鐵路建設(shè)項目工程物資管理有關(guān)問題的探討

1、鐵路建設(shè)項目工程物資管理有關(guān)問題的探討摘要:【文獻(xiàn)標(biāo)志碼,【文宣編號,鐵路建設(shè)項目中的工程物資管理是憾§建設(shè)項目管理工作的垂要組成部分,指的是在執(zhí)行鐵路項目的建設(shè)過程中.對鐵路項目建設(shè)所荒要的各種物資進(jìn)行計劃、組織以及控制馬連宏【摘要】論文主要針對鐵路建設(shè)項目工程物資管理過程中存在的問題和不足進(jìn)行探究，指出相關(guān)的解決措施和應(yīng)對方法，希望能夠保證鐵路工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，提高鐵路工程項目的建設(shè)效益。AbstractThispapermainlydiscussestheproblemsanddeficienciesexistingintheprocessofrailwaycons

2、tructionprojectmaterialmanagement,pointsouttherelevantsolutionsandcountermeasures,hopingtoensuretheoverallqualityandlevelofrailwayconstructionprojects,andimprovetheconstructionefficiencyofrailwayprojects.【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)項目;工程物資管理;問題Keywordsrailwayconstructionproject;engineeringmaterialmanagement;problems【中

3、圖分類號】F530.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069(2020)02-0025-021引言作為國家基礎(chǔ)建設(shè)工程,鐵路項目建設(shè)工程的建設(shè)效率以及建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系看我國交通行業(yè)的發(fā)展，因此，需要加強對鐵路工程項目建設(shè)工作的重視。鐵路建設(shè)項目中的工程物資管理是鐵路建設(shè)項目管理工作的重要組成部分，指的是在執(zhí)行鐵路項目的建設(shè)過程中，對鐵路項目建設(shè)所需要的各種物資進(jìn)行計劃、組織以及控制。做好鐵路建設(shè)工程項目管理工作，對于最終鐵路工程項目建設(shè)水平有著至關(guān)重要的影響。2當(dāng)前鐵路建設(shè)項目工程物資管理存在的問題和不足2.1 社會環(huán)境問題因受到國家經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等制約，給建筑施工單位的物資采購活

4、動帶來不確定性。其中，對于經(jīng)濟(jì)政策，因為政府部門對社會各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控，進(jìn)而可能產(chǎn)生貨幣緊縮/通貨膨脹現(xiàn)象，導(dǎo)致物料價格的波動，進(jìn)而間接地影響了施工原材料的成本、運輸?shù)葍r格。國家對鋼鐵、水泥、砂石、運輸?shù)刃袠I(yè)政策、法規(guī)的變化對材料生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)生了影響口。2.2 未能明確規(guī)定應(yīng)急物資設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)我國相關(guān)法律法規(guī)以及鐵路行業(yè)并沒有針對應(yīng)急物資設(shè)備的采購進(jìn)行明確的規(guī)定以及約束，造成在工程項目建設(shè)應(yīng)急物資采購的過程中沒有相關(guān)依據(jù)可以參考，缺乏應(yīng)急采購物資設(shè)備，容易造成在招投標(biāo)工作完成之后，由于缺乏招標(biāo)工作的具體安排以及招標(biāo)批次的有效銜接而影響物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而無法保證工程開工的時間和項目

5、進(jìn)展。因此，為了保證工程項目能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行建設(shè)，相關(guān)企業(yè)必須在施工之前做好物資設(shè)備的選購以及采購工作。相關(guān)參建單位缺乏對市場環(huán)境的分析和調(diào)查,未能掌握物資發(fā)展規(guī)律以及市場環(huán)境情況，無法準(zhǔn)確認(rèn)定物資設(shè)備的價格，影響采購活動的順利開展2。2.3 缺乏完善系統(tǒng)的管理制度在當(dāng)前鐵路建設(shè)項目工程物資管理的過程中,普遍缺乏系統(tǒng)科學(xué)的物資管理制度,影響工程項目建設(shè)的順利開展。容易存在物資采購不到位以及物資過度采購的問題，嚴(yán)重影響最終工程項目的建設(shè)效益以及建設(shè)水平。由于管理制度不健全、不科學(xué)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也無法得到有效保值，難以及時驗收和檢查相關(guān)的物資產(chǎn)品，無法落實資料簽認(rèn)的情況，相關(guān)物資設(shè)備的

6、清算難度匕瞰大，影響最終工程項目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)效果3。2.4 優(yōu)秀廠商容易在招標(biāo)采購中被履約能力差的廠商排斥一些誠信好、產(chǎn)品質(zhì)量又好的廠商不會因為與施工單位第一次合作就給非常大的優(yōu)惠，所以在投標(biāo)中因為價格，可能失標(biāo)，導(dǎo)致最終合作的廠商大多是一些履約能力差的廠商。但是，施工單位并不能及時了解這些情況，與中標(biāo)廠商進(jìn)行合作，并簽訂相關(guān)合同，最終會由于這些廠商履約能力差而導(dǎo)致第二次招標(biāo)，由此，不但浪費了施工單位的時間，也延誤了工期，管理成本也大大增加。2.5 項目內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制工程項目部內(nèi)部各部門之間的管理是需要相互配合，共同完成，工作過程是相互聯(lián)動的，如不能在管理過程中相互

7、有效配合，統(tǒng)一思想，就無法提高項目整體的管理水平。如物資設(shè)備部門與技術(shù)部門不能保持有效溝通，采購、組織供應(yīng)物資設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與實際工程進(jìn)度不匹配，導(dǎo)致供應(yīng)不足或庫存積壓，增加項目管理成本。物資設(shè)備部門與財務(wù)部門不能保持有效的溝通，就無;去做到對供應(yīng)商的合理付款，從而會影響到正常施工材料的供應(yīng)。物資設(shè)備部門和實驗部門不能有效的溝通，會導(dǎo)致對應(yīng)材料質(zhì)量不能及時t也了螭口及時調(diào)整供應(yīng)，影響到正常施工物資設(shè)備的需求。3鐵路建設(shè)項目工程物資管理的策略3.1 建立有效的組織管理部門建設(shè)單位要建立專門的物資管理機構(gòu)，該機構(gòu)是物資采購的第一責(zé)任人。在采購期間，可由采購、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢等人員組成采購小組

8、，在采購主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行物資采購和管理。此外，管理機構(gòu)的采購活動還應(yīng)接受多重監(jiān)督，包括對安全、質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)和監(jiān)察機構(gòu)的有效監(jiān)督。在工程建設(shè)過程中，審計部門要做好全面審計、監(jiān)督和成本核算工作，杜絕一切舞弊行為。3.2 有效管理物資的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)物資的招標(biāo)采購工作直接關(guān)系著工程項目的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量，是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，需要加強對物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的重視，明確物資招標(biāo)采購過程中容易存在的問題并采取有效措施進(jìn)行解決。做好工程項目建設(shè)的物資保障以及物資采購工作，物資設(shè)備部門需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求以及業(yè)主和上級公司的才比復(fù)內(nèi)容做好物資的招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格把關(guān)工作環(huán)節(jié)的各個流程和各個

9、細(xì)節(jié),按照國家的規(guī)定進(jìn)行物資的采購。同時，還需要做好物資市場的調(diào)研活動，相關(guān)采購人員在項目迤場前需要深入市場進(jìn)行物資的調(diào)研，明確物資市場的整體情況，抓住市場的需求以及內(nèi)部發(fā)展規(guī)律，確定在工程項目建設(shè)過程中，物資、設(shè)備等型號需求、數(shù)量需求以及規(guī)格需求，認(rèn)真把控供應(yīng)商以及商品價格，為物資的采購提供有效的變支持。3.3 與供應(yīng)商達(dá)成長期合作與互信分析各項目的物資需求，要求施工企業(yè)成為批量采購能力強、物資采購管理能力強的客戶。在物資供應(yīng)鏈平臺的互動過程中，與供應(yīng)商建立更緊密的聯(lián)系，促進(jìn)物資供應(yīng)和中間商企業(yè)的成長。對于供應(yīng)商和中間商來說，他們可以在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中提供更具競爭力的價格服務(wù)、運輸服務(wù)和售后服務(wù)

10、。因此,物資管理機構(gòu)應(yīng)建立合格的供應(yīng)商檔案，與市場信譽良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，最大限度地避免供需雙方經(jīng)濟(jì)糾紛造成的資源浪費，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.4 建立項目內(nèi)各部門之間的有效溝通機制要建設(shè)一支高素質(zhì)、高效的項目管理團(tuán)隊，首先，項目團(tuán)隊的任何行為和活動都要與企業(yè)項目的目標(biāo)緊密相關(guān)，來達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，根據(jù)公司和項目的特點，建立科學(xué)、合理、易于操作的管理流程，這是作為項目管理的必要手段，并且可以大大提高項目組織的整體運行效率，還要根據(jù)公司和項目的特點，建立合適的激勵機制，確保項目的有效運行。項目的目標(biāo)和它需要創(chuàng)造的價值為項目的每個部門指明了努力的方向，也就是說，讓大家知道

11、需要做什么。在此基礎(chǔ)上，各部門的定位決定了各部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和享有的權(quán)力。作為一種有效的管理工具，業(yè)務(wù)流程為每個部門提供了一種做事的方式，即如何做事?？冃Ч芾砗图铙w系對管理工具，使之形成一個完整的體系，可以從機制層面加強部門之間的協(xié)作，解決部門之間聯(lián)系和溝通不暢的問題。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并規(guī)范了完同應(yīng)任務(wù)的獎懲措施，即產(chǎn)生什么樣的后果。通過這些4結(jié)語綜上所述，鐵路建設(shè)項目工程物資管理效率和物資管理質(zhì)量直接關(guān)系著鐵路工程項目的整體建設(shè)水平和建設(shè)效益。因此，需要加強對鐵路項目工程建設(shè)中物資管理工作的重視，明確物資管理過程中可能存在的不足，并采取針對性的措施進(jìn)行處理，保證鐵路工程項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)鐵路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1肖云雷.水電開發(fā)工程鐵路中轉(zhuǎn)非散裝物料入庫作業(yè)調(diào)度優(yōu)化模型CI