逐步提升企業(yè)人力資源

8、管理信息化程度。四完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系眾所周知，做企業(yè)就會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)的控制體系，其中包括對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員要樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別才能，在風(fēng)險(xiǎn)分析和管理中，主要任務(wù)就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展明確，找出致使產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，然后為后面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)度量以及風(fēng)險(xiǎn)決策奠定根底。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展度量，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的影響程度，然后采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，運(yùn)用一定方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)消費(fèi)生的損失進(jìn)展程度和范圍的預(yù)測(cè)。做完風(fēng)險(xiǎn)度量以后，電力企業(yè)指導(dǎo)通過(guò)分析報(bào)告，然后做出準(zhǔn)確的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害程度。四、完畢語(yǔ)人力資源管理信息化的建立，主要是運(yùn)用信息化技術(shù)手段，對(duì)人才戰(zhàn)略科學(xué)的分析，創(chuàng)立高績(jī)效的企業(yè)文化，培育企業(yè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)，可以提升電力企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓電力企