供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)勢(shì)

1、供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)勢(shì)【摘要】如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。通過樹立供應(yīng)鏈管理的整體觀念、提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實(shí)施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動(dòng)供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達(dá)到提高供應(yīng)鏈庫存管理效益的目的?！娟P(guān)鍵詞】庫存 庫存管理 供應(yīng)鏈管理 牛鞭效應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢(shì)越來越明顯，整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在此背景之下，供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、顧客服務(wù)等內(nèi)容。在供應(yīng)鏈上，從供

2、應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈成本的高低影響著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此，研究供應(yīng)鏈庫存管理對(duì)于幫助企業(yè)提高服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營具有重大意義。1.供應(yīng)鏈管理概述1.1 基本概念庫存：是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對(duì)企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤(rùn)，甚至導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性虧損；另一方面它能改善

3、客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時(shí)甚至還有投機(jī)功能，為企業(yè)盈利。庫存管理：根據(jù)外界對(duì)庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時(shí)定貨，即為庫存。供應(yīng)鏈庫存管理：就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫存狀況制定采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標(biāo)有四個(gè)：一是降低庫存成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是提供平衡供給與需求的途徑；三是改善物料搬運(yùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安定化；四是為不確定需求提供保障，提高客戶的服務(wù)水平。牛鞭效

4、應(yīng)：指沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致安全庫存大量增加。除了批量訂單產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”外，供貨提前期、價(jià)格波動(dòng)也對(duì)“牛鞭效應(yīng)”有貢獻(xiàn)。由于各級(jí)需求變化的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而累積了大量超過市場(chǎng)需求的庫存?？刂啤芭１扌?yīng)對(duì)大幅度減少庫存（安全庫存）有著決定性的影響1.2 庫存的分類按經(jīng)營過程的角度分為以下幾種類型:經(jīng)常庫存：指在需求確定的情況下，為企業(yè)的補(bǔ)給系統(tǒng)提供支持的庫存。安全庫存：指企業(yè)為應(yīng)對(duì)需求和交付周期的不確定性而準(zhǔn)備的緩沖庫存。在途庫存:指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸目的而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的庫存。生產(chǎn)庫存：指處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于

5、儲(chǔ)存狀態(tài)的庫存。季節(jié)性庫存：為了滿足指定季節(jié)中的特定需要而建立的庫存。促銷庫存：指為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。投機(jī)性庫存:指企業(yè)為了避免因商品價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲得利潤(rùn)而建立的庫存。積壓庫存貨呆滯庫存：指引沒有市場(chǎng)需求而賣不出去的或因物品變質(zhì)，變壞而不再有效用的庫存。1.3 庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)間的關(guān)系由過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營者通過先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)來交換信息，協(xié)調(diào)庫存管理中可能出現(xiàn)的問題。2. 傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別2.1 供應(yīng)管理下的庫存

6、管理的優(yōu)勢(shì)2.1.1 營銷與采購在傳統(tǒng)管理模式下，上游企業(yè)的營銷與下游企業(yè)的采購是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的接觸，部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系僅僅解決“需要什么？什么時(shí)候需要？”這個(gè)問題。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，上、下游企業(yè)間的對(duì)口部門實(shí)行全方位接觸，訂單的洽談不僅僅是營銷與采購部門之間的事，其他部門也要參預(yù)其中，如研發(fā)部門必須考慮滿足高度定制化產(chǎn)品的最短設(shè)計(jì)時(shí)間，生產(chǎn)部門必須考慮最低成本的流程設(shè)計(jì)和快捷的原材料供給，等等。洽談的訂單還包括雙方對(duì)庫存產(chǎn)品的控制，運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)，以及對(duì)降低庫存管理成本的規(guī)劃等。2.1.2 聯(lián)合庫存?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式下，訂貨是單線式，下游企業(yè)根據(jù)本方的預(yù)計(jì)銷售量和庫存能力決定訂貨數(shù)量。各級(jí)組織均獨(dú)立設(shè)置

7、庫存，自己決定庫存數(shù)量，信息是封閉的。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存成本驅(qū)動(dòng)上下游企業(yè)間進(jìn)行“聯(lián)合”庫存，如供應(yīng)商的倉庫庫存往往是制造商的材料庫存，而制造商的產(chǎn)品庫存又往往是零售商的倉庫庫存，供料與補(bǔ)貨一體化。2.1.3 信息共享和集成供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、庫存情況、生產(chǎn)規(guī)劃等都是重要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在供應(yīng)鏈上不同的組織間，必須進(jìn)行及時(shí)快速的傳遞，才能對(duì)顧客的需要做出快速反應(yīng)。然而在傳統(tǒng)模式下，由于各企業(yè)信息封閉的特點(diǎn)，企業(yè)獲取這些數(shù)據(jù)時(shí)往往耗時(shí)大、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致最后生產(chǎn)出的產(chǎn)品不再適應(yīng)市場(chǎng)的需要，造成大量的產(chǎn)品積壓。信息傳遞模式，與傳統(tǒng)企業(yè)的信息封閉相比，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)之一就是可以通過信

8、息共享和信息集成，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而積極組織和調(diào)整供應(yīng)鏈各方對(duì)需求所采取的響應(yīng)策略。2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式2.2.1 供應(yīng)商管理庫存模式供應(yīng)商庫存管理是指在上下游已經(jīng)達(dá)成一致目標(biāo)的前提下由上游供應(yīng)商管理下游客戶(企業(yè))庫存，即上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。供應(yīng)商管理庫存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想庫存進(jìn)行管理。在此模式中，企業(yè)與供應(yīng)商交換的不僅僅是庫存信息，還包括企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、需要計(jì)劃與采購計(jì)劃，以及供應(yīng)商的補(bǔ)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等信息。這是消除流通渠道中不必要的庫存、改善流通渠道效率的一個(gè)重要方法。在CPR環(huán)境下，上

9、游企業(yè)每天都可以得到下游企業(yè)的前一天銷售量、當(dāng)前庫存量、在途運(yùn)輸、在途訂單，以此預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)，上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)適時(shí)給予補(bǔ)貨，統(tǒng)一組織運(yùn)輸和送貨上門。由供應(yīng)商直接對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行庫存管理，間接地促進(jìn)客戶與倉庫管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同降低庫存成本和缺貨成本的目標(biāo)2.2.2 第三方物流管理庫存模式隨著第三方物流的出現(xiàn)，作為供需雙方的庫存平臺(tái)的第三方物流企業(yè)間接參與到供應(yīng)鏈中，第三方物流管理庫存已越來越受到關(guān)注。專業(yè)化庫存管理、快速交易、倉庫容量大，是第三方物流在庫存管理方面的重要特點(diǎn)。2.2.3 倉儲(chǔ)和銷售一體化的庫存模式倉儲(chǔ)和銷售一體化是倉儲(chǔ)式超市的庫存管理模式。倉儲(chǔ)式超市作為一種新

10、興的零售業(yè)省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨(dú)立的倉庫和配送中心，經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了快速補(bǔ)貨，保證了超市低成本高效率的運(yùn)作?？傊?，在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)庫存管理，對(duì)降低企業(yè)庫存成本，減少資金占用具有重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的庫存管理模式，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中企業(yè)庫存管理存在的問題3.1 缺乏供應(yīng)鏈整體(系統(tǒng))觀念從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的，于是供應(yīng)商持有自己的庫存，生產(chǎn)商持有自己的庫存，分銷商持有自己的庫存，零售商持有自己的庫存。也就是說，整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫存，雖然各個(gè)節(jié)點(diǎn)采用EOQ模型可以使得單個(gè)節(jié)點(diǎn)本身的庫存成本最

11、小化；但是從供應(yīng)鏈全局整體的角度來看這種方式并不可取，因?yàn)樗鼉H僅是各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)化，而不是整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，影響了供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)行。3.2 缺乏信息共享在過去，組成供應(yīng)鏈的各個(gè)經(jīng)營者與各自的客戶(需求方)之間缺乏必要的信息交換，從而對(duì)客戶的需求，特別是最終消費(fèi)者的實(shí)際需要難以把握，往往依靠銷售預(yù)測(cè)來安排生產(chǎn)。由于預(yù)測(cè)與實(shí)際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫存不足或過剩的現(xiàn)象。因此，從供應(yīng)鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易方式導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本通過各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞，最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上，從而降低顧客滿意度。3.3 庫存控制策略簡(jiǎn)單化許多公司對(duì)所有的庫存品采用統(tǒng)一的庫存控制

12、策略，簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒有根據(jù)庫存品的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行分類，從而也就不能反映供應(yīng)與需求中的不確定性。比如說具有非常強(qiáng)銷售季節(jié)性的空調(diào)的庫存管理就應(yīng)該在銷售旺季前保有相當(dāng)?shù)膸齑?，而在淡季持有少量或不持有庫存。此外，可通過ABC分類法分類，確定不同的庫存控制策略。3.4 缺乏合作與協(xié)調(diào)性為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的安全庫存，這在運(yùn)作中是必要的。問題在于，在供應(yīng)鏈中，組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，企業(yè)問缺乏協(xié)調(diào)與合作，相互之間的信息透明度不高，導(dǎo)致了交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時(shí)庫存水平也由此而增加。3.5 缺乏提高客戶服務(wù)水平的意識(shí)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存優(yōu)化的目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是降低供應(yīng)鏈整體成本；另一個(gè)就是提高客戶服務(wù)水平。而后者在現(xiàn)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變得越來越重要，但是，現(xiàn)今企業(yè)的客戶服務(wù)水平卻很難令客戶真正地滿意。4. 針對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中企業(yè)庫存管理存在的問題解決的措施4.1 供應(yīng)商管理庫存4.2 信息共享和集成4.3 倉儲(chǔ)和銷售一體化的庫存4.4 聯(lián)合庫存4.5 第三方物流管理庫存【結(jié)語】總之，在