精益生產(chǎn)推行方法手冊(cè)

1、精心整理精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行方案編制： 審核：批準(zhǔn):1、目的：為了 JPS項(xiàng)目在集團(tuán)得到有效的推行，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本方案。2、適用范圍：某某有限公司JPS推行小組。3. 1組織編制:4、推行成員職責(zé)：4.1 推行委員會(huì)主席負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)及推行策略的制度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組無(wú)法定奪的事項(xiàng)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?.2 項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體計(jì)劃及分配計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧問(wèn)公司與集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)事項(xiàng)負(fù)責(zé)對(duì)賬及請(qǐng)款的審批負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目的全面工作協(xié)調(diào)和所需資源的配置4.3 項(xiàng)目副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行各個(gè)分段計(jì)劃負(fù)責(zé)相關(guān)工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的總體溝通及核準(zhǔn)（與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接）負(fù)責(zé)其他交辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)

2、自動(dòng)化設(shè)備方案的討論及評(píng)審（與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接）對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲進(jìn)行提報(bào)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲進(jìn)行提報(bào)，代理組長(zhǎng)的工作，其他交辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)4.4 項(xiàng)目管理組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)各個(gè)階段的進(jìn)度控制及追蹤 負(fù)責(zé)顧問(wèn)公司與各自模塊內(nèi)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)查核各自模塊內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施狀況。 負(fù)責(zé)查核各自模塊內(nèi)的人員考勤情況。 定期參加培訓(xùn)和相關(guān)進(jìn)度會(huì) 定期參加相關(guān)JPS有關(guān)的改善方案進(jìn)度會(huì) 4.5項(xiàng)目管理技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自模塊內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組內(nèi)技術(shù)人員的日常人力管理負(fù)責(zé)各自模塊內(nèi)與JPS有關(guān)的改善方案的起草及提交負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的培訓(xùn)定期參加相關(guān)進(jìn)度會(huì)人員獎(jiǎng)懲的提報(bào)相關(guān)組員離職負(fù)責(zé)替補(bǔ)的增補(bǔ)4.6專員負(fù)責(zé)顧問(wèn)方的生活住行

3、的安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中資料的收集、匯總。5獎(jiǎng)懲規(guī)定：5.1 推行項(xiàng)目工作過(guò)程中不配合主導(dǎo)人員安排（含態(tài)度惡劣、不接電話等）每次罰款 50元；5.2 無(wú)故缺席項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目改善活動(dòng)或及項(xiàng)目培訓(xùn)者，每次罰款50元；5.3 因缺席會(huì)議造成的信息不暢通而延誤計(jì)劃，每次罰款100元。5.4 因有缺席記錄而造成其他培訓(xùn)驗(yàn)收或考試不及格者（超80分則及格），每發(fā)生一次罰款100 元，如果無(wú)缺席記錄而造成驗(yàn)收不及格，則可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考再不及格者，罰款 50元/ 次，缺席不及格者再補(bǔ)考再不及格，罰款 150元/次。5.5 未按要求按時(shí)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)者，每次罰款50元；5.4 項(xiàng)目過(guò)程中因個(gè)人原因造成

4、進(jìn)度嚴(yán)重延誤每次罰款300元；5.5 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組將按進(jìn)度控制、會(huì)議考勤、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)果完成情況進(jìn) 行綜合打分，此打分的情況按 2個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)，與打分的比率進(jìn)行統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)處理。5.6 涉及處罰規(guī)定事宜提報(bào)審批權(quán)限及歸口執(zhí)行規(guī)定 /流程：提報(bào)人審核人批準(zhǔn)人處理人項(xiàng)目組,長(zhǎng)項(xiàng)目副 組長(zhǎng)項(xiàng)目組 長(zhǎng)人資中心16.8以上規(guī)定自本項(xiàng)目推行方案正式公布后生效。7其他說(shuō)明：7.1項(xiàng)目推行成員在推行過(guò)程中如有變動(dòng)，必須有替代人員，并且以書(shū)面形式（經(jīng)所屬子公司總經(jīng) 理簽核）通知。7.2每月收到顧問(wèn)方出行計(jì)劃，必須做好前期準(zhǔn)備工作。附件一、項(xiàng)目組成員名單及聯(lián)絡(luò)方式廳P所屬單位姓名職務(wù)聯(lián)系方式1某某公司張副總裁/2華制國(guó)際夏3華制國(guó)際華4華制國(guó)際李5華制國(guó)際邱6日方顧問(wèn)近7日方顧問(wèn)安8日方顧問(wèn)張9質(zhì)量管理中心高10質(zhì)量管理