車間主任自我評價

1、車間主任自我評價【篇一：車間主任年度工作自我鑒定小結(jié)】工作總結(jié)xx單位領(lǐng)導：時光飛逝，自去年xx月份到xx車間擔任車間主任以來，已大半年時間。不論是擔任車間主任，還是之前在xx科擔任技術(shù)員，本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進步、跟著黨走”，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進步。在單位領(lǐng)導的信任下，我被調(diào)到xx車間擔任車間主任的職務(wù)。為了不辜負組織的培養(yǎng)，不負眾望，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實上級文件、指示精神，加強管理，落實各項工作，凝聚了團隊力量，確保了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。這段時間來，我深感責任重大，不斷學習、不斷

2、進步，努力提高自身綜合素質(zhì)，迅速進入崗位角色，全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度，全面完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，開展了多次專項安全生產(chǎn)活動，實現(xiàn)了段要求的各項奮斗目標。嚴格按照段總體目標，組織好生產(chǎn)，做到行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一，帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹立安全責任意識、風險意識、危機意識，鞏固全員大局意識、主人翁意識，發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神，跟上了工務(wù)段科學發(fā)展的步伐，認真落實段的安全生產(chǎn)方針和目標，通過全體員工的齊心協(xié)力，奪取了xx年四季度安全生產(chǎn)全勝目標、實現(xiàn)了xx年安全年、實現(xiàn)了xx年開門紅、實現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標。現(xiàn)將去年xx月份以來的具

3、體工作情況匯報如下，請審查。1. 以德服人。管理上，本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事，首先自己要本著“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲，時刻想著一線員工的疾苦，行動上不斷爭取為員工謀福利、給幫助，實實在在地解決了一些問題，在全體員工中贏得了良好的口碑。2. 以勤補拙。擔任車間主任之初，本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗，只能勤學、勤研、勤干，方能迅速進入角色、干好工作，不負領(lǐng)導所望。為此，本人主動研讀各類管理書籍、勤學各項規(guī)章制度，明確掌握了上級規(guī)定和要求后，著手細化了車間安全管理制度，帶頭開展安全風險研判，加強現(xiàn)場安全盯控，牢固樹立“安全第一”的思想、“三

4、點共識”和“三個重中之重”安全理念，先后細化了xx車間車間班建管理細則、安全質(zhì)量綜合管理考核評比辦法、設(shè)備質(zhì)量考核辦法等多項管理制度，同時以最快的時間對管內(nèi)設(shè)備、隊伍情況進行了詳細摸底掌握，迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營管理步伐，在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上，我與車間副主任分工合作，堅持“精益”管理理念，對設(shè)備問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、復(fù)查及時、閉環(huán)管理，確保每條設(shè)備問題得到全面有效整治，不留后患，確保了車間安全管理、各項工作不脫節(jié)，確保了安全有章可循、有序可控。3. 以實求績。擔任xx車間主任以來，在本人的帶領(lǐng)下，管內(nèi)安全、設(shè)備、隊伍獲得了一項一項榮譽，取得了一項一項成績。其中xx年

5、xx月份xxxx檢查排名第一、xx年xx月份和xx月份xxxx檢查排名第一、xx年一季度xxxx檢查排名第三，xx設(shè)備質(zhì)量保持穩(wěn)中有升；管內(nèi)已有集團確定為標準化班組2個、自控型班組5個，管內(nèi)xxx班組被評為集團公司xx年度班組建設(shè)先進班組、xxx班組被評為工務(wù)段xx年度先進班組，班建工作取得成效；同時還涌現(xiàn)了一批“五星級職工”、先進個人、“四優(yōu)”黨員、勞動安全模范等等。4. 以廉律己。車間干部也是干部，車間主任是車間管理核心所在，廉潔自律也是至關(guān)重要的。作為車間主任，本人對黨風廉政建設(shè)要求時刻謹記于心，付諸落實，在工作中、管理上不帶任何個人感情，抓考核不講情面、不講關(guān)系，為理順管理調(diào)整人員從不

6、收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定，堅持“不拿群眾一針一線、不損企業(yè)一分一文、不害集體一時一刻”，堅持靠自己的勞動獲取合法工資收入，嚴守法紀法規(guī)，落實黨風廉政建設(shè)要求，執(zhí)行路風路紀規(guī)定。5. 我的不足：本人在開展工作時的不喜言談，經(jīng)常被員工誤認為是不通情達理、不懂溝通交流，其實一直以來我都保持著沉默少語的性格，在今后工作中我將努力改掉這個不好的習慣，多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天，使工作開展得更順暢，促進工作更上一層樓?！酒很囬g領(lǐng)導自我評價】書記：一年來，本人按照黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學習，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀

7、守法，認真履行職責，以實際行動實踐“科學發(fā)展觀”。1、 在德的方面認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則。2、 在能的方面熟悉和掌握廠部的各項方針政策，能較好的結(jié)合車間實際情況加以貫徹執(zhí)行；較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性。3、 在勤的方面本人責任心強、工作認真、態(tài)度積極，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失；工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。4、 在績的方面本人工作思路清晰，前瞻性強，開拓進取，講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成各項工作任務(wù)，效果良好。5、 在廉的方面嚴格執(zhí)行和

8、維護黨的“四大紀律、八項要求”，自覺遵守廉潔從政準則，自覺做到遵守黨的紀律不動搖。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。設(shè)備主任在廠分管領(lǐng)導和車間黨政的正確領(lǐng)導下，在各職能部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持成事為本、效率優(yōu)先的原則，緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)供氣”的方針，共同努力，勇于探索，使得今年煉焦車間的設(shè)備運行狀況以及相關(guān)管理工作更加良好和規(guī)范。1 、作為一名黨員干部，能嚴格要求自己。積極參加各項政治學習，注重政治理論的提升。做到自重、自警、自省、自勵、警鐘長鳴，以廠規(guī)、廠紀為自己行動的準繩，樹立公仆意識。2 、能夠擺正位置，與其他班子成員和睦相處。在分管工作口做到工

9、作到位不越位、敢于負責不推諉，尊重大家的工作，求真務(wù)實、樹立良好的工作作風。3 、立足本職，搞好車間的設(shè)備管理工作。首先，按照機電設(shè)備達標升級的標準，逐步完善車間設(shè)備管理制度。其次，在日常工作中，堅持日常維修與計劃性檢修相結(jié)合的原則。第三，抓好車間的設(shè)備大修管理工作。第四，加強了備品備件的修舊利廢工作。第五，加強了車間的節(jié)能管理工作。安全主任一年來，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好車間安全管理，切實做到車間安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我車間每周開展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產(chǎn)和管理。1、 精細“三級管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。

10、加強三級管理，能夠更加明確各自的責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。2、 完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。2010年，車間制定了詳細的安全管理制度，并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟的開展了車間培訓。3、 遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心；工作態(tài)度端正，認真負責。4、 加強廉政知識學習。能夠廉潔自律，提高自身信念不動搖，加強法律法規(guī)意識，遵紀守法，自覺遵守職工群眾的監(jiān)督?！酒很囬g主任工作總結(jié)】2012年達克羅車間年終報告回顧已經(jīng)過去的2012年，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過

11、全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2012年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排；1 、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全

12、科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2 、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1 、安全生產(chǎn)培訓進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。2 、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命

13、，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1 、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“

14、人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。2 、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)

15、督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2012年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天

16、定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)1 、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。2 、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計劃(1) 工作中的不足:1. 現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計劃1. 繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要