供應商整合方案

1、供應商整合方案一、制定目的  為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準；評定選擇合格供應商，通過評審以證實供應商具有提供和滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品和服務能力， 特制定本方案。二、適用范圍  本公司供應商除另有規(guī)定外，均依本方案辦理。本方案適用于所有向公司提供產(chǎn)品或服務的供應商；及對供應商的評審與選擇。三、定義  供應商：為公司提供產(chǎn)品或服務的組織、廠、商。（本公司供應商主要有以下情況 ）物料供應商直接為我公司提供標準產(chǎn)品的廠商。  外部協(xié)作加工商按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外

2、協(xié)廠”。  物料代理商根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標準產(chǎn)品的經(jīng)銷商。  OEM 按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。    四、供應商管理規(guī)定  1、供應商開發(fā)：供應商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調(diào)查、樣品鑒定、供應商調(diào)查（對供應商之質量、交貨、價格、品質、技術、生產(chǎn)管理、后期服務作評核?？赏ㄟ^現(xiàn)場考察、驗證、樣品檢驗和試驗；合格后列入合格供應商名列）。2、訂購、采購程序：請購詢價比價議價定價訂購交貨驗收3、供應商評鑒 ：每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評

3、鑒。  每季度進行一次總評。列出各供應商之評鑒等級。 4、供應商的考評等級（分為A，B，C，D四個等級）A級供應商：考評得分在90-100分 B級供應商；考評得分在75-89分C級供應商：考評得分在60-75分 D級供應商：考評得分在59分以下E級供應商：已停止交易五、供應商的處罰凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。對配合及交貨經(jīng)常出質量問題的供應商，予以淘汰?？荚u2次評為C級供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施?？荚u3次評定為C級供應商的，或2次被評定為D級供應商的，公司要求限期整改的，并提供整改報告。采購部根據(jù)其提供的整改報告組織評審，后仍達不到公司要求的，停止采購或撤消其供應商資格。對供應商的考評進行供應商淘汰。對出現(xiàn)重大質量問題、經(jīng)常交貨不準時、季度評審不合格而影響到生產(chǎn)的供應商，審批淘汰。供應商定期評估匯總表（生產(chǎn)崗位）審核員： 日期： 供應商名稱：評定項目評定內(nèi)容評分評價確認結果質量水平（50分）進料批次合格率15質量保證體系15樣品質量10對質量問題的處理10交貨能力（30分）交貨、