歷年建筑工程項目管理師考證常考題985

1、歷年建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、下列關(guān)于操作風險的人員因素的說法，不正確的是() 。A內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動、盜竊和欺詐兩類B違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、安全、環(huán)境、性別歧視和種族歧視等C員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對客戶交易進行誤導(dǎo)或者支配超出其權(quán)限的資金額度，或者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風險D缺乏足夠的后援人員，相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是員工知識技能匱乏造成風險的體現(xiàn)多選題2、我國現(xiàn)階段強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術(shù)手段C行政手段D法律手段E金融手段多選題3、對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理

2、解，正確的包括() 。A國際工程承包是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)B國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D按照發(fā)包人的要求，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計E國際工程是面向國際進行招標的工程單選題4、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔了 S 省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計頁面的過程中， 經(jīng)過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可，項目進入開發(fā)實施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。 但是重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況

3、下，項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ?_。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面B請網(wǎng)站設(shè)計人員加班加點，抓緊時間按客戶需求修改相關(guān)頁面C堅持原系統(tǒng)設(shè)計方案，因為原頁面己得到客戶認可D評估潛在的工期風險，再決定采取何種應(yīng)對措施單選題5、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中() 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。A科學(xué)性B公正性C獨立性D服務(wù)性單選題6、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項目業(yè)主方B建設(shè)項目設(shè)計方C建設(shè)項目施工方D建設(shè)項目總承包方簡答題7、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)

4、中標后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題8、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A工程信息管理B工程合同管理C施工安全管理D施工動態(tài)管理E施工進度控制單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管

5、理C工程管理D信息管理單選題10、下列關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)的說法不正確的是() 。A施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔的施工任務(wù)C一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理單選題11、在建設(shè)項目環(huán)境風險評價中，重大危險源需根據(jù)（）判斷A涉及的不同種類危險物質(zhì)的毒性B涉及的不同種類危險物質(zhì)的數(shù)C發(fā)生重大事故的可能性D發(fā)生重大事故時對環(huán)境的危害程度簡答題12、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積13

6、7500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后， 立即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督

7、工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標高 ( 自然地坪下 8.5m) 時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求

8、設(shè)計單位賠償事故損失 80 萬元。 問題 請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。單選題13、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是 () 。A負責項目的人員配置和物資采購B負責項目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項目上承擔法律責任D項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)單選題14、下列基金類別中， () 的管理費率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金單選題15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A編制施工成本控制工作計劃B確定施工機械、設(shè)備使用方案C進行工程風險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠單選題16

9、、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是_。A項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風險回報類別來進行分配D項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目多選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系單選題18、西環(huán)市勞動局作為該局辦公大樓項目的業(yè)主，通過公開招標的方式， 確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項目的監(jiān)理單位，西

10、環(huán)市建筑設(shè)計院為設(shè)計單位，第一建筑公司中標后， 立即組建項目部， 編制施工組織設(shè)計并通過監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問題：西環(huán)市勞動局的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中 () 是該項目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B進度控制C質(zhì)量控制D安全管理單選題19、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為() 服務(wù)。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃單選題20、在項目總控模式中的項目實施組織方面， PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 () 。A局部項目控制B中央項目控制C頂尖項目控制D基層項目控制-1- 答案： D 解析 D 項是核

11、心雇員流失造成風險的體現(xiàn)；A、 B、 C 三項均正確。故選D。2- 答案： C,E 解析 本題考查重點是對“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點”的掌握。我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。 因此，本題的正確答案是 CE。3- 答案： C,D,E暫無解析4- 答案： D 解析 變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：受理變更申請；變更的整體影響分析；接受 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理

12、方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評估潛在的工期風險及其對項目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施。5- 答案： D建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性， 是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。 建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。6- 答案： D 解析 考點： 1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式。7- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無解析8- 答案： A,B,C,E本題考核的是

13、項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B暫無解析11- 答案： B暫無解析12- 答案：整個事件中下列做法不妥。暫無解析13- 答案： D暫無解析14- 答案： A 解析 基金管理費率通常與基金規(guī)模成反比，與風險成正比。題目中的四個選項中， A 項證券衍生工具基金的風險最大，其管理費率最高。1

14、5- 答案： A暫無解析16- 答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風險和收益的角度出發(fā)，它要求每一個項目都有存在的價值。如果一個項目風險過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項。 項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進行風險評估和收益分析， 并隨著項目的進展， 持續(xù)地跟蹤項目的風險和收益變化，以掌握這些項目的狀態(tài)。在項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風險 / 回報類別進行分配，應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目。 但項目組合中的項目或大項目不一定是相