鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理有關(guān)問題的探討

1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理有關(guān)問題的探討摘要:【文獻(xiàn)標(biāo)志碼,【文宣編號(hào),鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的工程物資管理是憾§建設(shè)項(xiàng)目管理工作的垂要組成部分,指的是在執(zhí)行鐵路項(xiàng)目的建設(shè)過程中.對(duì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)所荒要的各種物資進(jìn)行計(jì)劃、組織以及控制馬連宏【摘要】論文主要針對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理過程中存在的問題和不足進(jìn)行探究，指出相關(guān)的解決措施和應(yīng)對(duì)方法，希望能夠保證鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，提高鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。AbstractThispapermainlydiscussestheproblemsanddeficienciesexistingintheprocessofrailwaycons

2、tructionprojectmaterialmanagement,pointsouttherelevantsolutionsandcountermeasures,hopingtoensuretheoverallqualityandlevelofrailwayconstructionprojects,andimprovetheconstructionefficiencyofrailwayprojects.【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)項(xiàng)目;工程物資管理;問題Keywordsrailwayconstructionproject;engineeringmaterialmanagement;problems【中

3、圖分類號(hào)】F530.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069(2020)02-0025-021引言作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工程,鐵路項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)效率以及建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系看我國(guó)交通行業(yè)的發(fā)展，因此，需要加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)工作的重視。鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的工程物資管理是鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，指的是在執(zhí)行鐵路項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)所需要的各種物資進(jìn)行計(jì)劃、組織以及控制。做好鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)于最終鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)水平有著至關(guān)重要的影響。2當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問題和不足2.1 社會(huì)環(huán)境問題因受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等制約，給建筑施工單位的物資采購(gòu)活

4、動(dòng)帶來(lái)不確定性。其中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)政策，因?yàn)檎块T對(duì)社會(huì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，進(jìn)而可能產(chǎn)生貨幣緊縮/通貨膨脹現(xiàn)象，導(dǎo)致物料價(jià)格的波動(dòng)，進(jìn)而間接地影響了施工原材料的成本、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格。國(guó)家對(duì)鋼鐵、水泥、砂石、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)政策、法規(guī)的變化對(duì)材料生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)生了影響口。2.2 未能明確規(guī)定應(yīng)急物資設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及鐵路行業(yè)并沒有針對(duì)應(yīng)急物資設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行明確的規(guī)定以及約束，造成在工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)急物資采購(gòu)的過程中沒有相關(guān)依據(jù)可以參考，缺乏應(yīng)急采購(gòu)物資設(shè)備，容易造成在招投標(biāo)工作完成之后，由于缺乏招標(biāo)工作的具體安排以及招標(biāo)批次的有效銜接而影響物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而無(wú)法保證工程開工的時(shí)間和項(xiàng)目

5、進(jìn)展。因此，為了保證工程項(xiàng)目能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行建設(shè)，相關(guān)企業(yè)必須在施工之前做好物資設(shè)備的選購(gòu)以及采購(gòu)工作。相關(guān)參建單位缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和調(diào)查,未能掌握物資發(fā)展規(guī)律以及市場(chǎng)環(huán)境情況，無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)定物資設(shè)備的價(jià)格，影響采購(gòu)活動(dòng)的順利開展2。2.3 缺乏完善系統(tǒng)的管理制度在當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的過程中,普遍缺乏系統(tǒng)科學(xué)的物資管理制度,影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。容易存在物資采購(gòu)不到位以及物資過度采購(gòu)的問題，嚴(yán)重影響最終工程項(xiàng)目的建設(shè)效益以及建設(shè)水平。由于管理制度不健全、不科學(xué)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也無(wú)法得到有效保值，難以及時(shí)驗(yàn)收和檢查相關(guān)的物資產(chǎn)品，無(wú)法落實(shí)資料簽認(rèn)的情況，相關(guān)物資設(shè)備的

6、清算難度匕瞰大，影響最終工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)效果3。2.4 優(yōu)秀廠商容易在招標(biāo)采購(gòu)中被履約能力差的廠商排斥一些誠(chéng)信好、產(chǎn)品質(zhì)量又好的廠商不會(huì)因?yàn)榕c施工單位第一次合作就給非常大的優(yōu)惠，所以在投標(biāo)中因?yàn)閮r(jià)格，可能失標(biāo)，導(dǎo)致最終合作的廠商大多是一些履約能力差的廠商。但是，施工單位并不能及時(shí)了解這些情況，與中標(biāo)廠商進(jìn)行合作，并簽訂相關(guān)合同，最終會(huì)由于這些廠商履約能力差而導(dǎo)致第二次招標(biāo)，由此，不但浪費(fèi)了施工單位的時(shí)間，也延誤了工期，管理成本也大大增加。2.5 項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間的管理是需要相互配合，共同完成，工作過程是相互聯(lián)動(dòng)的，如不能在管理過程中相互

7、有效配合，統(tǒng)一思想，就無(wú)法提高項(xiàng)目整體的管理水平。如物資設(shè)備部門與技術(shù)部門不能保持有效溝通，采購(gòu)、組織供應(yīng)物資設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際工程進(jìn)度不匹配，導(dǎo)致供應(yīng)不足或庫(kù)存積壓，增加項(xiàng)目管理成本。物資設(shè)備部門與財(cái)務(wù)部門不能保持有效的溝通，就無(wú);去做到對(duì)供應(yīng)商的合理付款，從而會(huì)影響到正常施工材料的供應(yīng)。物資設(shè)備部門和實(shí)驗(yàn)部門不能有效的溝通，會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)材料質(zhì)量不能及時(shí)t也了螭口及時(shí)調(diào)整供應(yīng)，影響到正常施工物資設(shè)備的需求。3鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的策略3.1 建立有效的組織管理部門建設(shè)單位要建立專門的物資管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)是物資采購(gòu)的第一責(zé)任人。在采購(gòu)期間，可由采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等人員組成采購(gòu)小組

8、，在采購(gòu)主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行物資采購(gòu)和管理。此外，管理機(jī)構(gòu)的采購(gòu)活動(dòng)還應(yīng)接受多重監(jiān)督，包括對(duì)安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和監(jiān)察機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督。在工程建設(shè)過程中，審計(jì)部門要做好全面審計(jì)、監(jiān)督和成本核算工作，杜絕一切舞弊行為。3.2 有效管理物資的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)物資的招標(biāo)采購(gòu)工作直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量，是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的重視，明確物資招標(biāo)采購(gòu)過程中容易存在的問題并采取有效措施進(jìn)行解決。做好工程項(xiàng)目建設(shè)的物資保障以及物資采購(gòu)工作，物資設(shè)備部門需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求以及業(yè)主和上級(jí)公司的才比復(fù)內(nèi)容做好物資的招標(biāo)采購(gòu)工作，嚴(yán)格把關(guān)工作環(huán)節(jié)的各個(gè)流程和各個(gè)

9、細(xì)節(jié),按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行物資的采購(gòu)。同時(shí)，還需要做好物資市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，相關(guān)采購(gòu)人員在項(xiàng)目迤場(chǎng)前需要深入市場(chǎng)進(jìn)行物資的調(diào)研，明確物資市場(chǎng)的整體情況，抓住市場(chǎng)的需求以及內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，確定在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資、設(shè)備等型號(hào)需求、數(shù)量需求以及規(guī)格需求，認(rèn)真把控供應(yīng)商以及商品價(jià)格，為物資的采購(gòu)提供有效的變支持。3.3 與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作與互信分析各項(xiàng)目的物資需求，要求施工企業(yè)成為批量采購(gòu)能力強(qiáng)、物資采購(gòu)管理能力強(qiáng)的客戶。在物資供應(yīng)鏈平臺(tái)的互動(dòng)過程中，與供應(yīng)商建立更緊密的聯(lián)系，促進(jìn)物資供應(yīng)和中間商企業(yè)的成長(zhǎng)。對(duì)于供應(yīng)商和中間商來(lái)說(shuō)，他們可以在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)和售后服務(wù)

10、。因此,物資管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立合格的供應(yīng)商檔案，與市場(chǎng)信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，最大限度地避免供需雙方經(jīng)濟(jì)糾紛造成的資源浪費(fèi)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.4 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門之間的有效溝通機(jī)制要建設(shè)一支高素質(zhì)、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任何行為和活動(dòng)都要與企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)緊密相關(guān)，來(lái)達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，根據(jù)公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立科學(xué)、合理、易于操作的管理流程，這是作為項(xiàng)目管理的必要手段，并且可以大大提高項(xiàng)目組織的整體運(yùn)行效率，還要根據(jù)公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)行。項(xiàng)目的目標(biāo)和它需要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值為項(xiàng)目的每個(gè)部門指明了努力的方向，也就是說(shuō)，讓大家知道

11、需要做什么。在此基礎(chǔ)上，各部門的定位決定了各部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和享有的權(quán)力。作為一種有效的管理工具，業(yè)務(wù)流程為每個(gè)部門提供了一種做事的方式，即如何做事?？?jī)效管理和激勵(lì)體系對(duì)管理工具，使之形成一個(gè)完整的體系，可以從機(jī)制層面加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，解決部門之間聯(lián)系和溝通不暢的問題。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并規(guī)范了完同應(yīng)任務(wù)的獎(jiǎng)懲措施，即產(chǎn)生什么樣的后果。通過這些4結(jié)語(yǔ)綜上所述，鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理效率和物資管理質(zhì)量直接關(guān)系著鐵路工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平和建設(shè)效益。因此，需要加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目工程建設(shè)中物資管理工作的重視，明確物資管理過程中可能存在的不足，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，保證鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)鐵路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】1肖云雷.水電開發(fā)工程鐵路中轉(zhuǎn)非散裝物料入庫(kù)作業(yè)調(diào)度優(yōu)化模型CI