華為公司組織及財(cái)務(wù)系統(tǒng)

1、華為公司組織及財(cái)務(wù)系統(tǒng)華為公司組織結(jié)構(gòu)圖示管理T程部總裁辦公室財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政部小場(chǎng)系統(tǒng)決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)人力資源部公關(guān)部行政管理部管理會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部1J場(chǎng)注部-1fxI/-JJLk生產(chǎn)總部中試|(>、華為公司管理職位設(shè)置及職責(zé)本公司管理職位分為以下四個(gè)層次：第一層次：“公司總裁”第二層次：各大系統(tǒng)，職位名稱“系統(tǒng)總裁”第三層次：各一級(jí)部門，職位名稱“部門總監(jiān)”第四層次：各二級(jí)部門，職位名稱“部門經(jīng)理”決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)組成人員：公司總裁、各系統(tǒng)總裁、各部總監(jiān)及各有關(guān)專業(yè)資深顧問(wèn)。主要任務(wù)：a）確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念；b）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃；c）制定人力

2、資源開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)用策略；d）財(cái)經(jīng)管理；議事方式：a）常規(guī)會(huì)議議事：每?jī)芍芤淮危籦）臨時(shí)會(huì)議議事：由各委員提議；主任委員視議題緩急之輕重程度予以批準(zhǔn)后即可召開(kāi)；會(huì)議須有議程；各委員會(huì)前須有準(zhǔn)備；會(huì)議結(jié)論力求確定可行?？偛棉k公室職位名稱：總裁辦公室主任主要任務(wù)：協(xié)助公司總裁，完成各項(xiàng)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)總裁與各系統(tǒng)之間的信息溝通工作，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。管理工程部職位名稱：管理工程總監(jiān)主要任務(wù)：承擔(dān)公司管理工程項(xiàng)目的規(guī)劃和組織實(shí)施工作，為公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及部門提供專項(xiàng)管理輔導(dǎo)。審計(jì)部職位名稱：審計(jì)總監(jiān)主要任務(wù)：在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的各方面各環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以

3、確定其是否遵循了公司的方針、政策和計(jì)劃，是否符合公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否正在實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。法律事務(wù)部職位名稱：法律事務(wù)總監(jiān)主要任務(wù)：負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)的處理，公司對(duì)外糾紛、訴訟事宜的處理，為公司的對(duì)外投資各項(xiàng)制度改革等重大事宜提供法律意見(jiàn)，起草或?qū)徲喒局匾姆晌募?。研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)職位名稱：研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品和技術(shù)之研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)之事務(wù)。其主要分項(xiàng)任務(wù)如下：a）依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬訂產(chǎn)品、新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品中試計(jì)戈U；b）督促所屬部門按項(xiàng)目管理程序組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及新技術(shù)研究開(kāi)

4、發(fā)工作；c）督促所屬部門組織和實(shí)施設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)改進(jìn)工作；d）簽訂研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動(dòng)；e）在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類研究和開(kāi)發(fā)專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員之考核、加薪及晉升水準(zhǔn)；f）指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；g）主持研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h）出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；i）評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；j）其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場(chǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動(dòng)關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率中研部、中試部。生產(chǎn)

5、系統(tǒng)職位名稱：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品制造及勞務(wù)提供之一切事務(wù)。其主要分項(xiàng)任務(wù)如下：a）依據(jù)銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷計(jì)劃擬訂生產(chǎn)計(jì)劃；b）督促所屬部門擬訂廠房、設(shè)備、機(jī)器、物料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管理、庫(kù)存、維護(hù)等等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)之作業(yè)方案；c）擬定生產(chǎn)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動(dòng)方案；d）在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類采購(gòu)、生產(chǎn)專業(yè)人才；e）指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；f）主持生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間之沖突；g）出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；h）評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標(biāo)修訂及人員改派；i）

6、其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場(chǎng)系統(tǒng)、研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動(dòng)關(guān)系；與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率物料部，進(jìn)出口部，生產(chǎn)總部市場(chǎng)系統(tǒng)職位名稱：市場(chǎng)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：市場(chǎng)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)之銷售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事務(wù)。市場(chǎng)系統(tǒng)總裁之主要分項(xiàng)任務(wù)如下：a）擬訂銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷計(jì)劃；b）督促所屬部門擬訂推廣營(yíng)銷研究、服務(wù)、推銷網(wǎng)，以及產(chǎn)品與價(jià)格策略之執(zhí)c）為本公司各地辦事處的管理提供指導(dǎo)；d）簽擬市場(chǎng)系統(tǒng)之組織系統(tǒng)以及人員配置變動(dòng)；e）在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類營(yíng)銷專業(yè)人才；以及決

7、定本系統(tǒng)人員之加薪、晉升、與考核水準(zhǔn)；f）指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；g）主持市場(chǎng)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h）出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；i）評(píng)核本系統(tǒng)各部門及主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修正與人員改派；j）其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與生產(chǎn)系統(tǒng)、研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動(dòng)關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率市場(chǎng)總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)職位名稱：財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)保管及資金融通之事務(wù)，并以支援市場(chǎng)系

8、統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)為主要任務(wù)，其主要之分項(xiàng)任務(wù)如下：a）依據(jù)市場(chǎng)及生產(chǎn)計(jì)劃擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃；b）督促所屬部門建立預(yù)算、控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、及財(cái)務(wù)保管制度；c）擬訂資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要之資金籌措及使用之計(jì)劃；d）簽訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動(dòng)；e）在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員之考核、加薪、及晉升水準(zhǔn)；f）指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；g）主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h）出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；i）評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；j）其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司

9、總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：支援市場(chǎng)與生產(chǎn)系統(tǒng)，以推動(dòng)公司之產(chǎn)銷目標(biāo)，與行政系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、管理會(huì)計(jì)部。行政系統(tǒng)職位名稱：行政系統(tǒng)總裁主要任務(wù)：行政系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在總經(jīng)理指揮下，綜理本公司人事、安全、公共關(guān)系、總務(wù)、基建等工作，并以支援市場(chǎng)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要任務(wù)，其主要之分項(xiàng)任務(wù)如下；a）依據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、及財(cái)務(wù)計(jì)劃擬訂人力資源、公共關(guān)系；培訓(xùn)及基建計(jì)劃；b）督促所屬人員擬訂福利、安全、培訓(xùn)及總務(wù)執(zhí)行方案；c）簽擬行政系統(tǒng)之組織系統(tǒng)及人員配置變動(dòng)；d）協(xié)助其他系統(tǒng)綜合辦理人員培訓(xùn)、考核、薪資、調(diào)動(dòng)、及晉升之手續(xù)；e）監(jiān)督所屬部門管理對(duì)公司新建、

10、擴(kuò)建、裝飾、臨設(shè)、大型設(shè)備安裝大修等基本建設(shè)工程項(xiàng)目；f）指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；g）主持工業(yè)關(guān)系部門之會(huì)議，仲載及防止各單位間之沖突；h）出席公司之決策及協(xié)調(diào)會(huì)議；i）評(píng)核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；j）其他由公司總裁指定及籌劃發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：積極提供其他各系統(tǒng)所需本系統(tǒng)支援之事項(xiàng)；向下關(guān)系：統(tǒng)率行政管理部、基建處、公關(guān)部、培訓(xùn)部、人才資源部。1、華為公司主要業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖1、管理工程部管理工程部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部IS09000工程部管理信息工程部業(yè)務(wù)流程重整工程部部門職能管理工程部1?為提高

11、全公司管理水平而必須推進(jìn)的管理工程項(xiàng)目的規(guī)劃與組織實(shí)施;2?公司層面經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)、分析及對(duì)外公布；3?計(jì)劃資料的收集及部分編制；4?公司層面組織結(jié)構(gòu)及各部門工作職責(zé)，編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂；5.卜列管理工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完善：IS09000管理體系；管理流程信息化；C.公司各業(yè)務(wù)流程重整。部門常計(jì)部職能1?根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、非生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃等；2?對(duì)公司、公司所屬人公司、控股公司、境外公司及下屬實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性以及各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。3.對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合同的

12、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評(píng)審；4?對(duì)公司基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；5. 對(duì)公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員的離任（職）進(jìn)行審計(jì)；6. 對(duì)公司資源（包括人力、物力和財(cái)力等）使用的效益性進(jìn)行審計(jì)；7. 對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。中研部_知識(shí)產(chǎn)權(quán)處而場(chǎng)技術(shù)處各業(yè)務(wù)部匚,nirt/s計(jì)劃處總體辦部門中研部職能1?依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；2?對(duì)產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行總體的步署與組織實(shí)施；3?負(fù)責(zé)產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的論證和評(píng)審；4?在公司總裁授權(quán)下與人力資源部配合，發(fā)展各類研究和開(kāi)發(fā)專業(yè)人才，以及決定本部門人員考核，加薪及晉升水準(zhǔn)；5?負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、新技術(shù)、專利等與

13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一切事務(wù)；6?做好有關(guān)技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作；7.負(fù)責(zé)編輯本公司技術(shù)資料及對(duì)外公開(kāi)技術(shù)信息發(fā)布乍。四、中試部中試部總體辦計(jì)劃處產(chǎn)品試驗(yàn)中心無(wú)線產(chǎn)品部測(cè)試中心物料品質(zhì)部1乙卜b文件中心部門中試部職比lAgg1?依據(jù)公園產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及中研部研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定產(chǎn)品中試計(jì)劃；2 ?負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的中試工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排；3 ?物料、人力需求計(jì)劃及成本費(fèi)用預(yù)費(fèi)等；4?研究國(guó)家、國(guó)際相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)維護(hù)、保障公司計(jì)量?jī)x器；5?負(fù)責(zé)中試部試驗(yàn)過(guò)程記錄的保管及相關(guān)技術(shù)文件的管理。設(shè)備及物料部-采購(gòu)總監(jiān)辦物料米購(gòu)部彳丁政米購(gòu)部物料認(rèn)證部五、物料部部門職能物料部1?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)制定生產(chǎn)

14、性物料采購(gòu)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料米購(gòu)的實(shí)施；3?負(fù)責(zé)公司各部門儀器設(shè)備、計(jì)算機(jī)終端設(shè)備、行政物品的認(rèn)證采購(gòu)；建立規(guī)范的認(rèn)證、采購(gòu)流程體系、選擇并管理合格供應(yīng)商；進(jìn)行米購(gòu)環(huán)節(jié)的商務(wù)認(rèn)證，包括對(duì)質(zhì)量，貨期、服務(wù)等綜合能力的認(rèn)證。六、進(jìn)出口部進(jìn)出口部進(jìn)出口項(xiàng)目處單證項(xiàng)目處出口項(xiàng)目處部門進(jìn)出口部職能：1?根據(jù)公司規(guī)劃和相關(guān)貿(mào)易政策，策劃、制定公司的進(jìn)出口工作計(jì)劃和目標(biāo)；2,建立規(guī)范的進(jìn)山口流程體系；3?負(fù)責(zé)進(jìn)口物料及設(shè)備的日常工作，進(jìn)口項(xiàng)目進(jìn)度的管理及跟蹤；4. 負(fù)責(zé)出口合同的商務(wù)談判、簽訂、出口項(xiàng)目進(jìn)度的管理及跟蹤；5. 負(fù)責(zé)對(duì)代理商、運(yùn)輸商、保險(xiǎn)商的評(píng)審及管理；6. 協(xié)助資金計(jì)劃部進(jìn)行與進(jìn)出口相

15、關(guān)的融資業(yè)務(wù)；7. 負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口各道手續(xù)，批文及制作各作單據(jù)。七、生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部倉(cāng)儲(chǔ)帝生產(chǎn)調(diào)度部產(chǎn)品中心品質(zhì)管理部品質(zhì)保證部生產(chǎn)調(diào)度部S0&辦公室9各專業(yè)制造部各專業(yè)制造部部門生產(chǎn)總部職能1?依據(jù)銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷計(jì)劃及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃、成品發(fā)貨能力計(jì)劃；2 ?依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成各產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的組織及實(shí)施；3 ?在公司總裁授權(quán)下，與人力資源部配合，發(fā)展各類生產(chǎn)技術(shù)；4 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制；5 ?負(fù)責(zé)外協(xié)加工的控制管理；6 ?生廣日?qǐng)?bào)表編制及重大異常事項(xiàng)交辦、改善、跟蹤；泊上"的庫(kù)存空八、市場(chǎng)總部巾場(chǎng)總部市場(chǎng)策劃顧問(wèn)委員會(huì)秘T小處商務(wù)部營(yíng)銷工程部用戶

16、服務(wù)中心海外營(yíng)4諸工程市場(chǎng)策劃部一重大項(xiàng)目部市場(chǎng)規(guī)劃研究室市場(chǎng)信息中心中央備件庫(kù)一貨管、部技術(shù)支援部工程設(shè)計(jì)部工程管理部安裝工程部技術(shù)文檔處一投標(biāo)辦報(bào)價(jià)中心定價(jià)中心部門市場(chǎng)總部職能1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與研究，提出公司營(yíng)銷的總體思想與長(zhǎng)期規(guī)劃;2?擬訂年度銷售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷計(jì)劃；3?收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃研究，樹立公司整體市場(chǎng)形象；4. 拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域；5?負(fù)責(zé)銷售合同的評(píng)常及投標(biāo)出的準(zhǔn)備;5. 制定及修正公司產(chǎn)品和服務(wù)訂價(jià)指南;6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后的用戶服務(wù)工作;為各辦事處的工作提供指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督九、行政管理部行政管理部一生活協(xié)調(diào)委員會(huì)行政服務(wù)中心一安全管理處3. 部門行政管理部職能1?負(fù)責(zé)公司安

17、全保衛(wèi)、消防、信函出發(fā)工作；2?負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作及車輛的管理與合理調(diào)度負(fù)責(zé)全公司職工膳食管理工作；4. 負(fù)責(zé)公司房管及環(huán)衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司職工健康保健、醫(yī)療、心理咨詢等工作；組織員工開(kāi)展各種活動(dòng)，推進(jìn)公司凝聚力工程;負(fù)責(zé)其他相關(guān)的公司后勤保障工作。17十、基建處基建處預(yù)結(jié)算科工程管理科綜合商務(wù)科材料設(shè)備科部門基建處職能：1?根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需要，建立公司基建中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度基建計(jì)劃和基建資金需求計(jì)劃；2 ?負(fù)責(zé)基建立項(xiàng)和報(bào)批、報(bào)建工作；3 ?編制和審核設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算；4 ?負(fù)責(zé)辦理工程的結(jié)算；5.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理和工程技術(shù)管理工作；6?負(fù)責(zé)建筑單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、評(píng)常。2

18、卜一、公關(guān)部公關(guān)部總監(jiān)辦北京代表處外事工作部公傳部政策法規(guī)處部門公關(guān)部職能1?根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定公司公共關(guān)系政策及分期目標(biāo)；?負(fù)責(zé)公司與國(guó)家各部委、各級(jí)政府機(jī)關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)；?在公司海外市場(chǎng)的拓展中負(fù)責(zé)與各國(guó)大使館的聯(lián)系；?收集整理行業(yè)、國(guó)家、地方優(yōu)惠政策，建立公菜關(guān)系信息檔案管理系統(tǒng)；5?負(fù)責(zé)國(guó)家重大項(xiàng)目申報(bào)工作的組織、協(xié)調(diào)、公司外事工作的管理；6?作好各項(xiàng)接待工作7?在社會(huì)上樹立公司形象，宣傳公司業(yè)績(jī)及前景，傳播公司文化十二、培訓(xùn)部培訓(xùn)立K口）教材部電教部教務(wù)部交換教研室新業(yè)務(wù)教研室部門培訓(xùn)音s職能1 ?與人力資源部配合，負(fù)責(zé)全公司新員工培訓(xùn)；2 ?負(fù)責(zé)在職員工的再培訓(xùn)；3?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的

19、用戶培訓(xùn)；4?面向社會(huì)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4?華為公司對(duì)外投資關(guān)系圖深圳市華為技術(shù)有限公司沈陽(yáng)華為上海華為一天津華為鐵道華為四川華為深圳華遠(yuǎn)電信美國(guó)蘭博香港環(huán)信技術(shù)香港投資技術(shù)5?華為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖示財(cái)務(wù)系統(tǒng)-Ar會(huì)財(cái)管理會(huì)計(jì)部米銷費(fèi)總購(gòu)售用帳會(huì)會(huì)會(huì)科計(jì)計(jì)計(jì)科科科出職納工科基金金管理科成資稅專本產(chǎn)務(wù)題控管科報(bào)制理告科科科6.華為公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)及完善MRPU在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，完成資金收入與支出的財(cái)務(wù)總裁辦協(xié)助財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁的日常秘書工作，推進(jìn)核各部門的業(yè)績(jī)，全面推行、修正及完善內(nèi)部控制制度及其他相關(guān)事務(wù)?？谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部建立并完善公司帳務(wù)核算體

20、系，完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，編制公司各項(xiàng)事務(wù)處理，為公司提供完備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。a. 采購(gòu)會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)票、驗(yàn)收單、訂購(gòu)單等的相符程度進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；決定對(duì)已到庫(kù)貨物是否付款及付款進(jìn)度、時(shí)間.2.銷售會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)核算銷售收入及應(yīng)收帳款；b?負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的填列與管理；對(duì)銷售全過(guò)程的貨款回收情況進(jìn)行跟蹤管理。b. 費(fèi)用會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)人員出差的報(bào)銷；b?公司零星物料及低值易耗品采購(gòu)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；各管理項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的核算；招聘、培訓(xùn)、人事考核等發(fā)生費(fèi)用的核算；外事工作正常費(fèi)用的報(bào)銷；公司車輛管理、維修費(fèi)用的報(bào)銷；通過(guò)各片區(qū)，辦事處財(cái)會(huì)人員對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)人員在市

21、場(chǎng)策劃、推廣、銷售全過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行核算和控制負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)、辦事處的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)其財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。a. 總帳科從上游AP、AR、AA、CST引入數(shù)據(jù)；手式輸入上述模塊尚未包括的其他憑證；審核并修改日記帳；生成試算平衡表并對(duì)有關(guān)帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整；編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的收集、編號(hào)、裝訂、歸檔、保管，并制定有關(guān)查閱規(guī)定。c. 出納科審核付款憑證并選擇付款銀行、付款方法；現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管出納及記錄事項(xiàng)；支票、本票、匯票、簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項(xiàng)；各種有價(jià)證券、印花稅票及禮券的保管與記錄事項(xiàng)；負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的外匯結(jié)算與調(diào)匯；負(fù)責(zé)辦理境外資金的調(diào)撥；財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算與收付事項(xiàng)；h?租金、權(quán)利金的計(jì)算收付事項(xiàng)；其他與現(xiàn)金出納有關(guān)的事項(xiàng)。職工基金會(huì)負(fù)責(zé)辦理職工工資結(jié)算；b?辦理員工資金的存?。籧.負(fù)責(zé)辦理員工的貸款；口管理會(huì)計(jì)部資金預(yù)算的編制與控制，籌資管理、稅務(wù)管理、保護(hù)資產(chǎn)的安全、成本的分析與控制等，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技能，利用公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)分析、整理為企業(yè)高層決策的制訂，計(jì)劃的編制以及企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。d. 1.資金管理科負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算工作的組織與協(xié)調(diào)公司，參加公司核算委員會(huì)會(huì)議；b?收集公司各部門