新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文

1、新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文【導(dǎo)語】工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié).通過工作總結(jié),可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提升工作效益.下面是小編工作總結(jié)頻道為你整理的?新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文?,希望能幫助到您！新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文一近日生產(chǎn)方案部要求各車間治理干部傳閱B班班長(zhǎng)轉(zhuǎn)正總結(jié),讀后對(duì)我感觸很深.我覺得其治理思路及工作方法在工作中非常適用,尤其我認(rèn)為最重要的是人員治理.現(xiàn)針對(duì)包裝工作總結(jié)一下以前工作的缺乏及今后工作的重點(diǎn).包裝治理工作的缺乏：包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細(xì)心加耐心,才能保證包裝工作的順利進(jìn)行.以及

2、不由任何質(zhì)量事故.但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤,而使包裝由現(xiàn)了一系列如混包,動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響.事后我總結(jié)責(zé)任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身治理的原因.由于人員流動(dòng)量大,缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的治理,對(duì)他們治理很松,因?yàn)樗麄儊淼臅r(shí)間較長(zhǎng),關(guān)系處的不錯(cuò),由點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核.而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是由于我治理上的松懈,人性化太重造成的后果,對(duì)此我深表歉意.今后包裝工作重點(diǎn)：1、人員治理我覺得人員治理應(yīng)該放到包裝工作的首位.首先,要管好每一個(gè)人,首先要從

3、各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(zhǎng)要從自身做起,以身作那么.包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通,要帶著大家一起干,融入到一起.別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作水平及適應(yīng)水平,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能.如打包員必須會(huì)碼拍,否組你如何會(huì)檢查上序.還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會(huì)一視同仁,上班就是上班,要做到公私清楚,獎(jiǎng)懲公平公開.所以說只要把人員治理好了其他工作都好開展.2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓自從上次混包后,車間及班組制定了一系列的預(yù)防舉措,本組現(xiàn)在正嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下

4、輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通,碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽,桌上只擺所下輪型標(biāo)簽.打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包.而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏,如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏.每天下班后再將本班所下成品檢查一遍全體人員,望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查.3、新員工的培訓(xùn)由于包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,本組定崗x人就有x個(gè)新員工未超x月,培訓(xùn)壓力較大.針對(duì)這種情況,我也制定了相關(guān)的對(duì)策,由我?guī)名新員工,xx帶x名新員工,每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí).現(xiàn)在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨(dú)頂崗,并已向

5、一崗多能開展,至今未由現(xiàn)任何問題.我的總結(jié)也許寫的不夠精辟,詳細(xì).但我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做,多和其他優(yōu)秀治理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提升自己的治理水平.就總體的工作感受來說,我還是比擬滿意.只是也有更些時(shí)候,會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺.有些事情好象是做了個(gè)頭,但是這個(gè)尾到底怎么樣呢有些事情干脆是中間,很傻瓜地操作著.短期內(nèi),我在公司的目標(biāo)是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子,可以進(jìn)行全程跟單.增強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,成為一名優(yōu)秀的跟單員.我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,坦白說,我自己并沒有太大的信心.但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)

6、滿意.新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文二進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了,在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下,我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì).對(duì)自己的工作總結(jié)如下：一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)素質(zhì)通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn),充分了解公司的根本狀況.結(jié)合自己工作崗位,通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹,學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等,為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備.期間,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,編寫了?淺議市場(chǎng)營銷與治理咨詢?,并作為工程組成員參與編寫了?XX公司企業(yè)文化建設(shè)工程建議書?、?XX公司企業(yè)文化建

7、設(shè)工程調(diào)研方案及調(diào)研提綱?、?XX公司企業(yè)文化建設(shè)工程調(diào)研報(bào)告提綱?等相關(guān)文件.二、改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴(yán)于律己一位優(yōu)秀的治理咨詢參謀,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還必須能從中提煉由其精華之所在,同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況,提供整體解決方案.從自身角度考慮,一要改變思想,采取空杯理論的工作態(tài)度,不斷提高；二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)；三要嚴(yán)于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作,并嚴(yán)格執(zhí)行.三、體會(huì)與感T吾公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂：一言九鼎德勝天下.平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,方法方式獨(dú)具匠心,恰到好處.給由了思路與方向,耐心觀察,并及時(shí)指導(dǎo),但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備