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1、序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素一對(duì)企業(yè)的影響30%3001-現(xiàn)在影響之收入2-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用一解決問(wèn)題30%3001-解決問(wèn)題的創(chuàng)新性2-決策貝任3-工作失誤的后果三工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度10%1001-工作范圍2-崗位知識(shí)的廣度四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)10%1001-學(xué)歷2-崗位經(jīng)驗(yàn)五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員5%501-所后卜屬人數(shù)六溝通10%1001-溝通頻率與內(nèi)外因素七環(huán)境5%501-工作劃、境2-自然環(huán)境合計(jì)/100%1000/1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)分?jǐn)?shù)1530456090120150基本定義直接影晌銷售收入低于200萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率低于10%。直接影晌銷售收入低

2、于400萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率低于20%。直接影晌銷售收入低于700萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率低于30%。直接影晌銷售收入低于1000萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率低于50%。直接影晌銷售收入高于1500萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率低于75%。直接影響銷售收入高于2000萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成率低于100%。直接影晌銷售收入高于5000萬(wàn)間接J'大直接小說(shuō)明根據(jù)間接影響收入的大小程度劃分為1-5級(jí),根據(jù)直接影響收入的大小程度劃分為1-8級(jí)。分?jǐn)?shù)102030406080100基本定義影響本公司5%可控成本;或者影響本部門(mén)10%可控成本。影響本公司10%可控成本;或者影

3、響本部門(mén)20%可控成本。影響本公司15%可控成本;或者影響本部門(mén)40%可控成本。影響本公司20%可控成本;或者影響本部門(mén)60%可控成本。影響本公司40%可控成本;或者影響本部門(mén)80%可控成本。影響本公司60%可控成本;或者影響本部門(mén)100%可控成本。直接或者間接影響到公司80%可控成本。分?jǐn)?shù)15101520304050基本定義從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作?;旧喜恍枰鞒龉ぷ髋袛啵l(fā)生意外需要給予幫助。偶爾需要作出工作判斷,發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。需要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件作出工作判斷,發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。需要通過(guò)一定的深入調(diào)研和思考作出工作判斷,確定工作步驟和過(guò)程。要通過(guò)深入調(diào)研和思考,涉及超出本部

4、門(mén)工作范圍,做出有效的判斷,需尋找更合理的解決方法。需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決:要通過(guò)全盤(pán)分析和思考,做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。分?jǐn)?shù)0102030456075基本定義不需要作任何決策。在本崗位內(nèi)偶爾作出簡(jiǎn)單決策,但結(jié)果需要上級(jí)參與確定。在本崗位內(nèi)經(jīng)常作出簡(jiǎn)單決策,以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的指導(dǎo)。在本部門(mén)內(nèi)經(jīng)常作出簡(jiǎn)單決策,但決策結(jié)果不超出本部門(mén)的職權(quán)。在本部門(mén)或特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)偶爾做出一些對(duì)實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)有影響的決定。在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),作出影響公司目標(biāo)的重要決定,但一般需要通報(bào)上級(jí)。在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見(jiàn)。分?jǐn)?shù)010

5、305075100125基本定義不會(huì)造成有影響的后果。所造成的后果影響小,易于糾正,基本上不會(huì)波及到其他工作。僅對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作有影響,導(dǎo)致部門(mén)工作延誤、效率降低。對(duì)部門(mén)的職能有一定的影響。一般會(huì)導(dǎo)致部門(mén)工作效率降低和成本增加。對(duì)部門(mén)的關(guān)鍵職能有比較嚴(yán)重的影響。一般會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)工作延誤、效率降低和成本增加。通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作,對(duì)公司總體目標(biāo)可能也有一定影響。影響不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響,需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。江門(mén)卓益崗位價(jià)值評(píng)估模型(續(xù))1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)分?jǐn)?shù)15202530405060基本定義只從事固定、單一或重復(fù)的工作(本崗位

6、)。按部門(mén)職責(zé)從事一項(xiàng)工作(本崗位)。按部門(mén)職責(zé)從事一項(xiàng)工作,可以協(xié)助其他崗位工作。按部門(mén)職責(zé)從事二項(xiàng)(或以上)工作。負(fù)責(zé)部門(mén)部分工作;按部門(mén)職責(zé)從事三項(xiàng)(或以上)工作。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部全部工作,經(jīng)常跨部門(mén)協(xié)調(diào)。工作具相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。負(fù)責(zé)兩個(gè)部門(mén)以上不同領(lǐng)域的管理工作。把管理及發(fā)展的概念以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。分?jǐn)?shù)051015202530基本定義不需要專業(yè)知識(shí),或涉及其中任意1個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意5個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意6個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意7個(gè)知識(shí)的崗位指崗位工作所需要的尋戰(zhàn)略管理、8-物流管亍業(yè)知識(shí),主要

7、包括以1理(倉(cāng)存管理)、9-1幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí):1-財(cái)務(wù)、2-統(tǒng)計(jì)、3-營(yíng)銷、4-紡織工藝及生產(chǎn)流程、5、-紡織技術(shù)及設(shè)備6信息管理等分?jǐn)?shù)5101520253035基本定義初中高中中技中專大專本科碩士分?jǐn)?shù)5101520304050基本定義1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下分?jǐn)?shù)051015203040基本定義0人1-2人3-4人5-7人8-10人11-13人14-16人分?jǐn)?shù)10203040557085基本定義溝通較少,僅在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行溝通。溝通較多,僅在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。溝通較多,偶爾與公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。溝通較多,經(jīng)常與公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。溝通較多,經(jīng)常與公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。偶爾與外部溝通。內(nèi)外部溝通多,經(jīng)常與外部溝通。內(nèi)外部溝通很多,偶爾需在工作時(shí)間以外與外部溝通。分?jǐn)?shù)0102030基本定義基本不需外出;需偶爾外出;需要經(jīng)常外出,但60

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