監(jiān)理規(guī)劃(新規(guī)范內(nèi)容)

1、業(yè)主代表： 年 月 日 杭州市江干區(qū)九堡楊公社區(qū)幼兒園監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 浙 江 省 省 直 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 公 司 二一四年一月目錄一、工程概況；二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；三、監(jiān)理工作依據(jù)；四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；五、監(jiān)理工作制度；六、工程質(zhì)量控制；七、工程造價(jià)控制； 八、工程進(jìn)度控制；九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十、合同管理與信息管理十一、組織協(xié)調(diào)十二、監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān) 理 規(guī) 劃本監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細(xì)則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程概況；監(jiān)理工作的范

2、圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)； 監(jiān)理工作設(shè)施等部分闡述。一、 工程概況工程名稱：杭州市江干區(qū)九堡鎮(zhèn)楊公社區(qū)幼兒園工程 建設(shè)地點(diǎn)：杭州市江干區(qū)九堡鎮(zhèn)楊公社區(qū)園夢(mèng)園公寓西側(cè)建設(shè)單位：杭州市江干區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心代建單位：杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司設(shè)計(jì)單位：中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：浙江寶恒建設(shè)有限公司勘察單位：杭州市勘測設(shè)計(jì)研究院本工程為多層體育綜合工程，地下一層，地上

3、二-三層，地上為辦公用房、功能用房、后勤用房，地下設(shè)地下車庫。地上層高3.30 m。工程±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高6.200 m，建筑總高度11.95m。建筑面積5007.06，其中地上總建筑面積3946.26，地下建筑面積1060.8。建筑占地面積5787.69。本工程抗震設(shè)防為重點(diǎn)設(shè)防乙類，建筑場地土類別為類，抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)地震加速度為0.05g, 工程抗震等級(jí)框架為三級(jí)，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力強(qiáng)結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，樁基安全等級(jí)為丙級(jí)。結(jié)構(gòu)年限為50年，單位建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。工程合同總造價(jià)為：1445.6843（萬元）二、 工程項(xiàng)目監(jiān)理

4、工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1.監(jiān)理范圍：根據(jù)簽定的監(jiān)理委托合同和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工作范圍是對(duì)該項(xiàng)目施工階段的土建與安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理和控制。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。即委托人委托監(jiān)理人對(duì)杭州市江干區(qū)九堡鎮(zhèn)楊公社區(qū)幼兒園工程土建、水電安裝工程等施工階段全過程監(jiān)理。工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工等方面全方位、全過程進(jìn)行控制。監(jiān)理范圍具體包括樁基工程、土建工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、智能化及通訊工程、消防工程、暖通工程、電梯工程、市政和綠化等附屬工程。2.

5、監(jiān)理目標(biāo)：投資目標(biāo) 項(xiàng)目投資1445.6843萬元。 工期目標(biāo)工期監(jiān)理服務(wù)期為480日歷天。 質(zhì)量目標(biāo)確保合同目標(biāo)：合格。三、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù) 1、政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、規(guī)劃文件和設(shè)計(jì)文件。 2、工程建設(shè)方面的現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 3、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)等文件（包括國家、地方制定的法律、法規(guī)等文件）。如建筑法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等。 4、工程建設(shè)監(jiān)理合同。 5、其它工程建設(shè)合同，如：工程施工合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同,成品半成品加工合同（供應(yīng)）等。四、 工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、

6、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特征，同時(shí)根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求和開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，特組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。且將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理公司監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式圖總師辦總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組合同管理組投資控制組水電監(jiān)理組材料檢測組附圖1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖（二）項(xiàng)目監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃根據(jù)合同要求和工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要人員配備計(jì)

7、劃如下：l 總監(jiān)理工程師一名，項(xiàng)目設(shè)總監(jiān)理工程師代表一人。l 配備富有土建施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師一人，l 配備監(jiān)理員一人，l 配備富有水電安裝經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一人。l 投資、合同管理等由項(xiàng)目部資深的監(jiān)理人員兼任。隨著工程的階段展開，現(xiàn)場監(jiān)理人員將根據(jù)需要調(diào)整、增加。總監(jiān)理工程師: 傅大爭,總監(jiān)理工程師代表兼專業(yè)監(jiān)理工程師:程俊克，其他具體人員配置見該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置表。姓名本工程擬任崗位專業(yè)職務(wù)和職稱安排上崗起止時(shí)間傅大爭總監(jiān)理工程師土建工程師全過程程俊克總監(jiān)代表土建工程師全過程李順楊土建、安全監(jiān)理工程師土建工程師全過程孫剛安裝監(jiān)理工程師安裝工程師全過程王永明監(jiān)理員土建工程師全過程應(yīng)振

8、宇監(jiān)理員土建技術(shù)員全過程（三）監(jiān)理人員的崗位職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責(zé)如下，總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)授權(quán)履行其職責(zé)。1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及崗位職責(zé)。（2） 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。（3） 組織召開監(jiān)理例會(huì)。（4） 組織審核分包單位的資質(zhì)（5） 組織審查組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、進(jìn)度計(jì)劃。（6） 審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（7） 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。（8） 組織審核施工單位

9、的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工決算。（9） 組織審查和處理工程變更。（10）調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（11）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（12）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（13）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（14）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1

10、）組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（5）簽發(fā)工程款支付證書、組織審核竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3） 參與審核分包單位資格。（4） 指導(dǎo)、檢查

11、監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（5） 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6） 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（7） 處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8） 進(jìn)行工程計(jì)量。（9） 參與工程變更的審核和處理。（10） 組織編寫監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（11） 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12） 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 5. 監(jiān)理員的職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用、及運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工

12、程師報(bào)告。6、資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作； （2）編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要； （3）登錄監(jiān)理臺(tái)帳； （4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作； （5）管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具； （6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作； （7）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。五、 監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大主體之一，是提供建設(shè)監(jiān)督管理技術(shù)服務(wù)的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位。正確認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中各單位的職責(zé)分工，切實(shí)做好本職工作。按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定：設(shè)計(jì)單位對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位

13、對(duì)其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位對(duì)其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員要按照上述職責(zé)分工原則，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部分工，切實(shí)做好本職工作。1）、 按“三性”要求，講究監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。1、科學(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時(shí)，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答復(fù)和處理問題。2、公正性：在工程建設(shè)中，既要維護(hù)業(yè)主的利益，這是肯定無疑的；但又要維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實(shí)、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。3、服務(wù)性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，積極為業(yè)主服務(wù)，做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)

14、主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外，根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理部的業(yè)務(wù)能力和有關(guān)規(guī)定，以工程咨詢方式，提供相應(yīng)的服務(wù)因業(yè)主要求，可協(xié)助建設(shè)方做設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及投資分析，計(jì)劃等工作；因施工總包單位要求，在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作。2）、 監(jiān)理工作中，宜采用嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。1、 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中，各種情況及時(shí)記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題，也要如實(shí)記錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對(duì)性的處理結(jié)果；在工程例會(huì)或?qū)?/p>

15、題會(huì)議上，要據(jù)實(shí)討論，達(dá)成共識(shí)及時(shí)制訂相應(yīng)的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報(bào)中，如實(shí)向業(yè)主及有關(guān)單位反映情況提出監(jiān)理意見，使其收到嚴(yán)格控制的效果。2、 積極參與l 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和文件，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)，及時(shí)提出，對(duì)某些不合理處提出修改意見建議；l 審查施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，提出改進(jìn)意見，使其更完善；l 經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對(duì)策和建議，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。3、熱情服務(wù)l 監(jiān)理人員要堅(jiān)守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題，做好文字記錄。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。l 熱情服務(wù)即：主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)情

16、況；主動(dòng)如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動(dòng)協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動(dòng)檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程等。l 講求效能，及時(shí)處事。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，各種指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)程序。六、 工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程

17、師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量

18、設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與

19、要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同

20、檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。 工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好

21、，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單

22、位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例會(huì)現(xiàn)場工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施

23、工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后

24、予以簽認(rèn)。4質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控

25、制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定

26、的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。七、 工程造價(jià)控制1、事前控制造價(jià)事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

27、4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

28、最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖4、投資控制措施1、造價(jià)控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

29、1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。2、造價(jià)控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供

30、應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。3、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4、造價(jià)控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向

31、承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。八、 工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案

32、、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、

33、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)

34、施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總

35、目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的

36、可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。九、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理為認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建市2006248號(hào)關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見和杭州市落實(shí)建

37、設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。監(jiān)理部結(jié)合該工程的實(shí)際情況，編制如下安全監(jiān)理工作方案：一、 安全監(jiān)理的范圍根據(jù)業(yè)主單位委托和相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)的規(guī)定，我們對(duì)該項(xiàng)目工地的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及該建筑工程影響范圍內(nèi)臨邊區(qū)域的安全生產(chǎn)和文明施工落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督管理。二、 安全監(jiān)理的目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，盡可能減少受傷事件。文明施工: 爭創(chuàng)市標(biāo)化工地三、 安全監(jiān)理的依據(jù)1、 建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同。2、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3、 關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建市2006248號(hào)4、 杭州

38、市落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施辦法5、 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)6、 其它有關(guān)建筑生產(chǎn)安全的有關(guān)規(guī)定四、 安全監(jiān)理的內(nèi)容1、 督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2、 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。3、 對(duì)施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況進(jìn)行審查。督促施工單位完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)

39、中的安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案或其他危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行審查。5、 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)督促整改。6、 督促施工單位做好對(duì)工人的安全生產(chǎn)教育及安全交底工作。7、 檢查施工單位執(zhí)行落實(shí)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，對(duì)不足之處督促整改，對(duì)有安全隱患的及時(shí)書面通知整改。8、 督促和檢查施工現(xiàn)場的消防工作，季節(jié)性施工的安全生產(chǎn)防范工作和文明施工工作等。五、 安全監(jiān)理的人員安排和職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置情況，同時(shí)為更好的搞好安全監(jiān)理工作，我們監(jiān)理部成立安全

40、監(jiān)理小組（小組名單如下表）?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，指定的現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師具體全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理落實(shí)工作，其他監(jiān)理人員在總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展安全監(jiān)理監(jiān)督工作。安全管理小組名單：姓 名崗 位職 責(zé)1傅大爭總監(jiān)理工程師項(xiàng)目負(fù)總責(zé)2李順楊安全監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理落實(shí)工作3程俊克安全檢查員檢查、報(bào)告4王永明安全檢查員檢查、報(bào)告5孫剛安全檢查員檢查、報(bào)告總監(jiān)理工程師：1、 全面負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)督管理，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。2、 負(fù)責(zé)主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、 審查總、分包商的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。4、 定期或不

41、定期的對(duì)安全狀況巡視檢查。5、 主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查。6、 對(duì)安全狀況及時(shí)與業(yè)主溝通，督促整改，對(duì)拒絕整改的及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。安全監(jiān)理工程師：1、 負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、 對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和安全方案的安全保證情況提出審查意見。3、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知施工單位整改。4、 按規(guī)定定期或不定期組織安全檢查工作。5、 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)安全監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大安全問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。6、 定期提出月度安全檢查報(bào)告，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。7、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全管理臺(tái)帳和安全記錄。安全檢查

42、員：1、 在總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、 檢查承包單位方案執(zhí)行情況。3、 檢查特種人員的持證上崗情況。4、 檢查施工現(xiàn)場有無違章作業(yè)情況。5、 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出要求改正，并向安全監(jiān)理工程師報(bào)告。6、 做好原始檢查監(jiān)理記錄。六、安全監(jiān)理的工作程序承包單位編制安全方案及危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案等修改承包單位填寫報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審核簽批承包單位實(shí)施方案報(bào)告建設(shè)行政主管部門報(bào)告建設(shè)單位安全監(jiān)理驗(yàn)收或巡視檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患書面通知整改 拒絕整改者 情況嚴(yán)重者 施工單位整改監(jiān)理復(fù)查 不符合要求項(xiàng)目安全竣工七、安全監(jiān)理的方法和措施（一）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1、建立

43、和完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。如建立審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度，并在此基礎(chǔ)上完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度。2、編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,主要是指對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。編制安全實(shí)施細(xì)則具體范圍主要包括以下幾項(xiàng)：（1）基坑支護(hù)與降水工程?；又ёo(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的工程。（2）土方開挖工程。土方開挖工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑、槽的土方開挖。（3）模板工程。各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系

44、統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。（4）起重吊裝工程（包括塔式、履帶式、輪式等起重吊裝）。（5）腳手架工程。高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺(tái)。（6）拆除、爆破工程。采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。（7）其他危險(xiǎn)性較大的工程。建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；隧道工程施工；橋梁工程施工(含架橋)；特種設(shè)備施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；)6m以上的邊坡施工；人工挖(擴(kuò))孔樁施工：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。3、項(xiàng)目上如有以下情況的工程, 我監(jiān)理

45、部應(yīng)督促組織專家論證，并根據(jù)專家組論證審查的意見完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則，督促施工單位按照專家組意見完善施工方案，并予以審查簽認(rèn)。具體工程主要包括：（1）深基坑工程。開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（2）高大模板工程。水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10KNm2，或集中線荷載大于15KNm的模板支撐系統(tǒng)。（3）30m及以上高空作業(yè)的工程。（4）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。（5）施工安全難度較大的起重吊裝工程。4、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中

46、的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。審查的主要內(nèi)容包括：（1）審查編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實(shí)際需要和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）施工總平面布置圖是否合理，是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全

47、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。5、檢查下列施工單位（包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度。（1）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（2）審查項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格。（3）審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。（4）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求，督促總包施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 （5）審核施工組

48、織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括： 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案； 臨時(shí)用電施工方案； 塔式起重機(jī)安裝拆除施工方案；垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案；承重支模架安裝拆除方案；腳手架安裝拆除方案；深基坑圍護(hù)方案；土方開挖方案；安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。建筑幕墻工程施工方案；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu)工程施工方案；（5）檢查施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施是否編制方案，并經(jīng)使用單位審核批準(zhǔn)；活動(dòng)房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗(yàn)收合格；擬投入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械)的檢測檢驗(yàn)、驗(yàn)

49、收、備案手續(xù)。以上審查均應(yīng)出具審查意見，載入監(jiān)理記錄。6、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。7、發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。（二）施工階段的安全監(jiān)理、監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。、檢查施工單位執(zhí)行落實(shí)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，對(duì)不足之處督促整改，對(duì)有安全隱患的及時(shí)書面通知整改。主要內(nèi)容有：（1）核查施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)（特別是施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)

50、施的驗(yàn)收手續(xù)），并由安全監(jiān)理工程師簽署意見。（2）檢查施工單安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況（3）檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)用電落實(shí)用電方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況。（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施、安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備、“五小”設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所）等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)、文件要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。（5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）和對(duì)職工進(jìn)行崗前教育工作，落實(shí)三級(jí)安全教育制度；并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。（6）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。（7）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗

51、和特種作業(yè)人員持證上崗情況。（8）發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)者要責(zé)令其改正，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令其整改。（9）每天巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。每月組織全面檢查不少于一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任是否落實(shí)，措施是否到位。3、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面指令予以制止，并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。4、安全監(jiān)理工程師在施工期間應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件或存在各類安全隱患的，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，以便及時(shí)下達(dá)工程暫停

52、令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；隱患消除后，安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，復(fù)工者由總監(jiān)簽署復(fù)工指令；施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。5、檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。對(duì)于監(jiān)理部核查施工單位提交的有關(guān)施工機(jī)械、安全設(shè)施等的驗(yàn)收記錄上，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽署意見。6、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門報(bào)告，并積極配

53、合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。7、督促和檢查施工現(xiàn)場的消防工作，季節(jié)性施工的安全生產(chǎn)防范工作和文明施工工作等。遇臺(tái)風(fēng)、雨汛影響及重大社會(huì)活動(dòng)需要施工人員轉(zhuǎn)移的，應(yīng)督促施工單位及時(shí)轉(zhuǎn)移。發(fā)現(xiàn)未轉(zhuǎn)移情況的，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))報(bào)告。（三）竣工收尾的安全監(jiān)理竣工收尾期間施工項(xiàng)目部的安全管理工作往往容易出現(xiàn)放松，重視度不夠，管理上易出現(xiàn)漏洞，從管理人員到施工人員安全意識(shí)降低， 此時(shí)也容易出現(xiàn)意想不到的意外事故，很多事故回頭想想如果稍微注意一下就可以避免，所以麻痹大意,思想放松是事故

54、成因之大敵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收尾階段的安全管理，特別是人思想意識(shí)的管理。1、強(qiáng)化收尾期間的安全生產(chǎn)意識(shí)，多說多講。特別提高作業(yè)工人的安全意識(shí),督促作好安全交底。2、對(duì)違規(guī)違章作業(yè)要及時(shí)止制。3、對(duì)設(shè)備拆除退場要求要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按方案落實(shí)，必要情況要設(shè)置監(jiān)護(hù)人員。4、臨時(shí)設(shè)施的拆除要加強(qiáng)監(jiān)管。5、修補(bǔ)工作高空作業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)方案的審查，督促作好安全交底。6、室外工程施工要加強(qiáng)對(duì)坑槽的管理，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)和標(biāo)識(shí)?；S池往往埋置較深,如不能有效放坡開挖,要加強(qiáng)對(duì)方案的審查和實(shí)施的管理。7、室外工程如業(yè)主另外選擇隊(duì)伍進(jìn)場，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的管理。八、安全監(jiān)理工作制度安全監(jiān)理工作應(yīng)制度化，按制

55、度辦事：對(duì)方案的安全技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行審查，認(rèn)可后實(shí)施；對(duì)現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行日常的檢查和每月不少于一次大檢查，對(duì)危險(xiǎn)性大的工程的施工方案情況進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)檢查或驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，對(duì)存在安全隱患的必須書面通知整改；每次監(jiān)理例會(huì)都堅(jiān)持講安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開的工程例會(huì)上，不僅僅講質(zhì)量、進(jìn)度等更要講安全，要針對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責(zé)任單位落實(shí)。九、安全資料管理1、監(jiān)理部應(yīng)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，系統(tǒng)收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料，在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中，如實(shí)、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。 2、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料應(yīng)做到真實(shí)、完整、及時(shí)，能夠全面反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的情況。主要內(nèi)容包括：（1）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容。（2）監(jiān)