-一級建造師管理真題及答案

1、2011年一級建造師：建設(shè)工程項目管理真題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項目生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D動用前準(zhǔn)備階段3按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方4下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

2、5關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D編制項目投資總體規(guī)劃7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A項目構(gòu)造B項目功能C項目結(jié)構(gòu)D項目價值8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A設(shè)計競賽B設(shè)計招標(biāo)C直接委托D設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9下列建設(shè)工程安全隱患

3、的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A物體存放不當(dāng)B個人防護用品缺失C未正確使用個人防護用品D對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B審核復(fù)查各種施工詳圖C復(fù)核測量控制點D按規(guī)定維修和校驗計量器具 11建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A設(shè)計任務(wù)委托合同B可行性研究報告C設(shè)計大綱D設(shè)計總進度綱要12第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制訂應(yīng)急救援體系D加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育13施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A應(yīng)急

4、工作原則B信息發(fā)布C應(yīng)急組織與職責(zé)D應(yīng)急預(yù)案體系學(xué)信教育14關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價16施工成本控制的各工作步驟中，最核心

5、的工作是（）。A分析B預(yù)測C比較D糾偏17建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。ABCD18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(GBT19000-2008ISO9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動19在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A向建設(shè)主管部門

6、報告B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A施工人員B環(huán)境因素C材料設(shè)備D施工機械 21根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）目前書面通知。A7B14C21D1522施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C建設(shè)單位項目管理者D施工企業(yè)法定代表人的代表23下列建設(shè)工程項目進度控制

7、的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A確定各類進度計劃的審批程序B優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式24根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法(建市20079號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A1年至3年B3個月至3年C6個月至3年D3年以上25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。 A節(jié)點編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點26單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)（）。A將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B增大該工作的時間間隔C調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線2

8、7在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A聲源控制B減震降噪控制C傳播途徑控制D接收者控制28單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A監(jiān)理單位B建設(shè)單位C勘察、設(shè)計單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。A加固處理B修補處理C不做處理D返工處理30關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)B總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責(zé)人C業(yè)主指

9、定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 31已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A0B5C9D732在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A時間、地點B時間、程序C人員、責(zé)任D質(zhì)量、進度33某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)

10、人所采用的風(fēng)險對策是（）。A風(fēng)險減輕B風(fēng)險自留C風(fēng)險規(guī)避D風(fēng)險轉(zhuǎn)移34“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C施工單位D監(jiān)理單位35應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A成本累計偏差B進度累計偏差C進度局部偏差D成本局部偏差36施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A預(yù)算成本B計劃成本C實際成本D目標(biāo)成本37關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A負責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用

11、地的使用權(quán)B完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A約束機制B反饋機制C動力機制D持續(xù)改進機制39建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（）。A保證擔(dān)保B抵押擔(dān)保C留置擔(dān)保D定金擔(dān)保40下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A投標(biāo)擔(dān)保B履約擔(dān)保C支付擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保 41已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。A30B90C60D7542關(guān)于施工成本及其管理的說法

12、，正確的是（）。A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑C施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降 低成本措施的書面方案43關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少

13、組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練44在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A工程顧問B工程采購C工程監(jiān)督D工程技術(shù)45施工合同交底是指（）。A發(fā)包人向承包人進行合同交底B監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底46建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A組織集成化B組織扁平化C組織柔性化D組織標(biāo)準(zhǔn)化47關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）

14、。A施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核D施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案48運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A收集工程進度實際值B進行進度目標(biāo)的調(diào)整C進行工程進度的計劃值和實際值的比較D進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值49某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄 上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實

15、際竣工日應(yīng)為（ ）。A6月1日B6月15日C6月18日D6月20日學(xué)信教育50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延 51關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家52在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延

16、時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A該項工作的延誤會影響工程總工期B該項工作會變成關(guān)鍵工作C該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書54某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A-100000B-190000C-200000D-9

17、000055某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A一年后方可重新提出認證申請B不能再重新提出認證申請C半年后方可重新提出認證申請D三個月后方可重新提出認證申請56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B業(yè)主C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58關(guān)于建筑施

18、工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同59對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A人的因素B社會因素C管理因素D技術(shù)因素60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)，建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A分部工程、分項工程和檢驗批B分部工程、分項

19、工程、隱蔽工程和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批 61工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。A擬派項目經(jīng)理B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C技術(shù)負責(zé)人D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可 得到的正確結(jié)論是（）。 A由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C由于單價提高40元，成本增加35020元D由于損耗下降2%，成本減少9600元63關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A通常采用QC小組活動的方式進行B一張因果分析圖可以

20、分析多個質(zhì)量問題C具有直觀、主次分明的特點D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征64某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及 夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A預(yù)防與減災(zāi)并重治理B單項隱患綜合治理C冗余安全度治理D動態(tài)治理65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的66關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（）。A進度控制必須要保

21、證工程質(zhì)量和成本B進度目標(biāo)的分析和論證是進度控制的首要工作C項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A材料檢驗不嚴B施工工藝錯誤C盲目追求利潤，偷工減料D操作者選用不合適施工方法68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定費用合同B成本加獎金合同C成本加固定比例費用合同D最大成本加費用合同69根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負責(zé)人D企業(yè)生

22、產(chǎn)負責(zé)人70建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A功能B周期C深度D編制主體 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B認證施工項目的質(zhì)量管理體系C監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗收72關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B不利于投資控制C開工

23、日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小73根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A監(jiān)理規(guī)劃B工程設(shè)計要求C合同約定D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E監(jiān)理實施細則74關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊B信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充E應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊75建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A管理檢查B思想檢查C危險源檢查D隱患檢查E整改檢查7

24、6下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A編制施工成本控制工作計劃B進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策D做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E確定合理詳細的工作流程77工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A所含分項工程驗收合格B主控項目質(zhì)量檢驗合格C質(zhì)量控制資料完整D觀感質(zhì)量驗收符合要求E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定78某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于

25、約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。A應(yīng)在7月8日支付貨款總額B支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用C仍可在7月10日支付貨款總額D只提取約定數(shù)量的貨物E對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)79單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A施工方案的選擇B施工方法和施工機械的選擇C主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D工程概況E施工特點分析80建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A分析和論證進度目標(biāo)B確定進度目標(biāo)C跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D編制進度計劃E采取糾偏措施 81某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算

26、得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。A挖除不合格土，重新填筑B施工項目技術(shù)負責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰D對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟處罰E對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E找出影響質(zhì)量問題的主要因素83下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A支付擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保84施工

27、成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。A措施項目費B施工機械使用費C暫估價D企業(yè)管理費E規(guī)費學(xué)信教育85關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零86關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D線性組織結(jié)構(gòu)

28、中可以跨部門下達指令E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長87建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B減少或消除人的不安全行為C提高員工安全生產(chǎn)意識D減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E安全事故整改88根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A供貨商B承包商C業(yè)主方D質(zhì)監(jiān)站E設(shè)計方89某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和

29、檢查C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E丙公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)90關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A橫道圖法形象、直觀B表格法反映的信息量大C橫道圖法是最常用的一種方法D曲線法能夠直接用于定量分析E表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 91某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（）。 A工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常B工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實

30、際進度正常C第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周D第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周E第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）。A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告B負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)C向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者93下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A改進施工方法B選擇高效的施工機具C調(diào)整項目管理工作流程組織D調(diào)整進度控制的方法和手段E調(diào)整項目

31、管理任務(wù)分工94編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A施工預(yù)算B簽訂的工程合同C資源市場價格D分包合同E施工圖預(yù)算95按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C承包商使用不合格材料引起的損失費用D由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費E由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用96關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mB施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口

32、大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員E施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道97根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB1150326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B主持項目經(jīng)理部工作C負責(zé)組建項目經(jīng)理部D制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法E參與選擇物資供應(yīng)單位98為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理觀念。A與供方互利B系統(tǒng)方法C動態(tài)控制D以顧客為關(guān)注焦點E多方案比選學(xué)信教育99關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正

33、確的有（）。A總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系B分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可C對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主D分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收E總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題100根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。A任命項目經(jīng)理，組建項目部B編寫和報批項目建議書、可行性研究報告C確定和落實項目建設(shè)的資金D實施設(shè)計管理E編制項目計劃 參考答案：2012年一級建造師項目管理真

34、題答案解析一、單項選擇題1.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）。A.任命項目經(jīng)理          B.組建項目部C.確定項目建設(shè)資金      D.實施設(shè)計管理2.按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)尋分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負責(zé)的是（）。A.業(yè)主        B.監(jiān)理方   

35、;       C.指定分包商        D.施工總承包管理方3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進行項目管理任務(wù)的詳細分解B.繪制工作流程圖 C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖           B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖    

36、       D.合同結(jié)構(gòu)圖5.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜并蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則是具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理   B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理  D.直接隱患

37、與間接隱患并治7.建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投票文件處理的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收8.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，些做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋         B.壓實濃縮     &

38、#160;   C.減量化      D.穩(wěn)定和固化9.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設(shè)備供貨單位   B.工程施工總承包單位C.建設(shè)監(jiān)理單位  D.工程設(shè)計單位10.建設(shè)項目各參與方分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解          B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性

39、60;       D.分層次規(guī)劃11.某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到堆滿允許和設(shè)計要求值。A.修補            B.不作處理             C.返工      

40、;      D.加固12.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果13.某建設(shè)工程項目中，承包人接合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書，在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去

41、完成施工任務(wù)D.慶完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金14.下列合同式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A.固定單位合同    B.成本加固定費用合同C.固定總價合同    D.最大成本加旨用合同15.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.承包商收到業(yè)主工程款之后C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天16.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.工程師指示承

42、包商加快施工進度B.開工商業(yè)主未能及時交付施工圖紙C.異常惡劣的氣候條件D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤17.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設(shè)置。A.勞動強度大         B.施工難度大C.施工技術(shù)先進       D.施工管理要求高18.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案B.建設(shè)行政主管部

43、門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組建竣工驗收C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣結(jié)算價款2%4%的罰款19.在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A.合同管理人員向各層次管理者B.各層次管理者向合同管理人員C.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D.項目經(jīng)理向合同管理人員20.為實現(xiàn)進度目標(biāo)面采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮。A.投標(biāo)報價        B.投資估算C.工程預(yù)算   &#

44、160;    D.工程概算21.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量對數(shù)C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度22.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.分部公項工程費、其他項目費、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費23.下列施工成本管理的措施中，屬于組

45、織措施的是（）。A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活按勞動和物化勞動消耗B.確定最佳的施工方案C.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)24.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是（）。A.施工總進度計劃的編制         B.施工方案的擬訂C.資源需求量計劃的編制         D.施工

46、總平面圖的設(shè)計25.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。A.節(jié)點編號不對         B.有多個終點節(jié)點C.邏輯關(guān)系不對         D.有多個起點節(jié)點26.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認B.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護D.雙方在合同談判結(jié)

47、束后，即形成正式的合同文件27.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.建筑施工企業(yè)      B.建設(shè)主管部門C.項目業(yè)主     D.項目監(jiān)理單位28.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.優(yōu)選工程項目施工方案D.選擇工程承發(fā)包模式29.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是

48、應(yīng)該首選的方式是（）。A.仲裁     B.調(diào)解       C.協(xié)商         D.訴訟30.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位是（）。A.溝通主體       B.溝通客體C.溝通環(huán)境       D.溝通渠道31.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購

49、）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主         B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商   D.設(shè)備供貨商32.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.項目選址      B.可行性研究C.物資采購      D.竣工驗收33.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標(biāo)

50、報價       B.合同管理C.技術(shù)資料管理      D.目標(biāo)控制34.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)包含同（示范文本）（GF20030213），承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.承包聽進度要求            B.項目業(yè)主的情況 C.違約責(zé)任的條款       

51、60;    D.承包工程的價格內(nèi)容35.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是（）。A.測量師事務(wù)所   B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所   D.水電工程師事務(wù)所36.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多外質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分成特征37.頭天進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)一發(fā)千鈞中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)

52、整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C.當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整38.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。A.直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃 B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D.應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施39.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自己時差為2天，總時差為5天，實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，

53、則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天40.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總目標(biāo)論證工作的（）。A.項目的結(jié)構(gòu)分析         B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼         D.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)41.根

54、據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程        B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量      D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備42.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（） A.施工組織總設(shè)計              

55、B.單項工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計        D.單位工程施工組織設(shè)計43.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案，正確的外事程序是（）。A.            B.C.            D.44.根據(jù)合同通用條款規(guī)定

56、的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)      B.中標(biāo)通知書       C.協(xié)議書      D.設(shè)計文件45.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊 C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 46.某施工承包企業(yè)將其承接的

57、調(diào)整公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，差編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）編制成本計劃。A.成本組成       B.工程類別         C.工程性質(zhì)        D.項目組成47.建設(shè)工程生產(chǎn)健全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對學(xué)基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險尖和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案   

58、60;  B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案    D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案48.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃；2調(diào)整進度計劃；3進度目標(biāo)的分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）。A.3142              B.1234C.3124            &#

59、160; D.423149.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項目項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理50.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。A.1             B.0       

60、     C.2              D.351.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A.預(yù)算成本      B.平均成本C.目標(biāo)成本      D.實際成本52.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.（a）       

61、    B. (b)            C. (c)            D. (d)53.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 503002001），對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。A.抽樣檢測       B.化學(xué)成分測定C.破壞性試驗 &

62、#160;   D.觀感質(zhì)量驗收54.某按單價合同進行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價D.將該投標(biāo)文件作處理55.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程預(yù)算           B.工程概算和工程款全支付值C.工程概算和工程決算           D.工程決算和工程款支付值56.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.合同法律基礎(chǔ)     B.承包人主要任務(wù)C.發(fā)包人責(zé)任  &