轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理研究

1、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理研究伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高,越來(lái)越多的國(guó)外制造企業(yè)開(kāi)始將供應(yīng)商的選擇目標(biāo)轉(zhuǎn)移到制造成本低廉、市場(chǎng)需求巨大且經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的地區(qū),例如中國(guó)。世界各大航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)在大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),為謀求與中國(guó)供應(yīng)商擴(kuò)大合作,配套零件的采購(gòu)量急劇攀升。L公司幾年來(lái)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的優(yōu)秀業(yè)績(jī),得到了國(guó)際轉(zhuǎn)包采購(gòu)商的極大關(guān)注。為抓住轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的機(jī)遇,新建轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)能力勢(shì)在必行。本文開(kāi)始從項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)概念以及形式進(jìn)行了總結(jié)分析。論文第一部分首先對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了研究,對(duì)項(xiàng)目的概念、特征以及生命周期理論,項(xiàng)目管理的特征和內(nèi)容進(jìn)行了分析。以此為基礎(chǔ),研究了

2、招投標(biāo)的概念和特點(diǎn),論文對(duì)三種主要的招標(biāo)形式公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、談判招標(biāo)進(jìn)行了的分析。根據(jù)以上研究理論基礎(chǔ),開(kāi)始本文第二部分的分析。第二部分主要對(duì)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對(duì)航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的近年來(lái)的發(fā)展情況做了簡(jiǎn)單的概述,對(duì)L公司面臨的復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和外在機(jī)遇作出了分析,對(duì)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目目前的招投標(biāo)活動(dòng)的主要遵循的制度和程序進(jìn)行剖析,從源頭上明確了轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)的流程。根據(jù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的流程現(xiàn)狀,本文發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。首先對(duì)招標(biāo)立法不完善,總體來(lái)看,我國(guó)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)法律滯后,使得招標(biāo)投標(biāo)管理工作較

3、為混亂。進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件制定不合理的狀況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)由于招標(biāo)條例不夠完善,使得招投標(biāo)雙方權(quán)力失衡,對(duì)招投標(biāo)利益雙方產(chǎn)生了很大的分歧。對(duì)投標(biāo)決策管理缺乏戰(zhàn)略思考方面的分析,存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)本單位內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅的系統(tǒng)分析,造成企業(yè)發(fā)展瓶頸,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。最后對(duì)決策焦點(diǎn)不明確與投標(biāo)方法過(guò)于主觀等問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)與研究。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織當(dāng)中存在的五方面問(wèn)題進(jìn)行了剖析,最后得到了影響轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)招投標(biāo)管理的關(guān)鍵因素。1.設(shè)計(jì)招標(biāo)立法不完善;2.設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件制定不合理;3.投標(biāo)決策管理缺乏戰(zhàn)略思考;4.投標(biāo)決策焦點(diǎn)不明確;5.投標(biāo)決策方法過(guò)于主觀性。通過(guò)對(duì)上文中對(duì)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)

4、線建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題的整理,本文根據(jù)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和流程,結(jié)合項(xiàng)目管理管理理論和國(guó)際成功的招投標(biāo)方法,在本文的第三部分對(duì)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理進(jìn)行了研究。首先對(duì)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)規(guī)范化管理的目標(biāo)進(jìn)行了分析和總結(jié),發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)管理過(guò)程當(dāng)中存在四個(gè)主要的目標(biāo),第一,要建立和完善項(xiàng)目的招投標(biāo)的體系,有健全的法律運(yùn)行體系的保證,能夠有效抑制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的盲目性、投機(jī)性,規(guī)范市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)和交易行為。第二,完善轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu),能夠有效分配職責(zé),這樣就可以避免交叉管理。第三,培育轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的主體市場(chǎng),招標(biāo)投標(biāo)工作是以這多方面為主相互配合共同進(jìn)行的,所以培育合格的市場(chǎng)主體是搞好招標(biāo)投標(biāo)的首要條件。第四,改革轉(zhuǎn)包生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系,更好的體現(xiàn)公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選擇的原則。最后文章提出了相應(yīng)的規(guī)范化管理的策略和措施,1.加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)工作;2.完善監(jiān)管和服務(wù)部門的投標(biāo)策略;3.建立科學(xué)、公平的評(píng)標(biāo)